Tiltrækning af ungt talent i trykbranchen

Printbranchen har brug for at friste yngre mennesker gennem sine døre - så hvad kan virksomheder og uddannelsesinstitutioner gøre for at få noget nyt talent ind?

Mens den tusind år gamle trykning er æret for sin rige og vigtige historie, kæmper den for at rekruttere yngre mennesker. Ifølge FESPA er gennemsnitsalderen for dets medlemmer 43, mens resultater fra Bureau of Labor Statistics sætter den gennemsnitlige medarbejder i den trykte branche på 46,7. Det er klart, at branchen skal begynde at tilskynde til nyt talent for at sikre dets levetid, men det står over for en række udfordringer i at gøre det.

”Det største problem er bestemt misforståelsen af branchen som helhed,” siger Christoph Degel, leder af uddannelse og begivenhedsstyring hos VDMB. ”Det eneste, folk hører om, er aviser og magasiner, der går i stykker, så mange yngre mennesker antager bare, at det er en livløs industri, hvor der ikke sker noget, og at vi alle bare venter et par år på at lukke vores døre for godt. ”

Christoph Degel, leder af uddannelse og begivenhedsstyring hos VDMB

Ungdoms appel

Det er selvfølgelig ikke tilfældet. Selvom det er sandt, at aviser og magasiner kan være på vej ned, forbliver brancheeksempler som emballage, personalisering og direkte-til-beklædningsudskrivning levende. Innovationer som 3D-udskrivning og interaktivt tryk giver branchen den teknologiske venlige fordel, der i teorien burde appellere til et yngre publikum. ”Men dette meddeles ikke den næste generation af printere,” siger Christoph. "Når unge mennesker tænker over, hvad de vil gøre, er der så mange åbenlyse karriereveje - vær læge, dyrlæge, politibetjent og så videre - men udskrivning er aldrig på bordet."

Og i de sjældne tilfælde, at det er, siger han, det er kedeligt. "Du kan gå på en karriereudstilling og tilmelde dig og få en medarbejder i 30'erne til at tale om, hvor fantastisk området er, men det har ikke stor indflydelse på 16- og 17-årige." I stedet for har Christoph og hans team i løbet af det sidste år været på karriereudstillinger sammen med unge lærlinger midt i deres træning. ”De er meget bedre konsulenter for unge, end vi nogensinde kunne være,” siger han og bemærker, at han siden har observeret en markant stigning i antallet af unge, der spørger om branchen.

Sarah Tishler, udviklingsdirektør hos Simpson Group i det nordøstlige England, er enig i, at det er svært at vække de unges interesse. "Du går på karriereudstillinger, og du er i mod teknologivirksomheder og militære organisationer med deres virtual reality-spil, og det er svært at konkurrere med," siger hun. "Men hvis du medbringer praktiske ting, kan de få fat i dem, såsom 3D-udskrivning, har du større chance for at få deres opmærksomhed."


Sarah Tishler, udviklingsdirektør i Simpson Group

Sarah mener dog, at branchen burde gøre sig bekendt for unge længe før de når skoleafslutningsalderen. ”Vi er begyndt at udføre meget arbejde i skoler, der bruger Gatsby Benchmarks - et internationalt program designet til at få skolens læseplan knyttet til en karriere. Det sørger for, at børn får møder med medarbejdere og arbejdspladsen fra en ung alder. ”

Tusindårsmarkedet

Ud over at give hurtige mentorordninger til skoler - hvor unge kan stille spørgsmål om specifikke job, karriereveje og de nødvendige færdigheder til dem - deltager Simpson Group også i Building My Skills-programmet fra Esh Group, designet til at forbinde forretning med uddannelse. Esh-gruppen leverer primært et konsortium af byggevirksomheder og leverer inspirerende STEM-sæt til grundskoler, herunder for eksempel trillebøre, blokke og børnevenligt opmålingsudstyr, der opmuntrer børn til at tænke kønsneutralt om karrierer inden for videnskab og teknologi. ”Jeg arbejder i øjeblikket med BPIF for at skabe en lignende ting til udskrivningssektoren,” siger Sarah. "Noget, der får trykbranchen foran børn fra en ung alder og siger 'Se, dette er også en karrieremulighed.'"

