ISO 14001 után: Imageco és útja a maximális fenntarthatóság felé

2021 januárjában az Imageco ügyvezető igazgatójával, Nathan Swinson-Bullough-val beszélgettünk vállalata kezdeti lépéseiről a fenntarthatóság felé. Most, két évvel később meghatározzuk, hogyan haladt a cég fenntarthatósági útja.

Amikor legutóbb beszéltünk Önnel , az egyik legnagyobb terve az ISO 14001 környezetvédelmi akkreditáció megszerzése volt. Milyen volt a fejlődés?

Jóval több mint egy éve megkaptuk a tanúsítványunkat, így az ISO 14001 már egy ideje érvényben van, és hamarosan sor kerül a második ISO 14001 auditra.

Az ok, amiért elhatároztam, hogy megszerezzem ezt az akkreditációt, az az, hogy a mai világban sok vállalkozásban sok zöldmosás történik. Azt hittem, meg kell szereznünk valamilyen tanúsítványt, hogy bizonyítsuk, mit csinálunk, és mit akarunk elérni. Ezenkívül kereskedelmi előnyöket kínál a szerződések megkötésekor, különösen a kiskereskedelmi szerződések és a nagy márkákkal kötött szerződések megkötésekor.

Mit jelent az ISO 14001 elérése?

Amikor először felvettük a kapcsolatot, hogy megszerezzük az ISO 14001 akkreditációt, már jó úton haladtunk a fenntarthatóság felé. Napelemeket szereltünk fel; Az autóinkat már elektromos járműre cseréltem; már elvégeztük az anyagelemzést és hozzáadtuk a HP Latexet. Szóval jó úton haladtunk mindennel, amit tehettünk.



Jöttek az ISO-értékelők, körbejárták az üzletet, és tetőtől talpig felmértek minket: hulladékgazdálkodás, energiaauditok – minden szempontot gondosan és alaposan felmértek. Sok apró tényező van, amelyre nem gondol, mint például a vegyszerek szekrényekben való tárolása, ami szinte áthatol az egészségre és a biztonságra, nem pedig teljesen környezetbarát. Vagy az állvány, ahol az összes anyagot tároljuk: ezt túl magasnak ítélték, ezért új állványt kellett behelyeznünk, ami 10 000 GBP befektetés volt. A látogatás alapján az értékelők igent vagy nemet mondanak az akkreditációval kapcsolatban.

Sok papírmunka is jár az ISO 14001 eléréséhez, és szerencsés vagyok, hogy van egy ember, aki mindezzel foglalkozik. Nagyon sok jogszabályt kell betartani, és a nyilvántartást gyakran frissíteni kell. Ha már elkezdte, lépést kell tartania vele, és minden évben kétévente auditálják. Ez ésszerű, mivel fontos, hogy kordában tartsuk, mivel ez segít a változás előmozdításában is.

Jövőre megfontoljuk a minőség alapú ISO 9001 elérését, de azon is gondolkodom, hogy még tovább lépjek, és elnyerjem a B Corp státuszt, bár nem vagyok benne biztos, hogy ez mennyire egyszerű, vagy egyáltalán lehetséges-e egy nyomtató esetében. elérni azt.

Említette az elektromos járműveket. Amikor legutóbb beszéltünk, azt mondtad, hogy többet szeretnél használni az elektromos járműveket – hogyan fejlődik ez?

Három éve vezetek elektromos autót, és most az üzleti partneremnek van egy, így mindketten teljesen elektromos járműveket használunk. A rendszeres szállítást tekintve azonban – szerelés és szállítás – továbbra is dízeljárművekről van szó.

De egy dolgot tettünk a legutóbbi beszélgetésünk óta, hogy a CarbonQuota bizottsági kibocsátási értékeléseket végeztünk, és most már mérjük a szén-dioxid-kibocsátást. A CarbonQuota a szén-dioxid-alapú 1. és 2. hatókörű kibocsátásokat értékeli, amelyek a gyári kibocsátások, valamint a közvetlen utazás és szállítás. Azonban nem mérik a 3. körbe tartozó kibocsátásokat, beleértve a szállításokat és így tovább.

