Salgssteder og FN's mål for bæredygtig udvikling

Mark Jerrard fra Simpson Group og Thierry Pauwels fra POP Solutions diskuterer, hvordan de prøver at matche FN's SDG'er.

Hvem driver med bæredygtighedsændringer: klienten eller printeren? Og er der bevis for, at klienter forlænger levetiden på POS-kampagner for at reducere affald? Vil du anmode om andet materiale end plast til deres skærme? Eller forsøger at tilføje værdi gennem produktoplevelse i stedet for at fokusere på kortvarige reklamekampagner?

Vi talte med to ledere i branchen, der beskrev, hvordan man skal arbejde for at nå målene for bæredygtig udvikling. Under alle omstændigheder er det ikke kun vigtigt at nå SDG'erne, men også at offentliggøre beviser for at kortlægge de fremskridt, der er gjort i bæredygtighed.

Er der bevis for, at klienter / mærker kræver mere bæredygtig praksis / handler selv?

Mark Jerrard, kommerciel direktør i Simpson Group: Du skulle sandsynligvis være nødt til at leve fuldstændigt væk fra nettet for at gå glip af den nylige stigning i den heftige debat, demonstration og bekymring over klimaforandringer og formodninger om indvirkningen. Ekstrudering af udryddelse er blevet mere synlig i nyere tid - en bevægelse, der hævder: ”Videnskaben er klar: Det forstås, at vi står over for en hidtil uset global nødsituation. Vi er i en liv-eller-død situation af vores egen skabelse. Vi skal handle nu. ”

Som POS-virksomheder spiller vi en rolle i dette puslespil, og som medarbejdere i disse virksomheder er vi også forbrugerne, der opfordrer til forandring. Hvordan kan vores industri ikke blive påvirket af FN's SDG'er? Inden vores klienter endda stiller spørgsmålene, spørger vi os allerede, hvad kan vi gøre for at hjælpe med at mindske vores indflydelse på planeten.



Thierry Pauwels, bæredygtighedschef, POP Solutions: Jeg har endnu ikke set nogen anerkendt markedsundersøgelse om dette emne. Men flere og flere mærker kræver vurdering af leverandørernes praksis inden for virksomhedernes sociale og miljømæssige ansvar. Mere konkret får vi anmodninger fra uafhængige institutioner - f.eks. EcoVadis eller Sedex - på vegne af mærker om at besvare deres spørgeskemaer. Meget ofte udgiver disse store mærker en årlig miljørapport, der demonstrerer deres egne bæredygtige initiativer. Det forekommer mig en normal proces: først demonstrerer vi vores egen bedste praksis, før vi forventer, at andre gør det samme.

Det er også interessant at bemærke, at nogle investeringsfonde nu vurderer store mærker, der søger at identificere de grønne skiver fra de virkelig engagerede virksomheder. Det er også klart ved hver international salgsbegivenhed, at bæredygtighed er blevet et varmt emne. På FESPAs globale topmøde i Bangkok i Bangkok undersøgte vi deltagere om FESPA's største markedsudfordringer / muligheder / roller, og det var tydeligt, at hjælp og støtte til ledelse inden for bæredygtighed er nummer én i deres forventninger.

Hvordan tages bæredygtighed alvorligt på tværs af branchen? Er der omkostninger ved ikke at stræbe efter at være bæredygtige?
Thierry Pauwels: De vigtigste omkostninger vil naturligvis være risikoen for at blive diskvalificeret fra nogle bud, hvilket gør det til en omkostning for manglende indkomster på kort sigt. Bortset fra den rene forretningskontinuitet, tror jeg, at omkostningerne ved at miste nøglemennesker eller omkostningerne ved ikke at tiltrække potentielle nyankomne meget ofte undervurderes.

FESPAs tekniske chef, Graeme Richardson-Locke, tilføjer: Den britiske regerings affalds- og ressourcestrategi angiver klart, at forureneren betaler princippet vil blive nedfældet i fremtidig lovgivning. Derfor lønner det sig at komme foran spillet, før udgifter til virksomheder eskalerer.

Hvilke SDG'er prioriterer du for at blive mere bæredygtig?

