Indtast Gen Z: bygge bro over generationskløften på arbejdspladsen

Med flere generationer end nogensinde på arbejdspladsen sammen, hvordan kan vi blande dem med succes for at skabe en blomstrende virksomhed?

Printindustriens fremtid er afhængig af digital integration og specialisering. Det kræver også en tilstrømning af ungdom, et flerårigt problem på tryk. Folk arbejder længere end nogensinde før i alle industrisektorer, inklusive printsektoren, og arbejdspladser kan nu prale af en bred aldersgruppe af ansatte, fra Baby Boomers, der nærmer sig pensionering, til Generation Z (Gen Z), der netop får deres debut i arbejdsstyrken.

Denne mangfoldige blanding af generationer med hver deres værdier, erfaringer og arbejdsstile byder på spændende muligheder men også udfordringer. Vil disse forskelle forårsage konflikt, eller kan arbejdsstyrken finde måder at samarbejde og trives på? At forstå, hvordan disse generationer kan arbejde sammen og dele ideer, kan være nøglen til industriens fremtidige succes.

Ikke generaliserende

Det er nemt at komme med antagelser og generaliseringer om andre generationer. Baby Boomers kan se Gen Z som berettiget, uengageret eller ude af stand til at lægge deres telefon fra sig, mens Gen Z kan se ældre arbejdere som modstandsdygtige over for forandringer, for diktatoriske eller ude af kontakt med moderne teknologi.

En ældre arbejdstager kan antage, at en ung person vil være umotiveret eller doven. Men det er ikke så enkelt

Men populære stereotyper forsimpler virkeligheden. Hver medarbejder bringer et unikt perspektiv til trykkeriet, uanset alder. Selvom det er nyttigt at identificere de generelle karakteristika, der kan definere en generation - såsom Gen Z's permanente online-liv eller Boomers' strenge, kontrollerede arbejdsetik - kan disse etiketter få os til at ignorere værdien af hver person som individ. For eksempel kan en ældre arbejdstager antage, at en ung person vil være umotiveret eller doven. Men mangfoldighed i alder og livssyn (som med andre karakteristika: seksuel orientering, race, neurodiversitet og så videre) at arbejde hen imod et fælles mål kan være gavnligt for kreativitet, innovation og forretningssucces.

Generation Z har også sine forventninger fra sin arbejdsplads: forventningen om hurtige og konstante forandringer, især. Generelt ønsker de ledere, der vejleder ved konsensus, en god balance mellem arbejde og privatliv og en ærlig, åben og autentisk arbejdspladsoplevelse. De er sandsynligvis bedre rustet til at stå over for den turbulente teknologiske og økonomiske rebalancering forude end ældre arbejdstagere og bør ikke afskediges eller nedgøres af dem, der prioriterer et ni-til-fem-job frem for agilitet, kreativitet og samarbejde. Ældre mennesker, de i autoritetsstillinger, må erkende, at tiderne ændrer sig og tilpasse sig i overensstemmelse hermed.

Barrierer for en sammenhængende arbejdsstyrke

En potentiel barriere er kommunikation. Ældre generationer, der er vant til ansigt-til-ansigt-interaktioner eller formel e-mail-korrespondance, kan have svært ved at komme i kontakt med yngre arbejdstagere, der foretrækker mere afslappede, digitale kommunikationsmetoder. Misforståelser eller mangel på klarhed kan opstå, hvis det ikke håndteres korrekt.

En anden udfordring er frygten for forandring. For de ældre generationer kan flodbølgen af teknologiske fremskridt virke overvældende. Men disse yngre generationer er ofte ivrige efter at omfavne nye værktøjer og processer. Men entusiasmen for forandring kan nogle gange kollidere med etablerede praksisser. Modstand mod at tage ny teknologi eller skifte gamle metoder kan forårsage friktion, især hvis ældre medarbejdere føler, at deres erfaring og viden er undervurderet.

At lære af hinanden

Fordelen er, at disse forskelle også kan være en stærk kilde til innovation og vækst. Baby Boomers og Gen X har årtiers erfaring på stedet, efter at have oparbejdet et væld af teknisk viden og forretningsmæssig knowhow. De har også etablerede relationer med kunder, leverandører og partnere, som er nødvendige for at opretholde en stærk og stabil forretningsdrift.

Gen Z, på den anden side, bringer et nyt, digitalt-først perspektiv. Opvokset i en æra med hurtige teknologiske fremskridt er de dygtige til at bruge nye værktøjer, sociale medier og digitale marketingstrategier, der kan hjælpe printvirksomheder med at forblive konkurrencedygtige i det moderne landskab. Gen Z's evne til at tænke ud af boksen, kombineret med deres flydende kendskab til nye teknologier, kan drive innovation og effektivitet.

Ved at lære af hinanden kan de forskellige generationer – tradition og modernitet – supplere hinanden. Ældre generationer kan lære yngre arbejdere nuancerne i printhåndværket, forretningsrelationerne, mens yngre medarbejdere kan hjælpe deres kolleger med at omfavne de nyeste digitale trends. Denne værdifulde strøm af viden har potentialet til at frigøre mere innovation og positiv forandring.

En ny form for arbejdspladshierarki

For at dette samarbejde kan trives, kan et skift i arbejdspladshierarkiet være nødvendigt. En traditionel top-down struktur er måske ikke den bedste måde at fremme udvekslingen af ideer mellem generationer. I stedet kunne en mere samarbejdende, fleksibel tilgang hjælpe med at frigøre fordelene ved en multigenerationel arbejdsstyrke.

Gen Z kan også drage fordel af at samarbejde med erfarne arbejdere ved at træde ud af deres digitale ekkokamre

I et mindre hierarkisk miljø kan yngre medarbejdere føle sig mere trygge ved at bidrage med deres ideer, mens ældre medarbejdere kunne være mere åbne over for at lytte og tilpasse sig nye processer. I succesrige virksomheder er det almindeligt nu at have "omvendt" mentoring, hvor yngre medarbejdere deler teknisk ekspertise, og ældre medarbejdere giver indsigt i branchens historie og bedste praksis og vokser sammen. Ved at lære hinanden at kende, i stedet for at nærme sig hinanden som fjender, kan generationerne gå i samme retning.

Selvom arbejdsstile og værdier kan være forskellige, er de fleste medarbejdere på tværs af generationer drevet af de samme grundlæggende mål: at producere produkter af høj kvalitet, opfylde kundernes forventninger og bidrage til virksomhedens succes. Ved at tilpasse alle omkring disse kernemål kan virksomheder forene forskellige perspektiver og færdigheder mod et fælles formål.

Det er vigtigt at vise unge mennesker respekt og anerkende deres potentiale til at drive innovation. De er digitale indfødte, flydende i de værktøjer og teknologier, der vil være afgørende for printindustriens udvikling. Gen Z kan dog også drage fordel af at samarbejde med erfarne medarbejdere. Ved at træde ud af deres digitale ekkokamre og engagere sig i den kreative, fysiske og tekniske verden af print, kan de blomstre i branchen og få værdifuld indsigt, som kun kan komme fra erfaring.