¿Qué preguntas debería plantear a los nuevos actores interesados en la sostenibilidad?

Steve Lister analiza los próximos actores de la sostenibilidad para 2024 y descubre preguntas vitales para hacerles. En un panorama cambiante, la participación proactiva es clave. Aprenda a alinearse con los objetivos de los nuevos socios y a afrontar las expectativas cambiantes, asegurando que su organización se mantenga a la vanguardia de la responsabilidad ambiental y social.

El panorama cambiante de las partes interesadas en la sostenibilidad

La noción tradicional de un departamento de sostenibilidad aislado está quedando obsoleta rápidamente. A medida que se intensifican las preocupaciones ambientales y sociales, un espectro más amplio de partes interesadas es ahora fundamental para impulsar iniciativas sostenibles. Este cambio requiere un enfoque más holístico, en el que la colaboración entre departamentos es esencial para lograr un impacto significativo. Esto es particularmente cierto a medida que surgen nuevas partes interesadas, como los directores de sostenibilidad (CSO) , que cada vez asumen un papel más importante en la configuración de las estrategias de sostenibilidad corporativa.

Estos ejecutivos de alto nivel son responsables de supervisar e integrar la sostenibilidad en cada faceta de la empresa, desde el desarrollo de productos hasta la gestión de la cadena de suministro y la adquisición de productos impresos. Más allá de los roles tradicionales, ahora se reconoce a una amplia gama de departamentos como actores clave en el camino hacia la sostenibilidad. Al interactuar con estas partes interesadas, las organizaciones pueden fomentar una cultura de sostenibilidad, identificar soluciones innovadoras y mitigar los riesgos.

Alta dirección/gerencia

Los ejecutivos de alto nivel establecen la dirección estratégica de la organización, incluidos sus objetivos de sostenibilidad. Su compromiso es crucial para asignar recursos, priorizar las iniciativas de sostenibilidad y garantizar la rendición de cuentas. Las preguntas clave que deben plantearse incluyen:

• ¿Cuál es la visión a largo plazo de la empresa sobre la sostenibilidad?
• ¿Cómo se alinea la sostenibilidad con la estrategia general del negocio y los objetivos financieros?
• ¿Cuáles son las tres principales prioridades de sostenibilidad para el próximo año fiscal?
• ¿Cómo se medirá e incentivará el desempeño en materia de sostenibilidad?

Directores de Sostenibilidad

Los directores de sustentabilidad son los promotores de la sustentabilidad dentro de la organización. Desarrollan e implementan estrategias de sustentabilidad, hacen un seguimiento del progreso, informan sobre el desempeño y revisan los materiales utilizados en el marketing impreso. Las preguntas clave que deben plantearse incluyen:

• ¿Cuáles son los desafíos de sostenibilidad más importantes que enfrenta la organización?
• ¿Cómo podemos integrar la sostenibilidad en las operaciones diarias y la toma de decisiones?
• ¿Cuáles son los indicadores clave de desempeño (KPI) que se utilizan para medir el progreso en materia de sostenibilidad?
• ¿Cómo podemos colaborar para mejorar la precisión y la eficiencia de la recopilación de datos de sostenibilidad?

Ventas y marketing

Los equipos de ventas y marketing interactúan directamente con los clientes y pueden influir en las decisiones de compra de productos impresos en función de factores de sostenibilidad. Entre las preguntas clave que deben plantearse se incluyen las siguientes:

• ¿Cómo podemos incorporar mensajes de sostenibilidad en las campañas de marketing impresas y en los discursos de venta?
• ¿Cuáles son las expectativas de los clientes con respecto a la impresión sostenible, las activaciones de marketing y los servicios?
• ¿Cómo podemos identificar y capitalizar las tendencias emergentes de impresión sustentable en el mercado?
• ¿Cómo podemos colaborar para desarrollar ofertas de productos impresos y embalajes impresos sostenibles?

Recursos humanos y finanzas

Los equipos de recursos humanos y finanzas desempeñan un papel fundamental a la hora de atraer y retener talento, gestionar los costes y tomar decisiones de inversión fundamentadas. Entre las preguntas clave que hay que plantearse se incluyen las siguientes:

• ¿Cómo podemos integrar la sostenibilidad en los programas de reclutamiento, capacitación y desarrollo de empleados?
• ¿Cuáles son las implicaciones financieras de las iniciativas de sostenibilidad, tanto en costos como en ahorros potenciales?
• ¿Cómo podemos medir el retorno de la inversión (ROI) de los proyectos de sostenibilidad?
• ¿Cómo podemos alinear la compensación y los incentivos de los empleados con los objetivos de sostenibilidad?

Operaciones y Logística

Los equipos de operaciones y logística son responsables de las operaciones diarias de la empresa, incluido el consumo de energía, la generación de residuos y la gestión de la cadena de suministro. Las preguntas clave que deben plantearse incluyen:

• ¿Cuáles son las mayores oportunidades de eficiencia energética y reducción de residuos en nuestras operaciones?
• ¿Cómo podemos mejorar la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro, incluido el abastecimiento y el transporte?
• ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades potenciales asociados con el cambio climático para nuestras operaciones?
• ¿Cómo podemos colaborar para implementar tecnologías y prácticas innovadoras para reducir nuestra huella ambiental?

Obtención

Los equipos de compras tienen una influencia significativa en la sostenibilidad de la cadena de suministro, lo que incluye la búsqueda de proveedores de servicios de impresión y materiales, la gestión de proveedores y la reducción de los residuos de impresión. Entre las preguntas clave que se deben plantear se incluyen las siguientes:

• ¿Cómo podemos identificar y seleccionar proveedores con fuertes prácticas de sostenibilidad?
• ¿Cuáles son los criterios clave de sostenibilidad para la selección y evaluación de proveedores?
• ¿Cómo podemos colaborar para reducir el impacto ambiental de la impresión, el embalaje y el transporte?
• ¿Cuáles son las tendencias emergentes en la adquisición de impresión sustentable y cómo podemos mantenernos a la vanguardia?

Nuevos actores en materia de sostenibilidad para 2024

A medida que el panorama de la sostenibilidad continúa evolucionando, están surgiendo nuevos actores que impulsan la innovación y la rendición de cuentas. Algunos de los actores emergentes clave a tener en cuenta en 2024 incluyen:

• Inversores y analistas financieros: estas partes interesadas examinan cada vez más el desempeño ESG de las empresas y su impacto en el valor financiero a largo plazo.
• Reguladores y formuladores de políticas: los organismos gubernamentales están promulgando regulaciones e incentivos más estrictos para promover prácticas sostenibles.
• Consumidores y clientes: Los consumidores son cada vez más conscientes de las cuestiones de sostenibilidad y exigen productos y servicios que se alineen con sus valores.
• Proveedores de tecnología: La tecnología puede desempeñar un papel crucial a la hora de posibilitar iniciativas de sostenibilidad, desde el análisis de datos hasta la automatización.

Puntos clave

• La sostenibilidad ya no es una función independiente: es un imperativo empresarial fundamental que requiere la colaboración de todos los departamentos.
• La comunicación y el compromiso efectivos son esenciales para alinear a las partes interesadas e impulsar la acción colectiva.
• Al hacer las preguntas correctas y fomentar el diálogo abierto, los proveedores de servicios de impresión pueden aprovechar todo el potencial de sus iniciativas de impresión sostenible.

Mantenerse informado sobre las tendencias emergentes en impresión y materiales e interactuar con nuevas partes interesadas es crucial para seguir siendo competitivo y resiliente en un mundo que cambia rápidamente.