Hogyan javíthatják a nagyformátumú nyomtatók a termelékenységet folyamataik javításával?

Nessan Cleary hangsúlyozza, hogy a nagy formátumú nyomtatóknak javítaniuk kell a folyamataikat, és ezzel javítani kell a termelékenységet.

Minden vállalkozás célja, mind a nagyformátumú szektorban, mind azon túl, a pénzszerzés. És mivel a nyereség lazán leírható a bevétel mínusz költségként, ebből az következik, hogy a termelékenység javítása magasabb bevételekhez vezet, míg az általános hatékonyság szigorítása és a hulladék csökkentése segíti a költségek csökkentését, ami jobb nyereséghez vezet, vagy legalábbis megállítja a jelenlegi csúcsot. az infláció és az energiaárak tovább erodálják ezt a nyereséget.

A legtöbb gyártó azt állítja, hogy ennek legjobb módja a hatékonyabb berendezésekbe való befektetés. És ebben van némi igazság, mivel minden új generációs berendezésnek produktívabbnak kell lennie, mint a régebbi készlet. De jobb kiindulópont az, ha nagyobb ellenőrzést gyakorol az üzletet alkotó folyamatok felett, a rendelések felvételétől a fogyóeszközök tárolásán és átrendelésén át egészen az egyes munkák kezelésének és kiszállításának módjáig. .

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók

Az első lépés az, hogy pontosan megértsük, hogyan teljesít a vállalkozás. A folyamatirányítás azon múlik, hogy jó adatok állnak rendelkezésre, amelyekkel ezt objektíven lehet mérni. Még egy nagyon kis vállalkozás is profitálhat egy Vezetési Információs Rendszer bevezetéséből, amely képes információkat gyűjteni a vállalkozáson belüli összes különböző folyamatról. Ezt az információt azután kulcsfontosságú teljesítménymutatókként lehet bemutatni, amelyek mindent lefedhetnek, amiből az alkalmazások a legnagyobb profitot termelik, vagy hogy mely ügyfeleknek nagyobb baja van, mint amennyit megérnek, egészen attól függően, hogy az egyes gépek úgy teljesítenek-e, ahogy kellene, vagy keresnek-e. a befektetésük várt teljes megtérülését.

Felirat: Credit Tharsten

Munkafolyamat

A termelési munkafolyamat nagy hatással lesz az általános hatékonyságra. Minden munkának öt fő szakasza van: a munka átvétele, nyomdai előkészítés, nyomtatás, befejezés és szállítás. Ha ezek közül a feladatok közül a lehető legtöbbet automatizálja, akkor az általános termelékenységet javíthat, és lehetővé teszi a személyzet hatékonyabb kihasználását. Ennél is fontosabb, hogy az automatizálás korlátozza az esetleges hibákat, és nagyobb összhangot tesz lehetővé a munkák között, ami kulcsfontosságú eleme a hírnév kialakításának az ügyfelek körében.

Használhat MIS-t az összes szakasz összekapcsolására, de legalább bizonyos szintű automatizálásnak kell lennie a munka egyik szakaszról a másikra történő átadásakor, még akkor is, ha ez csak forró mappák használatát jelenti.

Jobb megoldás azonban egy munkafolyamat használata, amely elválasztja a munka előkészítését a tényleges nyomtatástól, ami azt jelenti, hogy a problémák még azelőtt kezelhetők, hogy azok a nyomtatási sorba kerülnének. A munkákat előzetes ellenőrzési szoftveren keresztül kell futtatni, hogy automatikusan kijavítsák a leggyakoribb problémákat, és gyorsan megjelöljék a komolyabb problémákat, mielőtt azok szűk keresztmetszetet okoznának a termelésben.

