Como manter os melhores funcionários

As pessoas que você contrata podem ser a diferença entre sucesso e fracasso. Como os PSPs menores podem recrutar e reter os melhores talentos?

O recrutamento é um desafio único para as pequenas empresas de impressão. Sua equipe é um componente vital para o seu sucesso, em muitos aspectos, mais do que nas grandes empresas. Se você é uma operação pequena, um único funcionário pode constituir uma parte significativa de sua força de trabalho, enquanto que em um grande negócio, eles podem ser uma pequena engrenagem em uma grande roda. Assim, o desempenho dessa pessoa é muito mais influente e pode ser sentido com mais agilidade. Então, como você garante que está obtendo as melhores pessoas e, igualmente importante, mantendo-as?

A competição

Salário à parte, empresas de médio e grande porte são capazes de atrair funcionários com uma ampla gama de incentivos. De pensões a oportunidades de treinamento, seguro de saúde a feriados, tênis de mesa a festas de 'coquetéis', eles têm a escala e as finanças para fazer as coisas que as pequenas empresas terão dificuldade em fazer.

Nem todo mundo quer trabalhar para uma grande empresa. Use isso a seu favor

Não é apenas o pacote que eles oferecem, é como eles aparecem para a força de trabalho em potencial. As grandes empresas podem oferecer oportunidades de trabalhar em clientes maiores, geralmente nomes de famílias, e trabalhar em equipes consideráveis. Eles também têm a marca corporativa e a estética que podem virar algumas cabeças. Como você compete?

Pequeno é bonito

Trabalhar em pequenas empresas significa que você não está isolado, mas pode trabalhar em uma gama muito maior de tarefas e conhecer a empresa e seus negócios como um todo. Nem todo mundo quer trabalhar para uma grande empresa também, então use isso para sua vantagem. Tente aqueles que desejam trabalhar em um negócio de portas abertas com responsabilidade e qualificação superiores, onde todos sabem o nome um do outro, e há um caminho claro para o avanço na carreira.

Para todo funcionário que adota o sentimento corporativo de uma grande empresa, há quem queira algo mais direto, com menos hierarquia. Sua empresa pode estar mais bem posicionada para permitir que eles tenham um efeito mais direto no sucesso - especialmente se você incentivar e incentivar o compartilhamento de ideias.

Você também pode ajudar o funcionário a ter um relacionamento mais próximo com os clientes do que em uma organização maior, aproveitando ao máximo o poder das pessoas. Ajudar os clientes diretamente e obter feedback positivo deles é exatamente a recompensa que pode fazer a diferença para um membro da sua equipe. Em resumo, aproveite ao máximo as muitas maneiras pelas quais menores podem ser melhores - uma empresa ágil também pode ser uma empregadora ágil.

Introdução de incentivos

Você pode apresentar seus próprios incentivos, propensos a ser mais úteis do que as noites de boliche e as sextas-feiras. Alguns deles são tão simples quanto apenas administrar seus negócios corretamente e tratar sua equipe com respeito - incentive-os a fazer uma pausa, permita que recebam o subsídio de férias. As empresas que pressionam demais sua equipe e negam a seus direitos básicos de emprego terão mais dificuldade em recrutar e reter. Tratar bem sua equipe e elogiar onde o valor devido não custa nada e pode fazer uma grande diferença. Acompanhe regularmente o desempenho deles e defina áreas para aprimoramento e treinamento - os funcionários gostam de sentir que estão nos seus planos.

Dê a seus funcionários recompensas alcançáveis e respeito diário e isso terá um efeito indireto

Você também pode oferecer incentivos financeiros para idéias que impactam os negócios, dias de folga por exceder as metas e horários flexíveis. Se você deseja oferecer incentivos financeiros, pode vincular bônus ao desempenho - para não comprometer-se a pagar se o funcionário não entregar. Se o fizerem, é um ganha-ganha.

Se você tem um orçamento para gastar, pode considerar benefícios de bem-estar, como descontos em academias, mas, se não tiver, ainda poderá tornar seu ambiente de trabalho um local agradável para se trabalhar - uma grande coisa para impedir que os funcionários premiados procurem outro lugar.

Dê a seus funcionários recompensas realistas e respeito diário, e isso terá um efeito indireto. Um ambiente de trabalho feliz e a reputação de bom empregador combinam-se para facilitar ainda mais o recrutamento futuro.

Recrute de forma criativa

Se é difícil encontrar funcionários confiáveis em tempo integral que permanecem por perto, existem outras opções. Se você valoriza a flexibilidade, entre no mercado freelancer. O uso de agências pode dificultar o estabelecimento de uma cultura da empresa, mas elas podem ajudar com mudanças repentinas nos negócios ou quando você precisar de um par de mãos extras a curto prazo, embora o treinamento possa ser um problema. Isso também significa que, se houver uma recessão ou um contrato terminar, você não terá excesso de pessoal. E não há nada para impedir que essa agência ou freelancer se torne um funcionário permanente mais tarde.

Recrute de forma criativa e considere as necessidades da sua empresa. Todas as empresas exigem um equilíbrio entre os funcionários mais velhos, com um reservatório de experiência e os mais jovens, com muito entusiasmo e conhecimento on-line, portanto, também não descontam.

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Quatro maneiras de manter a equipe feliz… e produtiva

• Recompensas realistas
• Respeito diário
• Introduzir incentivos
• Bem-estar no local de trabalho

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