Quelles questions poser aux nouveaux acteurs du développement durable ?

Steve Lister évoque les futurs acteurs du développement durable en 2024 et découvre les questions essentielles à leur poser. Dans un paysage en constante évolution, un engagement proactif est essentiel. Apprenez à vous aligner sur les objectifs des nouveaux partenaires et à gérer les attentes en constante évolution, en veillant à ce que votre organisation reste à l'avant-garde de la responsabilité environnementale et sociale.

L'évolution du paysage des acteurs du développement durable

La notion traditionnelle de département de développement durable cloisonné devient rapidement obsolète. Alors que les préoccupations environnementales et sociales s’intensifient, un éventail plus large de parties prenantes est désormais essentiel pour mener des initiatives durables. Cette évolution nécessite une approche plus holistique, où la collaboration entre les départements est essentielle pour obtenir un impact significatif. Cela est particulièrement vrai à l’heure où de nouvelles parties prenantes émergent, comme les directeurs du développement durable (CSO) , qui jouent un rôle de plus en plus central dans l’élaboration des stratégies de développement durable des entreprises.

Ces cadres dirigeants sont chargés de superviser et d’intégrer le développement durable dans toutes les facettes de l’entreprise, du développement de produits à la gestion de la chaîne d’approvisionnement et à l’approvisionnement en impressions. Au-delà des rôles traditionnels, un large éventail de services sont désormais reconnus comme des acteurs clés dans le parcours du développement durable. En s’engageant auprès de ces parties prenantes, les organisations peuvent favoriser une culture du développement durable, identifier des solutions innovantes et atténuer les risques.

Cadres supérieurs/haute direction

Les cadres dirigeants définissent l’orientation stratégique de l’organisation, y compris ses objectifs de développement durable. Leur engagement est essentiel pour allouer les ressources, prioriser les initiatives de développement durable et garantir la responsabilité. Les questions clés à poser sont les suivantes :

• Quelle est la vision à long terme de l’entreprise en matière de développement durable ?
• Comment la durabilité s’aligne-t-elle sur la stratégie commerciale globale et les objectifs financiers ?
• Quelles sont les trois principales priorités en matière de développement durable pour le prochain exercice financier ?
• Comment les performances en matière de développement durable seront-elles mesurées et encouragées ?

Directeurs du développement durable

Les directeurs du développement durable sont les champions du développement durable au sein de l'organisation. Ils élaborent et mettent en œuvre des stratégies de développement durable, suivent les progrès, rendent compte des performances et examinent les supports utilisés dans le marketing imprimé. Les questions clés à poser sont les suivantes :

• Quels sont les défis les plus importants auxquels l’organisation est confrontée en matière de développement durable ?
• Comment pouvons-nous intégrer la durabilité dans les opérations quotidiennes et la prise de décision ?
• Quels sont les indicateurs de performance clés (KPI) utilisés pour mesurer les progrès en matière de développement durable ?
• Comment pouvons-nous collaborer pour améliorer l’exactitude et l’efficacité de la collecte de données sur la durabilité ?

Ventes et marketing

Les équipes de vente et de marketing interagissent directement avec les clients et peuvent influencer les décisions d'achat d'imprimés en fonction de facteurs de durabilité. Les questions clés à poser sont les suivantes :

• Comment pouvons-nous intégrer des messages sur la durabilité dans les campagnes de marketing imprimé et les argumentaires de vente ?
• Quelles sont les attentes des clients en matière d’impression, d’activations marketing et de services durables ?
• Comment pouvons-nous identifier et capitaliser sur les nouvelles tendances du marché en matière d’impression durable ?
• Comment pouvons-nous collaborer pour développer des offres de produits imprimés et des emballages imprimés durables ?

Ressources humaines et finances

Les équipes RH et financières jouent un rôle crucial pour attirer et retenir les talents, gérer les coûts et prendre des décisions d’investissement éclairées. Les questions clés à poser sont les suivantes :

• Comment pouvons-nous intégrer la durabilité dans les programmes de recrutement, de formation et de développement des employés ?
• Quelles sont les implications financières des initiatives de développement durable, tant en termes de coûts que d’économies potentielles ?
• Comment mesurer le retour sur investissement (ROI) des projets de développement durable ?
• Comment pouvons-nous aligner la rémunération et les incitations des employés sur les objectifs de développement durable ?

Opérations et logistique

Les équipes d'exploitation et de logistique sont responsables des opérations quotidiennes de l'entreprise, notamment de la consommation d'énergie, de la production de déchets et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les principales questions à poser sont les suivantes :

• Quelles sont les plus grandes opportunités d’efficacité énergétique et de réduction des déchets dans nos opérations ?
• Comment pouvons-nous améliorer la durabilité de notre chaîne d’approvisionnement, y compris l’approvisionnement et le transport ?
• Quels sont les risques et opportunités potentiels associés au changement climatique pour nos opérations ?
• Comment pouvons-nous collaborer pour mettre en œuvre des technologies et des pratiques innovantes pour réduire notre empreinte environnementale ?

Approvisionnement

Les équipes d'approvisionnement ont une influence considérable sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, notamment en ce qui concerne l'approvisionnement des prestataires de services d'impression, des matériaux, la gestion des fournisseurs et la réduction des déchets d'impression. Les principales questions à se poser sont les suivantes :

• Comment pouvons-nous identifier et sélectionner des fournisseurs ayant de solides pratiques en matière de développement durable ?
• Quels sont les principaux critères de durabilité pour la sélection et l’évaluation des fournisseurs ?
• Comment pouvons-nous collaborer pour réduire l’impact environnemental de l’impression, de l’emballage et du transport ?
• Quelles sont les tendances émergentes en matière d’approvisionnement durable en impression et comment pouvons-nous garder une longueur d’avance ?

Acteurs émergents du développement durable pour 2024

À mesure que le paysage de la durabilité continue d’évoluer, de nouveaux acteurs émergent pour stimuler l’innovation et la responsabilisation. Parmi les principaux acteurs émergents à surveiller en 2024, on peut citer :

• Investisseurs et analystes financiers : Ces parties prenantes scrutent de plus en plus la performance ESG des entreprises et son impact sur la valeur financière à long terme.
• Régulateurs et décideurs politiques : les organismes gouvernementaux adoptent des réglementations et des incitations plus strictes pour promouvoir des pratiques durables.
• Consommateurs et clients : Les consommateurs sont de plus en plus conscients des questions de durabilité et exigent des produits et services qui correspondent à leurs valeurs.
• Fournisseurs de technologie : La technologie peut jouer un rôle crucial dans la mise en œuvre d’initiatives de développement durable, de l’analyse des données à l’automatisation.

Principaux points à retenir

• La durabilité n’est plus une fonction autonome ; c’est un impératif commercial essentiel qui nécessite une collaboration entre tous les départements.
• Une communication et un engagement efficaces sont essentiels pour aligner les parties prenantes et stimuler l’action collective.
• En posant les bonnes questions et en favorisant un dialogue ouvert, les fournisseurs de services d’impression peuvent exploiter pleinement le potentiel de leurs initiatives d’impression durable.

Rester informé des nouvelles tendances en matière d’impression et de matériel et interagir avec de nouvelles parties prenantes est essentiel pour rester compétitif et résilient dans un monde en évolution rapide.