Je hoeft niet perfect te zijn, doe gewoon je best

Clare Taylor deelt het belang voor alle bedrijven, ongeacht hun grootte, om hun duurzaamheidsreis te beginnen. Clare spreekt met Nathan Swinson-Bullough van Imageco over hun duurzaamheidstraject.

Beginnen met het verduurzamen van uw bedrijf kan ontmoedigend zijn. Er zijn zoveel zaken waarmee rekening moet worden gehouden, zoveel zaken die de krantenkoppen halen, vragenlijsten van klanten die moeten worden beantwoord, zoveel veranderingen die moeten worden aangebracht, zoveel te leren.

U kunt zich het beste geen zorgen maken – begin gewoon, doe uw best en leer gaandeweg. Concentreer u op datgene waar u persoonlijk het meest om geeft, waar uw personeel om geeft en waar uw klanten om geven. Dit zijn misschien niet de belangrijkste kwesties, maar als ze ervoor zorgen dat mensen met u meegaan, zijn ze het meest effectief. De rest kun je gaandeweg leren: maak dat onderdeel van je plan.

Nathan Swinson-Bullough nam zijn bedrijf, Imageco, mee op deze reis en won vele brancheprijzen voor wat ze hebben bereikt, en is zo vriendelijk geweest om te delen wat hij onderweg heeft geleerd.

Hij begon omdat hij altijd al een liefhebber van het buitenleven en de natuur was geweest: van kinds af aan keek hij naar programma's en las hij boeken van David Attenborough. Het zien van Blue Planet II, met zijn beelden van de oceaan bedekt met plastic, deed hem serieus letten op wat er in de wereld gaande was. Hij zegt dat hij zich schaamt dat hij dit pas besefte, maar de meesten van ons hebben een trigger nodig. Hij besloot de veranderingen door te voeren en deed dat, en liet zien wat een klein bedrijf in moeilijke tijden kan doen. Hij wist dat de opwarming van de aarde een probleem was, maar dacht, zoals velen, altijd dat hij er geen controle over had. De televisiebeelden die hij zag waren een keerpunt; hij besefte dat we hier als consumenten en ondernemers allemaal verantwoordelijk voor zijn, dus vond hij dat hij er iets aan moest doen en zijn bedrijf, Imageco, moest veranderen.

Als uitgangspunt heeft hij de gebruikte substraten beoordeeld, op zoek naar duurzamere opties en getest op geschiktheid. Toen het eenmaal bekend was, werd het gemakkelijker toen leveranciers naar hem toe kwamen. Toen hij besefte hoe groot het probleem is dat productieverspilling is, vond hij een technologische oplossing om de efficiëntie van nesting jobs te verbeteren. Hij investeerde ook in technologie in andere delen van zijn bedrijf om de duurzaamheid te verbeteren, variërend van drukkerij tot spanningsoptimalisatie.

Hoewel, zoals voor iedereen, Covid voor problemen zorgde, schiep het ook wat rustige tijd om strategie en verdere investeringen te plannen voor een zowel financieel als ecologisch duurzaam bedrijf. Als onderdeel hiervan heeft Imageco tijdens Covid fotovoltaïsche panelen laten installeren, wat vindingrijkheid vergde bij het vinden van gebieden om het dak aan te vullen: ze hebben zelfs panelen op de containers buiten.

Begonnen als iemand die gewoon probeerde het goede te doen, maar geen expert was, was Nathan verrast dat hij een leider in de branche was. Hij vond dit een lonende ervaring: hij had een verschil gemaakt voor zijn eigen bedrijf en anderen werden beïnvloed door wat Imageco aan het doen was en zelf veranderingen aanbracht. Hij merkte ook dat het hielp dat zijn familie hem steunde, vooral zijn vrouw – ze is erg trots op hem en zijn milieuprestaties. Hij zou willen dat zijn grootvader hem nu kon zien; hij moedigde hem altijd aan terwijl hij studeerde en leerde en zou verbaasd zijn als hij hem zou zien rondrijden in een auto die op elektriciteit rijdt.

Klanten omarmden de veranderingen al snel en het ging echt van de grond toen ze een kartoningenieur in dienst namen om het meeste te halen uit wat er met vezelplaat kan worden gedaan om minder duurzame producten te vervangen. Het hebben van een sterke marketingboodschap hielp om ervoor te zorgen dat iedereen begreep wat het bedrijf doet.

De moeilijkere delen van de reis waren accepteren dat perfectie niet mogelijk is - er zijn nog steeds gebieden waarvoor de materialen tot nu toe beperkt zijn en duurzamere opties niet beschikbaar - en het bijhouden van al het werk dat nodig is voor certificering volgens ISO 14001. Dat vereiste externe ondersteuning en een toepasselijk genaamde medewerker – Terry Green – om voor de documentatie en het dagelijkse systeemwerk te zorgen.

Over het algemeen zegt Nathan dat hij een duidelijke visie had van waar hij heen wilde en dat een geweldig team om hem heen het verschil maakte. Hij is trots op alles wat ze hebben bereikt en wil anderen helpen op hun eigen reis.

Wat zijn dan de kernpunten?

Je hoeft niet perfect te zijn - doe gewoon je best en leer gaandeweg. Probeer niet alles tegelijk aan te pakken; begin met wat het belangrijkst is voor u, uw personeel, uw klanten, en het is gemakkelijker om ze mee te nemen. Het hebben van een goed team maakt een groot verschil, net als het vieren van je prestaties met hen, en niet te vergeten je familie.

Wees bereid om dingen te veranderen naarmate je meer leert, en om te leren van wat niet zo goed werkt – geen verwijten, gewoon leren. De managementtaal hiervoor is de PDCA-cyclus: plan wat u van plan bent te doen; Doe wat je gepland hebt; Controleer hoe het werkt; en handel naar wat je vindt, waarbij je de cyclus opnieuw begint, zodat je constant voortbouwt op je kennis en verbetert.

Het is niet de gemakkelijkste reis, maar het is uiteindelijk lonend, niet alleen voor ieders toekomst, maar ook voor de voldoening te weten dat je het juiste doet, om de verandering te leiden en anderen te helpen, om klanten iets beters te kunnen bieden , en om mensen trots te maken op je inspanningen.

Voor meer informatie over Clare Taylor Consulting en haar diensten bezoek hier: http://www.clare-taylor-consulting.co.uk /