Produtos de ponto de venda e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

Mark Jerrard, do Simpson Group, e Thierry Pauwels, da POP Solutions, discutem como eles estão tentando combinar os ODS da ONU.

Quem está conduzindo mudanças na sustentabilidade: o cliente ou a impressora? E há evidências de que os clientes estão estendendo a vida das campanhas de PDV para reduzir o desperdício? Solicitando outros materiais além do plástico para seus displays? Ou tentando agregar valor através da experiência do produto em vez de se concentrar em campanhas promocionais de curto prazo?

Conversamos com dois líderes do setor que descreveram como trabalhar para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. De qualquer forma, é importante não apenas atingir os ODS, mas também divulgar evidências para mapear esse progresso em sustentabilidade.

Há evidências de que clientes / marcas estão exigindo práticas mais sustentáveis / agindo sobre elas mesmas?

Mark Jerrard, diretor comercial do Simpson Group: Você provavelmente precisaria viver completamente fora da rede para não ter percebido o recente aumento nos acalorados debates, demonstrações e preocupações com as mudanças climáticas e conjecturas relacionadas ao impacto. A rebelião de extinção tornou-se mais visível nos últimos tempos - um movimento que afirma: “A ciência é clara: entende-se que estamos enfrentando uma emergência global sem precedentes. Estamos em uma situação de vida ou morte de nossa própria autoria. Temos que agir agora.

Como empresas de PDV, participamos desse quebra-cabeça e, como funcionários dessas empresas, também somos consumidores, que pedem mudanças. Como nossa indústria não pode ser afetada pelos ODS da ONU? Antes mesmo de nossos clientes fazerem as perguntas, já estamos nos perguntando o que podemos fazer para ajudar a mitigar nosso impacto no planeta.



Thierry Pauwels, gerente de sustentabilidade da POP Solutions: ainda não vi nenhum estudo de mercado reconhecido sobre esse tópico. Porém, cada vez mais marcas exigem avaliação das práticas dos fornecedores em responsabilidade social e ecológica corporativa. Mais concretamente, recebemos pedidos de instituições independentes - como EcoVadis ou Sedex, por exemplo - em nome de marcas para responder aos seus questionários. Muitas vezes, essas grandes marcas publicam um relatório ambiental anual demonstrando suas próprias iniciativas sustentáveis. Parece-me um processo normal: primeiro, demonstramos nossas melhores práticas antes de esperar que outros façam o mesmo.

Também é interessante notar que alguns fundos de investimento estão agora avaliando grandes marcas que buscam identificar os lavadores verdes das empresas genuinamente engajadas. Também é claro em cada evento internacional de vendas que a sustentabilidade se tornou um tópico importante. Na Cúpula Global FESPA 2020, em Bangcoc , pesquisamos os principais desafios / oportunidades / papéis do mercado na FESPA, e ficou claro que a ajuda e o apoio à liderança em sustentabilidade são o número um em suas expectativas.

Como a sustentabilidade está sendo levada a sério em todo o setor? Existem custos para não se esforçar para ser sustentável?
Thierry Pauwels: O custo principal será obviamente o risco de ser desqualificado de algumas propostas, o que torna um custo para a perda de renda no curto prazo. Além da pura continuidade dos negócios, acho que o custo de perder pessoas-chave ou o custo de não atrair novos recém-chegados em potencial é muitas vezes subestimado.

O Diretor Técnico da FESPA, Graeme Richardson-Locke, acrescenta: A estratégia de resíduos e recursos do governo do Reino Unido afirma claramente que o Princípio do Poluidor-Pagador será incorporado na legislação futura. Portanto, vale a pena ficar à frente do jogo antes que o custo para as empresas aumente.

Quais SDGs você prioriza para se tornar mais sustentável?