Nagyszerű grafikonokat és prezentációkat készítenek, így pontosan láthatja, hol vannak a kibocsátásai, és buborékdiagramot készítenek a teendőkről szóló javaslatokkal. Az egyik megállapítás az volt, hogy 2021 és 2022 között négy tonnával csökkentettük szén-dioxid-kibocsátásunkat.

Két évvel ezelőtt már telepített napelemeket, és más megújuló energiaforrásokat keresett.

Napenergiát adtunk a Covid-19 idején. Csak 40%-ban vagyunk napelemek, ami nem rossz, de azért nem több, mert a gyárunk teteje nem alkalmas a teljes napelemes lefedettség súlyára. Ezért majdnem 90 napelemünk van, ami 30 000 GBP befektetés volt. Majd 2022 októberében energiaellátásunk megújuló energia szerződésekre tért át a fennmaradó energiára.

Ön is elindított egy faültetési kezdeményezést a Yorkshire Dales Millennium Trust szervezettel. Hogyan alakult ez?

Az az ötletem támadt, hogy minden eladott egyrészes újrahasznosított palacktapéta után 10 m ^{2 -es} fát ültetünk, és ezzel a projekttel évente több mint 200 fát ültetünk el.

Amikor megkaptuk az első CarbonQuota értékelést, karbonsemlegesek tudtunk lenni, mert szén-dioxid-kreditet vásároltunk. Ezek brazíliai és dél-afrikai ültetvényekhez kapcsolódtak, de valójában nem láthattuk, hogy mi történik. Azóta Greta Thunberg azt mondta, hogy a szén-dioxid-kibocsátás kérdéses.

Ezért a fát most Yorkshire Dalesben ültetjük, ahol láthatjuk. De ez nem számít semmiféle ellentételezésnek – egyáltalán nem mérjük – ez csak valami, amit a helyi vidékünkkel tehetünk. Ott voltam a feleségemmel és a barátaimmal, hogy karbantartsuk az elültetett fákat. Így legalább akkor pontosan láthatjuk, mi történik, és már a küszöbünkön van, ahelyett, hogy krediteket vásárolnánk, hogy elmenjünk valahova, amit nem igazán tudunk követni.

Úgy tűnik, Ön nem rajong a szén-dioxid-kibocsátási egységekért – miért gondolja, hogy a szén-dioxid-kibocsátás ellentételezése nem elegendő?

Ez olyan, mint a légitársaságok, akik állítólag minden repüléshez fát ültetnek – ez nem elég. Meg kell nézni a cég integritását, hogy lássuk, mit lehet ott először elérni, ahogy azt a napelem- és feszültségoptimalizálással tettük.

Úgy gondolom, hogy valójában igazságtalan, hogy a vállalatok megvehetik a szén-dioxid-semlegesség felé vezető utat, amikor be kell fektetni az energiafelhasználásba, vagy bármibe, amit a technológiával megtehetsz, hogy csökkentsd a szén-dioxid-kibocsátást és a hulladékot.

Úgy gondolom, hogy a szén-dioxid-kibocsátás ellentételezése a legutolsó dolog, amit meg kell tennie, és a projekteknek, amelyekbe befektet, még akkor is sokkal inkább helyi alapúaknak kell lenniük.

Mi a helyzet a hulladékgazdálkodással – hogyan kezeli?

A gazdaság már egy ideje kezeli a hulladékunkat; mindent újrahasznosítanak, ami újrahasznosítható. A szövetek egy részét hulladékká kell alakítani, mert az újrahasznosításukra szolgáló technológia még nem megfelelő.

