Betydningen af automatisering og digitalisering i tekstiltryk

Procedes Group er en af de største organisationer inden for tekstiltryk. Her spiller automatisering og digitalisering en nøglerolle. Sonja Angerer taler med administrerende direktør Alexander Beilken og diskuterer, hvordan virksomheden med base i Lemwerder formåede at opnå dette.

" Procedes Chenel Beilken Digital Printing er en ægte pioner inden for digital print." siger Alexander Beilken, "Da virksomheden blev grundlagt i 1990, kan dens rødder spores tilbage til 1919, til Beilken sejlfremstillingsfabrik." Derfor er det ikke en overraskelse, at Procedes har specialiseret sig i digitalt tekstiltryk. Gruppen er nu spredt på seks lokationer, hvoraf den ene er i USA siden 2020: Procedes LLC i Chicago .

"Hvis du virkelig vil drive forretning i USA, skal du have din egen produktion der," er Beilken overbevist. Erhvervsøkonomen overtog ledelsen fra sin far Berend Beilken i 2016. Han var blot 26 år. Siden midten af 1990'erne har Procedes specialiseret sig i tekstiltryk i projektbranchen.

”Den dag i dag er vi primært fokuseret på event- og messebyggeriet. Tidligere har disse ofte involveret meget store messeprojekter fra kendte virksomheder. Det betød, at vi til tider kun arbejdede for nogle få kunder i uger eller endda måneder. Den videre forarbejdning af tekstiltryk har altid været en kamp. Her krævedes en del manuelt arbejde af dygtigt personale. Derfor er omkring 40 af vores 240 medarbejdere stadig ansat i syafdelingen i dag.”

Beilken så, at en sådan projektforretning indebærer betydelige afhængighedsrisici. Derudover er mulighederne for at effektivisere processer væsentligt begrænsede for enkeltvarer. ”Jeg begyndte derfor konsekvent at sætte virksomhedens kurs mod automatisering og digitalisering. I dag leverer vi 30.000 - 40.000 tekstiltrykordrer hvert år. Vores hovedmarked er Centraleuropa, men USA udvikler sig også godt. Uden konsekvent automatisering og digitalisering ville dette ikke være muligt med vores arbejdsstyrke.”

BILLEDSTED: Alexander Beilken overtog ledelsen af Procedes Group i 2016 i en alder af kun 26 år. Billedkredit: Procedes.

Automatisering: få dine medarbejdere involveret

"I en alder af 22 havde jeg allerede grundlagt en start-up, Procedes Square, som nu er Procedes ID interiørdesign," kommenterer han. ”Med sådan en start-up starter man fra bunden, altså uden legacy issues, men også uden et stort kapitalgrundlag og medarbejderbase. Hos Procedes ID har vi været afhængige af konsekvent digitalisering og størst mulig automatisering lige fra starten.

Jeg lærte også, at det ikke kun handler om tekniske processer. Du skal involvere alle medarbejdere i virksomheden. Digitalisering og automatisering, hvad enten det er inden for tekstiltryk eller andre steder, bør give fordele for alle. Du skal styre forventningerne, men vigtigst af alt skal du skabe en reel forbedring af arbejdsforholdene. Dette virker kun, hvis du investerer permanent i uddannelse og videreuddannelse. En sådan konsekvent forandringsledelse koster også mange penge. I de senere år har vi i Procedes investeret et 6-cifret beløb i videreuddannelsestiltag for ledelse og medarbejdere.”

Sammen med en moderne, anerkendende ledelseskultur har automatiserings- og digitaliseringstiltagene hos Procedes betydet, at virksomheden i øjeblikket ikke har problemer med mangel på faglærte. "Vi har mange medarbejdere inden for kundeservice og administration, som arbejder helt eller delvist på afstand," siger Beilken.

Billedtekst: Hvert trin i arbejdsgangen, for eksempel digital skæring, er kortlagt i softwaren. Billedkredit: Procedes.