Hun tilføjer, at selv om ansvaret for at tackle aldringsproblemet påhviler alle i branchen, skal der være en mere "tilsluttet tilgang" til at gøre det. ”Mange virksomheder vil hjælpe, men de giver ikke tid eller giver ressourcerne til at gøre det,” siger hun. ”For eksempel er der mange SMV'er, der kan holde foredrag i skolerne, men ved ikke, hvor de skal starte med at skabe en engagerende præsentation. Så hvis der var en centralbank med ressourcer - kernepræsentationer, som virksomheder f.eks. Kunne udvide og finjustere - ville det hjælpe dem med at styre, hvor de skulle begynde. ”

Hver virksomhed har noget, de kan tilbyde - de skal bare se på det fra en yngre persons synspunkt

Men unge mennesker, der allerede er på vej mod deres karrierebeslutning, vil gå ind i en arbejdsvilkår, der næsten ikke kan genkendes fra det, at branchens 40- og 50-årige stødte på, så skiftende arbejdspladsforventninger skal også overvejes. "Yngre årtusinder og dem fra 'Gen Z' har forskellige forventninger og behov," rådgiver Christoph, der siger, at ting som fordele, fleksible timer og hvor det er relevant, fjernbetjeningsfrekvens højt på jobønskelister. "Dette er enkle måder at gøre et job mere attraktivt."

Træningsfælde

I mellemtiden siger han, at fremme karriereaspekter som hurtig progression, sikkerhed og jobmangfoldighed vil appellere til unge arbejdere, der er bekymrede over det nuværende ustabile beskæftigelsesklima. "Hver virksomhed har noget, de kan tilbyde - de skal bare se på det fra en yngre persons synspunkt."

Når industrien først har ført unge gennem døren, er der dog stadig en anden udfordring: uddannelse. ”Der er så begrænsede træningsressourcer til rådighed,” siger Carol Swift, administrerende direktør for FESPA UK, som også arbejder på et skolebaseret pilotprojekt. "Færre colleges tilbyder printkurser, simpelthen fordi det er lettere at have en flok computerskærme i et rum med folk, der sidder foran dem, end det er at have skærm eller endda digitale trykfaciliteter."

Du kan være yderst vidende om udskrivningsprocessen, men ikke alle er i stand til at levere den viden på en måde, som folk kan forstå

I stedet siger hun, at uddannelse falder til trykkerierne selv. ”Problemet her er, at disse programmer generelt er meget virksomhedsspecifikke. Eller i værste fald viderebringer de bare dårlig praksis. ” Hun tilføjer, at branchen også lider af mangel på dygtige undervisere. "Du kan være meget vidende om udskrivningsprocessen, men ikke alle er i stand til at levere den viden på en måde, som folk kan forstå."

I en ideel verden, siger hun, ville der eksistere en form for struktureret program og facilitet, men ikke overraskende ville omkostninger være en hindrende faktor. ”For cirka 25 år siden var jeg en del af et kæmpe projekt, der så på muligheden for at skabe denne form for træningsskole,” siger Carol. ”Vi så på omkring £ 2,5 mio. - og det var dengang, det ville være meget mere nu.”

Det er ikke umuligt, at en sådan facilitet kunne finansieres, men Carol peger på lærlingeafgiften (som bestemmer, at alle virksomheder med en lønregning på mere end £ 3 mio. Skal bidrage til en national uddannelsesfond) som en potentiel finansieringskilde, da samt bidrag fra andre virksomheder, der ønsker at træffe proaktive foranstaltninger på dette område. Igen hersker dog behovet for en sammenhængende tilgang.

”Der er mange ting, som virksomheder kan gøre på individuelt niveau for at hjælpe med at tiltrække nyt talent til branchen - besøg på skoler, der tilbyder lærlingeuddannelser og så videre - men der skal være handling fra alle hjørner for at skubbe branchen frem generelt. Hun konkluderer ”en aldrende industri har konsekvenser. Vi kan miste praktisk viden og færdigheder og dermed evnen til at løse problemer. Storbritannien er anerkendt som førende inden for innovation, og det betyder, at vi skal fortsætte med at pleje, uddanne og opmuntre vores yngre generation. ”