Por que sustentabilidade = lucratividade

Como criar valor e inovar mantendo os valores ambientais. Esta é a segunda parte de nossa conversa com Andrew Winston, um dos líderes de pensamento mais respeitados do mundo sobre a questão da sustentabilidade.

É possível que as empresas façam uma autoauditoria de onde estão?

Sim, e acho que está acontecendo. No site do nosso livro – netpositive.world – temos uma avaliação de prontidão. Isso compreende 24 perguntas e envolve recuar por um momento e ver como você está pronto para uma conversa mais ampla antes de mergulhar.

A avaliação começa com questões centrais como: qual é a nossa pegada em toda a nossa cadeia de valor? Quais são as principais áreas de risco e oportunidade?

Toda grande empresa está olhando para essa questão agora. Alguns elementos, como saber seus níveis de emissão de carbono, estão prestes a ser exigidos por reguladores, como a Securities and Exchange Commission nos EUA e vários órgãos na Europa.

Uma vez que você tenha esses dados juntos, isso deixa as organizações em um lugar muito melhor para fazer algumas outras perguntas básicas para auto-auditoria. Isso inclui qual é nossa responsabilidade e como megatendências como clima e igualdade afetam a nós e nossos negócios? Em seguida, sugerimos avaliar seus stakeholders, o que seus stakeholders esperam de você? O que eles acham que sua empresa deve focar? O que seus funcionários e clientes esperam? Tudo isso faz parte da auditoria inicial: onde estamos, como estamos nos comunicando, o que fazemos e estamos indo na direção certa?

Existem diferenças na forma como grandes empresas e pequenas e médias empresas (PMEs) podem lidar com essas questões?

Acho que muitas das maneiras pelas quais você cria valor são universais – reduzindo custos, diminuindo as emissões e inovando em torno de novos produtos que resolvem problemas de sustentabilidade. Há muito que toda empresa pode fazer e é uma agenda semelhante, independentemente do tamanho.

No entanto, existem claramente algumas diferenças. Existe toda a categoria de trabalhar em toda a sua cadeia de valor. As grandes empresas podem pressionar os fornecedores e realmente mudar os sistemas de uma forma muito maior do que as PMEs.

Por outro lado, as PMEs geralmente são de onde vem a inovação. Eles são muito mais fluidos. Eles podem começar com a sustentabilidade no centro – eles não têm o legado que as grandes empresas têm – e o que você vê agora é que algumas das marcas mais populares e de crescimento mais rápido geralmente têm algum tipo de história de sustentabilidade por trás delas.



Empresas menores e empresas familiares podem começar com a sustentabilidade no centro e dizer que é assim que faremos as coisas desde o início. Isso lhes dá uma vantagem em alguns níveis, mesmo que não consigam criar escala e alavancar para pressionar os fornecedores.

Se você fizer isso bem, um negócio sustentável é um negócio mais lucrativo. Na verdade, meu objetivo é ver a sustentabilidade adicionada à categoria de 'claro que fazemos isso'. Por exemplo, há 100 anos, o trabalho infantil era normal, mas depois tornou-se 'claro que não fazemos isso'. Agora, para a maioria das grandes empresas, a diversidade está entre "é claro que fazemos isso".

Sinto que parte do meu trabalho é mover a descarbonização, os direitos humanos e tudo o que compõe um negócio sustentável para a categoria 'claro que fazemos isso'. Dessa forma, podemos parar de ter as mesmas conversas sobre o retorno exato do investimento e se torna, é assim que fazemos negócios, agora vamos encontrar a maneira mais competitiva de fazer isso.

Todas essas coisas são boas ideias quando a economia está de boa saúde, mas a maioria das economias ocidentais está enfrentando uma recessão no momento. Que efeito você acha que isso terá?

Sempre que houve uma desaceleração da economia, geralmente a sustentabilidade enfrenta um financiamento menor. As pessoas estão preocupadas com a recessão, a inflação e os problemas da cadeia de suprimentos, então não podem se concentrar tanto na sustentabilidade.