Brug standardsoftware til tekstiltryk

Udgangspunkterne for digitaliseringen hos Procedes var isolerede løsninger med standardsoftware, fx fra Durst, Caldera eller Enfocus. Dette resulterede i første omgang i "Traffic Light", en software, der blev brugt i produktionen og af kundeservicemedarbejdere. For ti år siden dokumenterede den kun behandlingsstatus for et projekt. I dag digitaliseres hele produktionsprocessen via den egenudviklede projektleder.

Procedes har nu også sin egen afdeling, der varetager vedligeholdelse og videreudvikling af den in-house automationsløsning. "Vi bruger API'erne i moderne standardsoftware og kombinerer dem med Javascript og andre løsninger for at skabe en kompleks arbejdsgang med sin egen frontend. "I dag spænder det fra udarbejdelse af tilbud og kontrol af kundedata til produktion, videreforarbejdning og logistik," forklarer Beilken. Til dato har virksomheden investeret et 7-cifret beløb i software og programmeringstjenester.

For at forhindre, at softwaren bliver for forvirrende, er displayet rollebaseret. Det betyder, at eksempelvis syersker kun kan se deres næste ordre, men logistikmedarbejdere ved præcis, hvilke pakker der skal ud af huset i dag. Der er produktionsstyring, men også klassiske MIS/ERP-visninger. Selv efterkalkulation eller produktudvikling kan rationaliseres ved at bruge den indsamlede information på denne måde. "Vi planlægger i stigende grad at bruge kunstig intelligens til dataanalyse i fremtiden," siger han.

"Vi arbejder konsekvent i produktionen op til tre skift hver dag," siger Alexander Beilken. “En ordre udskrives om morgenen, hvis det er muligt og pakkes sidst på eftermiddagen. Det betyder, at vi har brug for lidt lagerplads og altid kan fortælle kunderne med det samme, hvor deres ordre er. Hos Procedes sælger vi trods alt ikke kun print, men frem for alt sikkerheden for, at de er på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt for kunden.”

BESKRIVELSE: Sublimering og UV-print produceres i Lemwerder, f.eks. med Durst P5 510. Billedkredit: Procedes.

Automatisering af produktion

Men sådan en konsekvent digitaliseret arbejdsgang kræver mere end blot software. Tekstiltryksordrer til Europa produceres i Lemwerder og Köln. Andre lokationer i koncernen har for eksempel fokuseret på pladetryk eller reklameteknologi. Der anvendes kun sublimering eller UV direkte print til tekstiler. Produktionen foregår på robuste industrimaskiner med en printbredde på op til fem meter.

"Vi koncentrerer os om vores standardmaterialer, som vi kan købe i store mængder. Det betyder, at vi kun har brug for lidt tid til rulleskift, og indstillingerne skal sjældent ændres under den videre forarbejdning. Vores trykte produkter er konsekvent optimeret til vores egen rørføring. og rammeprofiler Mange af vores kunder har brugt disse til deres udstillingsstande i årevis. Dette er også med til at reducere det økologiske fodaftryk i udstillingsbyggeriet.

Digitalisering i Tyskland? Det sker!

Det er forbløffende, at kombinationen af automatisering og digitalisering fungerer så godt hos Procedes. Tyskland og dets ansatte anses for at være ret skeptiske over for digitale processer. ”Det forekommer mig, at det ofte skyldes, at teamets forventninger ikke bliver indfriet, og software bliver tilpasset for meget til virksomhedens egne, ikke-standardiserede processer,” siger Alexander Beilken.

"Hvis automatisering og digitalisering fører til, at arbejdsprocesser fortættes, medarbejdere bliver afskediget eller en arbejdsgang simpelthen ikke længere fungerer, så skaber det modstand. Konsekvent forandringsledelse og en positiv virksomhedskultur, hvor hver medarbejder værdsættes, bidrager til automatiseringens succes. og digitalisering i tekstiltryk."

For at opdage det seneste indhold, der dækker en bred vifte af sektorer, herunder tekstiltryk , software og automatisering, tilmeld dig FESPAs gratis månedlige nyhedsbrev FESPA World tilgængeligt på engelsk, spansk og tysk.