Mark Jerrard: Para atender ao SDG 12 (consumo e produção responsáveis), reciclamos tudo o que podemos, desde a segregação de substratos até as placas litográficas de alumínio usadas, xícaras de café, garrafas de plástico, embalagem por encolhimento e Strapex [produtos de cintagem de segurança de mercadorias]. Desafiamo-nos a reduzir retrabalhos e focamos em fazê-lo "certo, pela primeira vez". Naturalmente, isso melhora o desempenho financeiro, mas também o desempenho ético, reduzindo nosso desperdício e tornando nosso uso de energia mais eficiente.

Olhando para o SDG 13 (ação climática), melhorias anuais, como treinamento em economia de energia com funcionários, mudança para luzes LED, uso de compressores de velocidade variável, aprimoramento de nossos sistemas de gerenciamento de aquecimento e instalação de melhores portas de armazém, além da opção de painéis solares, todos contribuem para uma diminuição nas toneladas de CO2 emitidas pelos negócios.

O SGG 15 (vida em terra) tem tudo a ver com a proteção de nossos habitats. A adesão e o apoio à cadeia de custódias do FSC e do PEFC, juntamente com um eficiente sistema de gerenciamento ambiental, como a ISO 14001, ajudam a reconstruir áreas danificadas pela ganância e pela ignorância.

O ODS 4 (educação de qualidade), garantindo a inclusão e recusando-se a discriminar por idade e sexo, mantém a indústria de impressão uma opção viável para os que abandonam a escola. Trabalhando em estreita colaboração com as escolas locais, podemos impactar as crianças de lá e ajudá-las a aprender a desenvolver suas habilidades de empregabilidade antes que chegue o momento em que o cobertor de conforto da escola e um professor lhes sejam tirados. Capturando a imaginação dos alunos das escolas primárias e secundárias, podemos nos envolver com a próxima geração de impressoras, convencendo-os a dedicar seus talentos à nossa indústria.

Thierry Pauwels: Trabalhamos em três pilares, bem como em nossa compra responsável:

• No pilar "ambiental", o primeiro objetivo é desenvolver maneiras melhores e mais profundas de obter medidas relevantes que abranjam todas as atividades comerciais e, em segundo lugar, conectá-las aos indicadores de transição recém-emitidos WBCSD [Conselho Mundial de Negócios para o Desenvolvimento Sustentável], a fim de definir objetivos inteligentes proporcionais às prioridades de negócios da POP Solutions.
• No pilar “social”, nosso primeiro objetivo contínuo consiste em incentivar um diálogo construtivo com os funcionários em relação ao ambiente de trabalho. Também estamos trabalhando para oferecer a melhor transparência em relação aos direitos humanos de nossos funcionários.
• Com o pilar “ético”, fortaleceremos nosso código de conduta para garantir as melhores práticas por meio de nossa cadeia de suprimentos, nossos compradores e nossas equipes de vendas.

E com nossa estratégia de compra responsável, garantimos que os mais altos níveis de conformidade e transparência possam ser demonstrados de forma consistente em toda a empresa.

Em suma, continuamos profundamente comprometidos em garantir que os negócios operem com a mais alta ética e contribuição positiva para a sociedade.

Atualmente, estamos priorizando o ODS 5 (igualdade de gênero), ODS 8 (crescimento econômico e trabalho decente), ODS 12 (consumo e produção sustentáveis), ODS 13 (menos gases de efeito estufa e menos impacto no clima) usando menos energia e água e alternando papelão FSC; e ODS 14 e 15 através de uma melhor gestão de resíduos.

Mark Jerrard: Essa é a jornada em que estamos. Não existe uma linha simples para atravessar, onde podemos dar um tapinha nas costas e sorrir com nossa conquista. O trabalho duro é contínuo; avançar e melhorar é um objetivo constante. Desejamos tornar nosso negócio de impressão agradável, inspirador e gratificante para todos e, para isso, devemos nos sobressair, trabalhar juntos, ouvir nossos clientes e adotar o aprendizado e a melhoria a cada dia.

Para muitos, o custo ainda é - e sempre pode ser - o fator determinante na tomada de decisões de compra. É nosso trabalho convencê-los de que seu dinheiro será gasto com sabedoria, se eles considerarem os 17 ODS da ONU ao criar suas campanhas.