Prodotti per punti vendita e obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite

Mark Jerrard di Simpson Group e Thierry Pauwels di POP Solutions discutono su come stanno cercando di abbinare gli SDG delle Nazioni Unite.

Chi sta guidando i cambiamenti della sostenibilità: il cliente o la stampante? E ci sono prove che i clienti stiano prolungando la vita delle campagne POS per ridurre gli sprechi? Richiesta di materiali diversi dalla plastica per i loro display? O stai cercando di aggiungere valore attraverso l'esperienza del prodotto invece di concentrarti su campagne promozionali a breve termine?

Abbiamo parlato con due leader del settore che hanno descritto come lavorare per raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile. In ogni caso, non è solo importante raggiungere gli OSS, ma anche pubblicizzare prove per mappare i progressi nella sostenibilità.

Esistono prove del fatto che clienti / marchi richiedono pratiche più sostenibili / che agiscono su di loro?

Mark Jerrard, Direttore commerciale di Simpson Group: Probabilmente dovresti vivere completamente al di fuori della rete per aver perso il recente aumento del acceso dibattito, dimostrazione e preoccupazione per i cambiamenti climatici e congetture sull'impatto. L'estinzione della ribellione è diventata più visibile negli ultimi tempi - un movimento che afferma: "La scienza è chiara: si capisce che stiamo affrontando un'emergenza globale senza precedenti. Siamo in una situazione di vita o di morte di nostra creazione. Dobbiamo agire ora. "

Come società POS, partecipiamo a questo puzzle e come dipendenti di queste società, siamo anche i consumatori, che chiedono il cambiamento. In che modo il nostro settore non può essere influenzato dagli SDG delle Nazioni Unite? Prima ancora che i nostri clienti pongono le domande, ci stiamo già chiedendo cosa possiamo fare per mitigare il nostro impatto sul pianeta.



Thierry Pauwels, Responsabile della sostenibilità, Soluzioni POP: non ho ancora visto studi di mercato riconosciuti su questo argomento. Ma sempre più marchi richiedono una valutazione delle pratiche dei fornitori in materia di responsabilità sociale ed eco-aziendale. Più concretamente, riceviamo richieste da istituzioni indipendenti - come EcoVadis o Sedex per esempio - per conto di marchi per rispondere ai loro questionari. Molto spesso, questi grandi marchi pubblicano un rapporto ambientale annuale che dimostra le proprie iniziative sostenibili. Mi sembra un processo normale: in primo luogo, dimostriamo le nostre migliori pratiche prima di aspettarci che gli altri facciano lo stesso.

È anche interessante notare che alcuni fondi di investimento stanno ora valutando i grandi marchi che stanno cercando di identificare le rondelle verdi delle società realmente impegnate. È anche chiaro in ogni evento di vendita internazionale che la sostenibilità è diventata un tema caldo. Al Vertice globale FESPA 2020 di Bangkok , abbiamo intervistato i partecipanti sulle principali sfide / opportunità / ruoli del mercato di FESPA ed era chiaro che l'aiuto e il supporto alla leadership nella sostenibilità sono al primo posto nelle loro aspettative.

In che modo la sostenibilità viene presa sul serio in tutto il settore? Ci sono costi per non lottare per essere sostenibili?
Thierry Pauwels: il costo principale sarà ovviamente il rischio di essere squalificato da alcune gare d'appalto, il che lo rende un costo di mancati redditi a breve termine. A parte la pura continuità aziendale, penso che il costo di perdere persone chiave o il costo di non attrarre potenziali nuovi arrivati sia molto spesso sottovalutato.

Il responsabile tecnico di FESPA, Graeme Richardson-Locke, aggiunge: La strategia sui rifiuti e le risorse del governo britannico afferma chiaramente che il principio "chi inquina paga" sarà incorporato nella legislazione futura. Pertanto, vale la pena anticipare il gioco prima che i costi per le aziende aumentino.

A quali SDG stai dando la priorità per diventare più sostenibile?

