Que mudanças podemos esperar à medida que as cadeias de suprimentos têxteis se desenvolvem?

Sam Taylor, o fundador da The Good Factory, discute as mudanças esperadas que as empresas de impressão podem esperar à medida que as cadeias de suprimentos têxteis evoluem e se desenvolvem.

Não há dúvida de que os acontecimentos dos últimos anos colocaram as cadeias de suprimentos sob considerável pressão. A década após 2010 nos embalou em uma falsa sensação de segurança em torno de nossa capacidade de produzir mais em prazos mais curtos e custos mais baixos. Foi um período de boom. Após a crise financeira de 2008, produtividade foi a palavra que determinou nossa direção. E enquanto muitos proclamavam que, após o Covid-19, a eficiência determinaria como tiramos o melhor proveito de nossas cadeias de suprimentos, 3 anos após o primeiro bloqueio e nossas cadeias de suprimentos ainda estão em uma posição precária, mesmo que às vezes possamos ter alguns meses tranquilos. Parte de nosso problema em compreender a complexidade das forças globais em nossas cadeias de abastecimento se deve em parte ao fato de que muitos de nós nunca vivenciamos tantas crises de uma só vez: mudança climática, crise do custo de vida, guerra com uma fonte de energia país produtor, polarização política etc.

A introdução do Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial afirma: “no início de 2023, o mundo está enfrentando um conjunto de riscos que parecem totalmente novos e assustadoramente familiares. Como estamos à beira de uma era de baixo crescimento e baixa cooperação, compromissos mais difíceis correm o risco de corroer a ação climática, o desenvolvimento humano e a resiliência futura”. O relatório Global Risks 2023 (escrito em conjunto com o Zurich Insurance Group) classifica os 10 principais riscos globais pela gravidade do impacto nos próximos 2 e 10 anos.

Com a indústria têxtil tão conectada globalmente, quais efeitos um afetará muitos. Especialmente com a nova legislação saindo da UE e os Estados dos EUA trazendo legislação individual para reduzir as implicações ambientais e de saúde pessoal das mudanças climáticas e o aumento da produção química. Embora mover toda a indústria para cantar a partir da mesma folha de hinos seja improvável no curto prazo, uma produção menor, mais enxuta e mais especializada é uma solução de curto prazo mais fácil.

Embora o nearshoring tenha sido falado como uma tendência que nunca se materializou desde que começamos a offshoring, é provável que a migração involuntária em grande escala seja o catalisador que leva essa tendência à realização. Especialmente com grandes países produtores de têxteis, como Bangladesh, Paquistão e Índia, na vanguarda da catástrofe da mudança climática. Embora seja fácil olhar para a retórica política que sai do Norte Global e pensar que isso nos afeta por meio do aumento de refugiados, o que não é mencionado é a provável fuga de cérebros em nossas cadeias de suprimentos. Juntamente com um aumento nos preços devido a salários mais altos em países com menor probabilidade de serem afetados por eventos climáticos extremos. A necessidade de trabalhar para cadeias de suprimentos resilientes e justamente remuneradas nunca foi tão importante.

Obviamente, é completamente impossível simplesmente mover a produção de um lado do mundo para o outro, mas precisaremos aprender todo um novo conjunto de habilidades para limitar o risco financeiro. Precisamos levar a sério agora a compreensão das emissões do Escopo 3 e como vamos reduzi-las. Sei que falo em nome de muitos fornecedores asiáticos quando digo; simplesmente solicitar que um fornecedor reduza suas emissões em X por cento, sem levar em conta o impacto nos planos de crescimento de seus negócios e sem fornecer mais suporte financeiro, garante que a meta falhe antes de ser lançada. Com a energia sendo um dos principais impulsionadores das emissões em todo o processo de produção têxtil, entender a infraestrutura específica do país e a vontade política nunca foi uma necessidade até agora. Infelizmente, não se trata apenas de mudar para uma fonte de combustível com baixo teor de carbono, mas também de entender a extração, conversão e processamento dessa fonte de combustível.

Em novembro de 2022, o Banco Mundial alertou que a Índia poderia se tornar um dos primeiros lugares do mundo onde as temperaturas de bulbo úmido poderiam ultrapassar o limite de sobrevivência humana. Não o único, o primeiro. O que nos dá a necessidade de nossas outras novas habilidades; os do meteorologista. A fim de prever nossa produção da atual abordagem just-in-time, para realmente tê-la quando for necessária, mesmo que chegue 3 meses antes. Não apenas nossa capacidade de planejar será testada, mas toda a nossa estrutura financeira precisará ser redesenhada. Não é viável simplesmente pagar um salário mínimo mensal quando haverá meses do ano em que fará muito calor para trabalhar. A tecnologia e a fabricação inteligente serão o que ajudará as fábricas a produzir mais com recursos de tempo limitados, além de aproveitar melhor o que produzimos. Com as empresas que anteriormente se concentravam na venda de produtos mais tangíveis, tendo que mudar para alguns produtos de serviço para compensar a queda. A Agência Internacional de Energia destacou o “aumento da eficiência material” como parte da solução para a descarbonização tão importante quanto o uso de recursos renováveis.

Embora seja fácil priorizar os riscos imediatos em detrimento dos de longo prazo, especialmente quando vivemos em áreas que ainda não sofrem o impacto das mudanças climáticas, se demorarmos demais para colocar as mudanças climáticas e a perda de biodiversidade no topo de nossa agenda, perderemos nossa capacidade de estabilizar nossos sistemas planetários. A forma como gerimos isso nas cadeias de abastecimento têxtil é começar a conhecer muito bem os nossos fornecedores. E o fornecedor do seu fornecedor. Se cairmos na era de baixa cooperação que o WEF prevê, prejudicamos nossa capacidade de alcançar um planeta habitável. É preciso haver um acordo de objetivos compartilhados e um caminho acordado de todas as partes interessadas. Talvez seja hora de seguir o conselho que a American Marketing Association deu em 2019; é aconselhável que seus clientes e fornecedores tenham assentos em seu conselho.

Para mais informações sobre a The Good Factory, visite aqui: https://www.thegoodfactory.co.uk/