Színkezelés

A legtöbb nagy formátumú RIP tartalmaz bizonyos fokú színkezelést, de egy munkafolyamat ezt egy lépéssel tovább viszi, és lehetővé teszi az összes nyomtató színkalibrálásának központosítását. Ez megkönnyíti a feladatok utolsó pillanatban történő átváltását egyik nyomtatóról a másikra, vagy a nagyobb munkák nyomtatásának több gép között történő megosztását.

A színkezelés azon kevés területek egyike a nagyformátumú nyomtatásban, ahol valóban kivitelezhető az adatok számonkénti megközelítése úgy, hogy spektrofotométerrel megmérik a kinyomtatott színeket, majd az eredményeket egy elfogadott szabványhoz hasonlítják. A szokásos megközelítés egy színes sáv, például Fogra Media Wedge nyomtatása a lap szélére a nyomtatási feladat mellé. Maga a Fespa is gyakran tart kiváló szemináriumot Color L*A*B néven az éves Global Print Expo kiállításán, amely elmagyarázza a színkezelés alapjait.

Felirat: hitel: Barbieri

A színkezelés megszerzése óriási előnyökkel járhat. Először is, ha a megfelelő ICC-profilokat használja a nyomtató, a tinta és a másolóanyag kombinációjához, akkor az első alkalommal elérheti a kívánt eredményt, és elkerülheti, hogy időt és hordozót pazaroljon a próbálkozásokra. Ez viszont azt jelenti, hogy egy későbbi ponton megismételheti a színeket minden olyan panelen, amelyet újra kell nyomtatni anélkül, hogy az egész munkát újra kellene végeznie.

Ezenkívül a jó színkezelés a tintafelhasználás csökkentésében is segíthet, mivel biztosítja, hogy éppen a kívánt eredmény eléréséhez szükséges mennyiségű tinta kerüljön lerakásra.

ISO szabványok

Számos ISO-szabvány létezik, amelyek segíthetik a nyomtatókat a nagyobb hatékonyság érdekében, és ezek a tanúsítványok vonzóak a vállalati ügyfelek számára. A legjobb kezdési hely az ISO 9001, amely részletezi a minőségirányítást. A szabványt számos különböző iparágban használják, de számos tanácsadó segíthet a nyomdaipari cégeknek alkalmazni azt az üzleti életben. Az ISO-megközelítés nem a gyengeelméjűeknek való – minden folyamatát dokumentálnia kell, és módszereket kell kidolgoznia annak elemzésére, hogy mi működik, és hogyan lehet javítani rajta. Az ISO 9001 tanúsítvány átadása azonban kiváló módja annak, hogy bebizonyítsa az ügyfeleknek, hogy rendelkezik a rendeléseik teljesítéséhez szükséges készségekkel.

Egy másik hasznos szabvány az ISO 14001, amely lefedi a környezetgazdálkodást. Ez mindent megvizsgál, a nyomtatási folyamattól és a használt tinta típusától kezdve a gyári világításig és fűtésig. Az ISO-szabványok mögött meghúzódó fő szellemiség a folyamatos fejlesztés, így ez arra ösztönzi a vállalatokat, hogy keressenek módokat az olyan erőforrások csökkentésére, mint a víz és az energiamegtakarítás – ami a jelenlegi gazdasági helyzetben mindenkinél a lista élén áll.

Következtetés

Végső soron a folyamatirányítás arról szól, hogy folyamatosan jobb minőségben készítsünk munkát, miközben a fogyóeszközök és a túlórák költségeit is megtakarítjuk, és csökkentjük a munkák átfutási idejét, így Ön több munkát vállal.

A legnagyobb probléma, amellyel sok vállalat szembesül, az önelégültség, az a feltételezés, hogy már minden a lehető leghatékonyabb módon történik, és nincs szükség változtatásokra. De csak akkor érhet el jó folyamatirányítást, ha elfogadja, hogy mindig van hova fejlődni. Ezenkívül, ha versenytársai jobban tudják használni ezt a megközelítést, akkor alákínálnak Önnek.