À quels changements peut-on s'attendre avec le développement des chaînes d'approvisionnement textile

Sam Taylor, le fondateur de The Good Factory, discute des changements attendus auxquels les entreprises d'impression peuvent s'attendre à mesure que les chaînes d'approvisionnement textile évoluent et se développent.

Il ne fait aucun doute que les événements de ces dernières années ont mis les chaînes d'approvisionnement sous une pression considérable. La décennie qui a suivi 2010 nous avait bercé dans un faux sentiment de sécurité autour de notre capacité à produire plus dans des délais plus courts et à moindre coût. C'était une période faste. Après la crise financière de 2008, la productivité a été le mot qui a déterminé notre direction. Et alors que beaucoup proclamaient que, post Covid-19, l'efficacité allait déterminer comment nous tirions le meilleur parti de nos chaînes d'approvisionnement, 3 ans après le premier confinement et nos chaînes d'approvisionnement sont toujours dans une position précaire, même si nous pouvons parfois avoir quelques mois tranquilles. Une partie de notre problème pour saisir la complexité des forces mondiales sur nos chaînes d'approvisionnement est en partie due au fait que tant d'entre nous n'ont jamais connu autant de crises à la fois : le changement climatique, une crise du coût de la vie, une guerre avec une source d'énergie principale pays producteur, polarisation politique, etc.

L'introduction du Rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial déclare : « Alors que 2023 commence, le monde est confronté à un ensemble de risques qui semblent à la fois totalement nouveaux et étrangement familiers. Alors que nous nous trouvons à la veille d'une ère de faible croissance et de faible coopération, des compromis plus difficiles risquent d'éroder l'action climatique, le développement humain et la résilience future. Le rapport 2023 Global Risks (rédigé en collaboration avec le Zurich Insurance Group) classe les 10 principaux risques mondiaux en fonction de la gravité de l'impact au cours des 2 et 10 prochaines années.

L'industrie textile étant si connectée à l'échelle mondiale, ce qui en affecte un en affectera beaucoup. Surtout avec la nouvelle législation de l'UE et les États américains qui adoptent une législation individuelle pour réduire les implications environnementales et personnelles du changement climatique et de l'augmentation de la production chimique. Bien qu'il soit peu probable à court terme que l'ensemble de l'industrie chante à partir de la même feuille d'hymne, une production plus petite, plus légère et plus spécialisée est une solution à court terme plus facile.

Alors que la délocalisation a été décrite comme une tendance qui ne se concrétise jamais depuis que nous avons commencé à délocaliser, la migration involontaire à grande échelle est susceptible d'être le catalyseur qui pousse cette tendance à se réaliser. Surtout avec de grands pays producteurs de textile comme le Bangladesh, le Pakistan et l'Inde qui sont à l'avant-garde de la catastrophe du changement climatique. Bien qu'il soit facile de regarder la rhétorique politique sortant du Nord et de penser que cela nous affecte à travers l'augmentation du nombre de réfugiés, ce qui n'est pas mentionné, c'est la fuite probable des cerveaux sur nos chaînes d'approvisionnement. Parallèlement à une hausse des prix due à des salaires plus élevés dans des pays moins susceptibles d'être touchés par des événements météorologiques extrêmes. La nécessité d'œuvrer pour des chaînes d'approvisionnement résilientes et équitablement rémunérées n'a jamais été aussi importante.

Évidemment, il est tout à fait impossible de simplement déplacer la production d'un bout à l'autre du monde, mais nous allons devoir acquérir un tout nouvel ensemble de compétences afin de limiter le risque financier. Nous devons maintenant sérieusement comprendre les émissions du champ d'application 3 et comment nous allons les réduire. Je sais que je parle au nom de nombreux fournisseurs asiatiques quand je dis ; demander simplement à un fournisseur de réduire ses émissions de X pour cent sans tenir compte de l'impact sur ses plans de croissance commerciale et sans fournir davantage de soutien financier, garantit que l'objectif échoue avant qu'il ne soit dépassé. L'énergie étant un facteur clé d'émissions tout au long du processus de production textile, comprendre l'infrastructure et la volonté politique spécifiques à chaque pays n'a jamais été nécessaire jusqu'à présent. Malheureusement, il ne s'agit pas simplement de passer à une source de carburant à faible teneur en carbone, mais aussi de comprendre l'extraction, la conversion et le traitement de cette source de carburant.

En novembre 2022, la Banque mondiale a averti que l'Inde pourrait devenir l'un des premiers endroits au monde où les températures du bulbe humide pourraient dépasser la limite de survie humaine. Pas le seul, le premier. Ce qui nous donne le besoin de nos autres nouvelles compétences ; celles du météorologue. Afin de prévoir notre production à partir de l'approche actuelle du juste à temps, pour l'avoir réellement quand elle est nécessaire, même si elle arrive 3 mois plus tôt. Non seulement notre capacité à planifier sera mise à l'épreuve, mais toute notre structure financière devra être repensée. Il n'est pas viable de simplement payer un salaire mensuel minimum alors qu'il y aura des mois par an où il fera trop chaud pour travailler. La technologie et la fabrication intelligente seront ce qui aidera les usines à produire plus avec des ressources limitées dans le temps, en plus de tirer le meilleur parti de ce que nous produisons. Les entreprises qui se concentraient auparavant sur la vente de produits plus tangibles doivent passer à certains produits de service pour combler le manque à gagner. L'Agence internationale de l'énergie a souligné que « l'efficacité accrue des matériaux » fait partie de la solution à la décarbonation aussi importante que l'utilisation de ressources renouvelables.

S'il est facile de hiérarchiser les risques immédiats par rapport aux risques à long terme, en particulier lorsque nous vivons dans des régions qui ne subissent pas encore l'impact du changement climatique, si nous tardons trop à mettre le changement climatique et la perte de biodiversité en tête de notre agenda, nous perdrons notre capacité à stabiliser nos systèmes planétaires. La façon dont nous gérons cela au sein des chaînes d'approvisionnement textile consiste à commencer à bien connaître nos fournisseurs. Et le fournisseur de votre fournisseur. Si nous tombons dans l'ère de la faible coopération, prédit le WEF, nous entraverons notre capacité à créer une planète vivable. Il doit y avoir un accord sur des objectifs partagés et une voie convenue par toutes les parties prenantes. Il est peut-être temps de suivre les conseils donnés par l'American Marketing Association en 2019 ; il est conseillé que vos clients et vos fournisseurs siègent à votre conseil d'administration.

Pour plus d'informations sur The Good Factory, visitez ici: https://www.thegoodfactory.co.uk/