No entanto, a crise econômica no início da pandemia de COVID foi realmente a primeira vez que alguém viu uma tendência tão grande em que a sustentabilidade realmente aumentou. Houve um grande aumento de empresas se comprometendo com as metas climáticas.

É importante perceber que as megatendências que impulsionam essas mudanças são reais. A mudança climática tem impactos reais no mundo, como um clima devastador que está custando vidas e bilhões de dólares. Quando você sente isso em seus negócios e cadeia de suprimentos, é difícil ignorar esses problemas.

Não são apenas os problemas em si – as normas geracionais também estão impulsionando essas mudanças. A geração do milênio e a geração Z têm uma visão muito diferente do que uma empresa precisa ser, e isso está muito mais alinhado com a abordagem Net Positive. Pesquisa após pesquisa, especialmente entre a Geração Z, mostra que eles acham que é óbvio que as empresas devem olhar para as questões ambientais e sociais. Essas pessoas são as que surgem como a nova força de trabalho, escolhendo onde trabalhar. Eles estão escolhendo o que compram. Eles estão tendo famílias e se tornando grandes compradores. Acho que essa mudança geracional tornará muito difícil para as empresas recuarem.

Pode haver uma ligeira mudança nessa tendência, mas acredito que não há como voltar atrás e você está sendo um líder empresarial irresponsável se ignorar, por exemplo, o que a mudança climática está fazendo em sua cadeia de suprimentos. Você é cada vez mais irrelevante como empresa se não tiver um programa declarado de redução de carbono.

Uma coisa que a indústria de impressão pode encontrar é o greenwashing. Como contornamos isso?

Acho que o verdadeiro greenwashing é raro – é quando você sabe que o que está dizendo está errado. Existem setores e campos que tiveram seus altos e baixos com certeza, e que podem ter tentado minar a ciência do clima e fingir que se importam. Mas acho que para a maioria das empresas e setores, não é que eles estejam mentindo, é mais que por muito tempo eles talvez não tenham focado nas coisas que têm maior impacto.

Por exemplo, bancos e instituições financeiras falaram durante anos sobre ir para o e-banking, onde podem economizar tanto papel fornecendo apenas extratos eletrônicos. Isso é verdade, mas sua pegada de sustentabilidade real é para onde vai seu dinheiro. Eles estão financiando o carvão? Isso é um milhão de vezes mais importante do que a cópia frente e verso.

O maior problema é onde as empresas evitam as conversas sobre os problemas reais. Não é greenwashing, mas está contornando o problema. Eu acho que é muito mais difícil de fazer agora. Os funcionários exigem mais e os investidores exigem mais. Embora eu ache que ainda devemos ter cuidado com os setores – como os combustíveis fósseis – que têm um grande interesse em que as coisas não mudem muito.

Que conselho você poderia dar aos membros da FESPA para ajudar a torná-los sustentáveis e, por extensão, preparados para o futuro?

As empresas menores precisam ser inovadoras, mas também podem identificar os mesmos tipos de vitórias fáceis que as grandes empresas conseguem. Toda empresa deveria começar analisando como poderia reduzir o uso de energia; como eles poderiam ser mais eficientes em tudo o que fazem. Isso está aberto a todos e é uma maneira fácil de ganhar impulso inicial.

Como as grandes empresas, deve haver um processo de dizer a si mesmos: quais são os desafios que impedem fazer melhor? Em seguida, eles podem começar a buscar esforços maiores entre os grupos da indústria que visam resolver alguns dos mesmos problemas [um exemplo disso são os esquemas de gerenciamento de resíduos da FESPA do Reino Unido. Como uma empresa menor, você pode apoiar as marcas maiores se elas estiverem trabalhando em questões como melhor infraestrutura de reciclagem – como embalagens plásticas – você pode se conectar a isso e tirar proveito disso.

Mas acho que a oportunidade que existe para as PMEs é inovar e construir propósito e sustentabilidade no centro de tudo o que fazem. Você pode encontrar coisas que cortam custos tão facilmente quanto coisas que os aumentam, então tente desenvolver a perspectiva de que este não é um problema que vai custar mais caro; é uma oportunidade de fazer negócios melhor.

Para mais informações, visite netpositive.world