Mark Jerrard: For at imødekomme SDG 12 (ansvarligt forbrug og produktion) genanvender vi alt, hvad vi kan, fra underlagssegregering til brugte aluminium lithoplader, kaffekopper, plastflasker, indpakning af krympning og Strapex [produkter til fastgørelse af handelsvarer]. Vi udfordrer os selv til at reducere ombygninger og fokusere på at gøre det ”rigtigt, første gang”. Dette forbedrer naturligvis de økonomiske resultater, men det forbedrer også vores etiske præstation, reducerer vores affald og gør vores energiforbrug mere effektiv.

Ser man på SDG 13 (klimaforanstaltning), årlige forbedringer som energibesparende træning med medarbejdere, skift til LED-lys, brug af kompressorer med variabel hastighed, forbedring af vores varmestyringssystemer og installation af bedre lagerdøre samt muligheden for solpaneler, alle bidrager til et fald i de ton CO2, der udsendes fra virksomheden.

SGG 15 (liv på land) handler om at beskytte vores levesteder. Overholdelse og støtte af FSC- og PEFC-depotkæden sammen med et effektivt miljøstyringssystem, såsom ISO 14001, hjælper med til at genopbygge områder, der er beskadiget af grådighed og uvidenhed.

SDG 4 (kvalitetsuddannelse), der sikrer inklusivitet og nægter at diskriminere efter alder og køn, holder printindustrien en bæredygtig mulighed for skolelever at overveje. Når vi arbejder tæt sammen med lokale skoler, kan vi påvirke børnene der og hjælpe dem med at lære at udvikle deres færdigheder inden for beskæftigelsesegnetheden, før tiden kommer, når skoletæppet og en lærer tages væk fra dem. Ved at fange fantasien for elever i folkeskolen og gymnasiet kan vi samarbejde med den næste generation af printere og overbevise dem om at vende deres talenter til vores branche.

Thierry Pauwels: Vi har arbejdet på tre søjler såvel som i vores ansvarlige indkøb:

• På "miljø" -søjlen er det første mål at udvikle bedre og dybere måder til at få relevante foranstaltninger, der omfatter alle forretningsaktiviteter, og for det andet at bro dem med de nyligt udstedte WBCSD [World Business Council for Sustainable Development] overgangsindikatorer, for at definere smarte mål, der står i forhold til POP Solutions 'forretningsprioriteter.
• På den ”sociale” søjle består vores første løbende mål i at tilskynde til en konstruktiv dialog med de ansatte om deres arbejdsmiljø. Vi arbejder også for at give den bedste gennemsigtighed med hensyn til vores medarbejderes menneskerettigheder.
• Med den "etiske" søjle vil vi styrke vores adfærdskodeks for at sikre bedste praksis gennem vores forsyningskæde, vores købere og vores salgsteam.

Og med vores ansvarlige købsstrategi sikrer vi, at de højeste niveauer af overholdelse og gennemsigtighed kan demonstreres konsekvent på tværs af virksomheden.

Alt i alt forbliver vi dybt engageret i at sikre, at virksomheden fungerer med den højeste etik og et positivt bidrag til samfundet.

Vi prioriterer i øjeblikket SDG 5 (ligestilling mellem kønnene), SDG 8 (økonomi vækst og anstændigt arbejde), SDG 12 (bæredygtigt forbrug og produktion), SDG 13 (mindre drivhusgasser og mindre påvirkning af klimaet) ved at bruge mindre energi og vand og skifte til FSC-pap; og SDG'er 14 og 15 gennem bedre affaldshåndtering.

Mark Jerrard: Dette er den rejse, vi er på. Der er ingen enkel linje at krydse, hvor vi kan klappe os selv på ryggen og glise ved vores præstation. Det hårde arbejde er kontinuerligt; at bevæge sig fremad og forbedre er et konstant mål. Vi ønsker at gøre vores forretning med print fornøjelig, inspirerende og givende for alle og for at gøre det, skal vi udmærke os, arbejde sammen, lytte til vores kunder og omfatte læring og forbedring hver dag.

For mange er omkostningerne stadig - og kan altid være - den drivende faktor, når beslutninger om køb træffes. Det er vores job at overbevise dem om, at deres penge vil blive brugt med omhu, hvis de overvejer de 17 FN SDG'er, når de opretter deres kampagner.