Mark Jerrard: Per soddisfare l'SDG 12 (consumo e produzione responsabile), ricicliamo tutto ciò che possiamo, dalla segregazione del substrato alle lastre litografiche in alluminio usate, tazze da caffè, bottiglie di plastica, involucro termoretraibile e Strapex [prodotti per la reggiatura della merce]. Ci sfidiamo a ridurre le rilavorazioni e ci concentriamo sul farlo "giusto, la prima volta". Naturalmente ciò migliora le prestazioni finanziarie, ma migliora anche le nostre prestazioni etiche, riducendo i nostri sprechi e rendendo più efficiente il nostro consumo di energia.

Esaminando l'SDG 13 (azione per il clima), miglioramenti annuali come l'addestramento sul risparmio energetico con i dipendenti, il passaggio alle luci a LED, l'uso di compressori a velocità variabile, il miglioramento dei nostri sistemi di gestione del riscaldamento e l'installazione di migliori porte di magazzino, nonché l'opzione di pannelli solari, tutti contribuiscono a ridurre le tonnellate di CO2 emesse dall'azienda.

SGG 15 (vita sulla terra) riguarda la protezione dei nostri habitat. L'adesione e il sostegno alla catena di custodie FSC e PEFC, insieme a un efficiente sistema di gestione ambientale, come ISO 14001, aiuta a ricostruire le aree danneggiate dall'avidità e dall'ignoranza.

L'SDG 4 (istruzione di qualità), garantendo inclusività e rifiutando di discriminare per età e genere, mantiene l'industria della stampa un'opzione praticabile per chi lascia la scuola. Lavorando a stretto contatto con le scuole locali, possiamo avere un impatto sui bambini lì e aiutarli a imparare a sviluppare le loro capacità di occupabilità prima che arrivi il momento in cui la coperta di comfort della scuola e un insegnante vengono portati via da loro. Catturando l'immaginazione degli alunni delle scuole primarie e secondarie, possiamo interagire con la prossima generazione di tipografi, convincendoli a trasformare i loro talenti nel nostro settore.

Thierry Pauwels: abbiamo lavorato su tre pilastri e sui nostri acquisti responsabili:

• Sul pilastro "ambientale", il primo obiettivo è quello di sviluppare modi migliori e più profondi per ottenere misure pertinenti che includano tutte le attività commerciali e, in secondo luogo, collegarle con gli indicatori di transizione WBCSD [World Business Council for Sustainable Development] di recente emissione, al fine di definire obiettivi intelligenti proporzionati alle priorità aziendali di POP Solutions.
• Sul pilastro "sociale", il nostro primo obiettivo in corso consiste nell'incoraggiare un dialogo costruttivo con i dipendenti in merito al loro ambiente di lavoro. Stiamo inoltre lavorando per fornire la migliore trasparenza nel rispetto dei diritti umani dei nostri dipendenti.
• Con il pilastro "etico", rafforzeremo il nostro codice di condotta per garantire le migliori pratiche attraverso la nostra catena di approvvigionamento, i nostri acquirenti e i nostri team di vendita.

E con la nostra strategia di acquisto responsabile, garantiamo che i più alti livelli di conformità e trasparenza possano essere dimostrati in modo coerente in tutta l'azienda.

Tutto sommato, rimaniamo profondamente impegnati a garantire che l'azienda operi con la massima etica e un contributo positivo alla società.

Attualmente stiamo dando la priorità a SDG 5 (uguaglianza di genere), SDG 8 (crescita economica e lavoro dignitoso), SDG 12 (consumo e produzione sostenibili), SDG 13 (meno gas a effetto serra e minore impatto sul clima) utilizzando meno energia e acqua e cambiando al cartone di FSC; e SDG 14 e 15 attraverso una migliore gestione dei rifiuti.

Mark Jerrard: Questo è il viaggio che stiamo intraprendendo. Non esiste una linea semplice da attraversare, dove possiamo darci una pacca sulla spalla e sorridere al nostro raggiungimento. Il duro lavoro è continuo; andare avanti e migliorare è un obiettivo costante. Desideriamo rendere la nostra attività di stampa piacevole, stimolante e gratificante per tutti e per farlo, dobbiamo eccellere, lavorare insieme, ascoltare i nostri clienti e abbracciare l'apprendimento e il miglioramento ogni giorno.

Per molti, il costo è ancora - e può sempre essere - il fattore trainante quando vengono prese le decisioni di acquisto. È nostro compito convincerli che i loro soldi saranno spesi saggiamente, se prendono in considerazione i 17 SDG delle Nazioni Unite durante la creazione delle loro campagne.