Jakich zmian możemy się spodziewać w miarę rozwoju tekstylnych łańcuchów dostaw?

Sam Taylor, założyciel The Good Factory, omawia oczekiwane zmiany, jakich mogą spodziewać się firmy poligraficzne w związku z ewolucją i rozwojem łańcuchów dostaw tekstyliów.

Nie ma wątpliwości, że wydarzenia ostatnich kilku lat wywarły znaczną presję na łańcuchy dostaw. Dziesięć lat po 2010 roku uśpiło nas w fałszywym poczuciu bezpieczeństwa co do naszej zdolności do produkcji większej ilości w krótszym czasie i przy niższych kosztach. To był okres boomu. Produktywność po kryzysie finansowym z 2008 roku była słowem, które wyznaczyło nasz kierunek. I chociaż wielu głosiło, że po Covid-19 wydajność będzie decydować o tym, jak najlepiej wykorzystamy nasze łańcuchy dostaw, 3 lata po pierwszej blokadzie nasze łańcuchy dostaw nadal znajdują się w niepewnej sytuacji, nawet jeśli czasami możemy mieć kilka spokojnych miesięcy. Część naszego problemu z uchwyceniem złożoności globalnych sił w naszych łańcuchach dostaw wynika częściowo z faktu, że tak wielu z nas nigdy nie doświadczyło tak wielu kryzysów na raz: zmiana klimatu, kryzys związany z kosztami życia, wojna z główną kraju producenta, polaryzacji politycznej itp.

We wstępie do raportu Global Risks Report Światowego Forum Ekonomicznego czytamy: „Na początku 2023 r. świat stoi w obliczu szeregu zagrożeń, które wydają się zarówno całkowicie nowe, jak i niesamowicie znajome. Ponieważ stoimy na skraju ery niskiego wzrostu i niskiej współpracy, trudniejsze kompromisy mogą zagrozić działaniom klimatycznym, rozwojowi społecznemu i przyszłej odporności”. Raport Global Risks 2023 (napisany we współpracy z Zurich Insurance Group) zawiera ranking 10 największych globalnych zagrożeń według dotkliwości skutków w ciągu najbliższych 2 i 10 lat.

Ponieważ przemysł tekstylny jest tak globalnie połączony, jakie skutki przyniesie wiele. Zwłaszcza w związku z nowymi aktami prawnymi wychodzącymi z UE i państwami USA wprowadzającymi indywidualne przepisy w celu zmniejszenia skutków zmian klimatu i zwiększonej produkcji chemicznej dla środowiska i zdrowia osobistego. Podczas gdy przeniesienie całej branży do śpiewania z tego samego hymnu jest mało prawdopodobne w krótkim okresie, mniejsza, szczuplejsza i bardziej specjalistyczna produkcja jest łatwiejszym rozwiązaniem krótkoterminowym.

Podczas gdy nearshoring był postrzegany jako trend, który nigdy się nie zmaterializował, odkąd zaczęliśmy offshoring, przymusowa migracja na dużą skalę prawdopodobnie będzie katalizatorem, który doprowadzi do urzeczywistnienia tego trendu. Zwłaszcza w sytuacji, gdy duże kraje produkujące tekstylia, takie jak Bangladesz, Pakistan i Indie, znajdują się na czele katastrofy związanej ze zmianą klimatu. Chociaż łatwo jest spojrzeć na polityczną retorykę pochodzącą z Globalnej Północy i pomyśleć, że wpływa to na nas poprzez wzrost liczby uchodźców, nie wspomina się o prawdopodobnym drenażu mózgów w naszych łańcuchach dostaw. Wraz ze wzrostem cen spowodowanym wyższymi płacami w krajach, które są mniej narażone na skutki ekstremalnych zjawisk pogodowych. Potrzeba pracy na rzecz odpornych i sprawiedliwie wynagradzanych łańcuchów dostaw nigdy nie była tak ważna.

