Hogyan tervezzünk körkörös gazdaságot egy lineáris világban

Laurel Brunner elmagyarázza, milyen kihívások elé állítják a vállalkozásokat a körkörös gazdaság előtérbe helyezésével, amikor a gazdaságok lineárissá fejlődtek. Laurel példákat oszt meg különböző vállalkozásokról, amelyek olyan termékeket terveznek, amelyek támogathatják a körkörös gazdaságot. Ide tartozik az Ellen MacArthur Alapítvány, a DS Smith és a Vilsund Blue A/S.

Már jó ideje sok vita folyik a körkörösségről, mint az éghajlatváltozás hatásainak mérséklésének eszközéről. Az igazság az, hogy nagyon nehéz körkörösen gondolkodni, amikor a gazdaságok lineárissá fejlődtek. Csak megpróbálni leírni nehéz. Ugyanúgy van, ha felkapja a fejét. A körkörös gazdaság azon az elgondoláson alapul, hogy amit megtermel, az ne termeljen hulladékot: amint eléri az élettartama végét, lehetővé kell tenni, hogy összetevőit valami máshoz nyersanyagként használják fel. A lineáris gazdaság alapvetően abból adódik, hogy soha nem kell a válla fölött nézni, hogy mi maradt hátra, főleg a rendetlenség és a pazarlás. A vigyen, készítsen, hulladékot koncepció nincs egyensúlyban azzal, hogy mit kell tennünk az éghajlatváltozás mérséklése érdekében.

De nehéz olyan termékeket tervezni, amelyek támogatják a körkörös gazdaság modelljét. Az Ellen MacArthur Alapítvány a megbízókon dolgozott, hogy kevésbé nehezítse meg, és ezeknek az elveknek több megvalósítása is megjelenik a piacon. Ezek egyike egy nyomdaipari szakembertől származik.A DS Smith , a fenntartható és szál alapú csomagolási megoldások nemzetközi vezető vállalata kifejlesztett egy körkörös tervezési mérőszámot. Még ha nem is érdekli a csomagolásgyártás, a mérőszámok hasznosak, mert lehetővé teszik, hogy a lineáris helyett egy körkörös gazdasági modellben mérjük, mi számít. A DS Smith mérőszámai segítségével méri projektjei hatását, például a konzerv termékek műanyag raklapjainak hullámkartonra cserélését. Ennek elérése érdekében a vállalat a Vilsund Blue A/S Dánia legnagyobb ipari tengeri és kagylótermelőjével dolgozik együtt. Ennek a cégnek három ipari telephelye van, és mintegy hetven embert foglalkoztat Dániában. Ezek az alkalmazottak naponta akár 250 tonna friss kagylót főznek, csomagolnak és osztanak szét.

A két szervezet megbízta tervezőit, hogy találjanak ki egy módszert a műanyagok eltávolítására. A DS Smith Circular Design Metrics (CDM) eszközt használták az alternatív új csomagolási formák körkörösségének összehasonlítására. A terveket ezután nyolc mutató alapján értékelték, beleértve az ellátási lánc optimalizálását, az újrafelhasználásra való tervezést, a szénlábnyomot és az anyagfelhasználást. A CDM eszköz a vevői igényeknek megfelelő különféle csomagolási rendszerek tervezésének körkörösségét jelezte.

Új szál alapú csomagolásával a Vilsund Blue A/S jelentősen megnövelte az egyedi raklapokon található dobozos egységek számát. A raklaponkénti 1800 halkonzervről 2700-ra nőtt a kapacitás. Az áruk hatékonyabban egymásra rakhatók és tárolhatók, és kompaktabbak a kiskereskedelmi polcokon. Az ehhez hasonló haszon jelentős mértékben befolyásolja a szervezet szénlábnyomát, nem utolsósorban a szállítással és tárolással kapcsolatos kibocsátások csökkentésében. Ez a közös projekt nagyszerű példája annak, hogy az innováció hogyan ösztönzi a fejlődést, de azt is bizonyítja, hogy mennyire fontosak a munkához megfelelő eszközök.

Forrásinformáció: Ezt a cikket a Verdigris Project készítette , egy iparági kezdeményezés, amelynek célja, hogy felhívja a figyelmet a nyomtatványok pozitív környezeti hatásaira. Ez a heti kommentár segít a nyomdavállalatoknak naprakészen tartani a környezetvédelmi szabványokat, és azt, hogy a környezetbarát üzletvezetés hogyan segítheti eredményüket. A Verdigrist a következő cégek támogatják: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing és Xeikon .