De manapság a Xanita táblát használjuk, ahol öt évvel ezelőtt okoshab vagy PVC lett volna, ami hulladékká vált volna. Most van egy hatalmas tömörítőnk és egy hattonnás sínünk, kizárólag a Xanita számára. Miközben a Xanita-fogyasztásunk a tetőn megy keresztül, a vele kapcsolatos összes hulladék újrahasznosításra kerül.

Ez tökéletesen vezet az egyik legújabb innovációhoz – az ExhiBox koncepcióhoz. Mesélj nekünk erről.

Az ExhiBox alapvetően egy újrafelhasználható, lapos csomagolású, fenntartható és újrahasznosítható kiállítási stand Xanita táblából (lásd a képet a cikk tetején). Az ötlet a Covid alatt támadt. Nézegettem néhány kiállítási egységet, és csak arra gondoltam: miért nem tervezünk egy lapos kiállítói standot kis szervezetek számára?

Xanita eredetileg tervezett valamit, de egy kicsit túl nagy volt. Aztán sikerült felvennünk egy kartonmérnököt, és megemlítettem neki az ExhiBoxot. Elment, és egy teljes kiállítási standot tervezett, amely egy dobozba hajtható össze. Pontosan ezt kerestem. Ezt most márkajelzéssel láttuk el, és gyártjuk őket. Jelenleg Antalis számára készítünk ExhiBoxokat.

Készítünk egy üres héjat a Xanita táblából, majd csak az elülső részt újraborítjuk Xanita táblával és mágnesekkel. Szó szerint leveheti a grafikát és újrahasznosíthatja, majd visszahozhatja az állványt egy dobozba, majd a következő újjáépítéskor új grafikát szerelhet be.

Még csak most kezdjük kidolgozni, hogy mit lehet teljes mértékben megvalósítani a Xanita-val, és azt hiszem, sokkal többet fogsz látni a kiállítási és kiskereskedelmi világban.

Milyen pozitív üzenete van a többi FESPA tagnak?

Szerintem a fenntarthatóság a cselekvésről szól, egyszerű változtatásokat lehet végrehajtani. Múlt héten részt vettem a FESPA UK hulladékok akkreditációs tanfolyamán, és nyilvánvaló, hogy van néhány egyszerű lépés, mint például az anyagválasztás és a hulladékkezelés – olyan dolgok, amelyekért már fizet.

Amikor először elkezdtem a fenntartható anyagokat keresni ügyfeleink számára, mindig volt egy olcsóbb, nem fenntartható alternatívám. Most nem ajánlom ezt az alternatívát; Csak átállítom a vállalatot a fenntarthatóbb termékre. Ez azt jelenti, hogy beszállítóink felismerték, amit csinálunk, és olyan fenntartható termékekre vonatkozó javaslatokkal fordultak hozzánk, amelyek egyenrangúak azzal, amit már fizettünk.

Más egyszerű műveletek is elvégezhetők. Nem kell több ezer font értékű napelemet telepítenie, csak kapcsolja le a lámpákat. Frissítse a RIP szoftvert. Legyen takarékosabb a hulladékkal és a nyomtatás módjával. Ennek ára van, de ha nem hajtja végre ezt a változtatást, akkor lemarad. Amikor elkezdtem, ez soha nem volt üzleti terv, de az idő múlásával kezdtem belátni, hogy a fenntarthatóság az iparág hatalmas része.

Tehát a fenntarthatóbbság jobb üzleti lehetőségeket kínál?

Teljesen. Ha most megnézed a gyárunkat, mindenhol van Xanita karton és papír alapú karton. Bár továbbra is elfogadunk fenntarthatatlan termékekkel kapcsolatos munkákat, mert továbbra is üzletet kell vezetnünk, mostani tevékenységünk nagy része fenntartható technológiát használ. Két globális díjat nyertünk a Xanita kiállítási standjainkkal, és Doc Martens meghatározta, hogy az általunk az Egyesült Királyság és Európa számára gyártott POS Xanita alapú. Ez egy hatalmas potenciálterület.