Inicjatywa Cele oparte na nauce (SBTi)

Laurel Brunner opowiada, w jaki sposób Science Based Targets Initiative ma na celu pomóc firmom w opracowaniu własnych projektów dotyczących zmian klimatycznych. Obecnie z modelu SBTi korzysta ponad 4000 firm. Laurel wyjaśnia, w jaki sposób organizacja może pomóc tym firmom w ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych.

Kolejny tydzień, kolejny sprytny wysiłek na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych. Inicjatywa Science Based Targets (SBTi) ma w swoich witrynach prywatny, w przeciwieństwie do publicznego, sektor biznesowy. Organizacja chce pomagać korporacjom w opracowywaniu ambitnych projektów działań na rzecz klimatu. Ponad 4000 firm na całym świecie pracuje z modelem SBTi.

SBTi polega na wyznaczaniu celów, które są jednocześnie ambitne i osiągalne. W ten sposób firmy mogą dążyć do ograniczania swojego wpływu na środowisko bez nadmiernego ryzyka dla codziennej rentowności ich działalności komercyjnej.

SBTi może pomóc wszystkim rodzajom firm w ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych (GHG), w tym w sektorze graficznym, korzystając z najnowszych badań klimatycznych. Model ma na celu osiągnięcie celu porozumienia paryskiego, jakim jest wzrost temperatury planety o mniej niż 2°C, a najlepiej poniżej 1,5°C powyżej poziomu sprzed epoki przemysłowej. To właśnie oznaczają cele „oparte na nauce”, więc teoretycznie będzie istniał proces ciągłej poprawy wyników projektów dotyczących wpływu na klimat.

Pięcioetapowy proces zaczyna się od zaangażowania. Korzystając z internetowego pulpitu nawigacyjnego SBTi, organizacja przedkłada zobowiązanie potwierdzające cel zerowej emisji netto. Firmy mają wtedy kilka lat na dostarczenie SBTi swoich celów. Druga faza polega na wykorzystaniu obszernych zasobów internetowych SBTi do opracowania celów, które mogą być ogólne lub sektorowe. Proces wyznaczania celów może wydawać się nieco zniechęcający i nie jest to coś, o czym chcesz rozmawiać w porze lunchu. SBTi zapewnia mnóstwo narzędzi pomocnych, od przewodnika dla początkujących i narzędzia do wyznaczania celów, aż po listę kontrolną aplikacji do walidacji celów dla MŚP. Po prostu bądź przygotowany na poświęcenie czasu i zasobów na cały proces

Trzeci i czwarty etap to proces przedłożenia i zakomunikowania faktu, że cele firmy zostały zaakceptowane do walidacji przez konsultantów pracujących dla SBTi. Ostatnim etapem jest proces ujawniania, w ramach którego zaangażowana firma raportuje roczne postępy w osiąganiu celu. Raportowanie może odbywać się za pomocą raportów rocznych lub, w przypadku czegoś bardziej solidnego, firmy mogą poprosić CDP „organizację charytatywną non-profit” o audyt i udostępnienie danych o postępach.

Zła wiadomość jest taka, że to wszystko jest bardzo złożone. Określenie i wypełnienie zobowiązań wymaga czasu i pieniędzy. Wymaga to również wiedzy i poświęcenia, które mogą odwrócić uwagę od innych aspektów działalności. Jest to dobre dla firm z wieloma pracownikami i oddziałami oraz zakresem w firmie, aby przypisać zespół do pracy nad celami i procesami ich osiągania. W małych i średnich firmach nie jest to takie dobre. Firmy zatrudniające mniej niż 250 pracowników, które stanowią większość branży poligraficznej, mogą mieć trudności z zajściem daleko z SBTi. To powiedziawszy, zdecydowanie warto zobaczyć.

Informacje źródłowe: Ten artykuł został opracowany w ramach projektu Verdigris, inicjatywy branżowej mającej na celu podniesienie świadomości na temat pozytywnego wpływu druku na środowisko. Ten cotygodniowy komentarz pomaga firmom poligraficznym być na bieżąco z normami środowiskowymi i pokazuje, jak przyjazne dla środowiska zarządzanie przedsiębiorstwem może poprawić ich wyniki finansowe. Verdigris jest wspierany przez następujące firmy: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing i Xeikon .