Oczywiście po prostu przeniesienie produkcji z jednego końca świata na drugi jest całkowicie niemożliwe, ale będziemy musieli nauczyć się zupełnie nowego zestawu umiejętności, aby ograniczyć ryzyko finansowe. Musimy teraz poważnie podejść do zrozumienia emisji z Zakresu 3 i tego, jak zamierzamy je zredukować. Wiem, że mówię w imieniu wielu azjatyckich dostawców; po prostu zwrócenie się do dostawcy o zmniejszenie emisji o X procent bez uwzględnienia wpływu na plany rozwoju ich biznesu i bez zapewnienia większego wsparcia finansowego gwarantuje, że cel się nie powiedzie, zanim wyjdzie z bramy. Ponieważ energia jest głównym motorem emisji w całym procesie produkcji tekstyliów, zrozumienie infrastruktury specyficznej dla danego kraju i woli politycznej nigdy nie było potrzebne aż do teraz. Niestety nie chodzi tylko o przejście na niskoemisyjne źródło paliwa, ale także o zrozumienie wydobycia, konwersji i przetwarzania tego źródła paliwa.

W listopadzie 2022 roku Bank Światowy ostrzegł, że Indie mogą stać się jednym z pierwszych miejsc na świecie, w którym temperatura mokrego termometru może przekroczyć granicę przeżywalności człowieka. Nie jedyny, pierwszy. Co daje nam potrzebę innych nowych umiejętności; te od pogodynki. Aby prognozować naszą produkcję z obecnego podejścia just-in-time, do faktycznego jej posiadania, kiedy jest potrzebna, nawet jeśli nastąpi 3 miesiące wcześniej. Nie tylko nasza zdolność do planowania zostanie przetestowana, ale cała nasza struktura finansowa będzie musiała zostać przeprojektowana. Nie opłaca się po prostu płacić minimalnej miesięcznej pensji, kiedy będą miesiące w roku, kiedy będzie za gorąco, żeby pracować. Technologia i inteligentna produkcja będą tym, co pomoże fabrykom produkować więcej przy ograniczonych zasobach czasowych, a także lepiej wykorzystywać to, co produkujemy. Firmy, które wcześniej koncentrowały się na sprzedaży bardziej namacalnych produktów, musiały przejść na niektóre produkty usługowe, aby nadrobić krótki spadek. Międzynarodowa Agencja Energetyczna zwróciła uwagę na „zwiększoną efektywność materiałową” jako część rozwiązania problemu dekarbonizacji, równie ważnego jak wykorzystanie zasobów odnawialnych.

Chociaż łatwo jest przedłożyć bezpośrednie zagrożenia nad długoterminowe, zwłaszcza gdy mieszkamy na obszarach, które jeszcze nie odczuwają skutków zmian klimatu, jeśli zajmiemy zbyt dużo czasu, aby umieścić zmiany klimatu i utratę różnorodności biologicznej na pierwszym miejscu w naszym programie, stracimy naszą zdolność do stabilizowania naszych systemów planetarnych. Sposób, w jaki radzimy sobie z tym w ramach tekstylnych łańcuchów dostaw, polega na tym, że zaczynamy naprawdę dobrze poznawać naszych dostawców. I dostawca twojego dostawcy. Jeśli wpadniemy w erę niskiej współpracy, jak przewiduje WEF, ograniczymy naszą zdolność do stworzenia planety nadającej się do zamieszkania. Konieczne jest porozumienie co do wspólnych celów i uzgodniona ścieżka przez wszystkich interesariuszy. Być może nadszedł czas, aby skorzystać z rady udzielonej przez American Marketing Association w 2019 roku; wskazane jest, aby twoi klienci i dostawcy mieli miejsca w twoim zarządzie.

Więcej informacji o The Good Factory można znaleźć tutaj: https://www.thegoodfactory.co.uk/