Быстрая мода, спортивная одежда и устойчивое развитие: замыкание круга

Дебби МакКиган, посол FESPA по текстилю, рассказывает об инновациях в области текстильной печати, новых технологиях производства спортивной одежды и о том, почему устойчивость может быть подвержена зеленому цвету.

Может ли быстрая мода и устойчивость сосуществовать?

Да - благодаря устойчивому производству в эффективном рабочем процессе, который удаляет отходы, используя интеллектуальное выполнение. Устойчивое развитие - это не только использование более чистых и экологически чистых субстратов, но и сокращение отходов, энергии, воды и того, как продукт сконструирован с учетом цикличности, поэтому он может быть повторно поглощен цепочкой переработки по окончании срока службы.

В настоящее время большая часть индустрии спортивной одежды практикует способ производства, который создает продукты, которые никогда не будут продаваться. Экономически нецелесообразно хранить огромное количество заготовок на складах - отходы, созданные при подготовке к печати. Последние инновации в технологиях рулонной печати, программном обеспечении для размещения печати и подач непосредственного материала (DTG) следуют индивидуальному рабочему процессу, генерируя то, что вам нужно, только тогда, когда вам это нужно - само определение печати по требованию. Это обеспечивает необходимые инновации, которые указывают путь в будущее.

Дебби Маккиган, Посол Текстильной FESPA

Почему достижение полной устойчивости занимает так много времени?

Многие стремятся быть более устойчивыми, это здравый смысл. Все хотят быть более экологичными, но сложные цепочки поставок замедляют прогресс в отрасли. Также существует медленная скорость внедрения из-за отсутствия инвестиций в альтернативные технологии производства.

Продвигая и демонстрируя инновационное программное обеспечение для цифровых рабочих процессов, необходимые субстраты, сертифицированные чернила и инновационные технологии, мы можем указать путь к будущему устойчивому производству, приняв технологии «умной фабрики».

Улучшение устойчивой практики вашего бренда имеет важное значение - это не обязательно о цене

Любой бизнес может сделать лучший, более информированный устойчивый выбор. Они могут исправить ситуацию, и они могут подтолкнуть и адаптировать существующие рабочие процессы, чтобы стать более устойчивыми. Но прогресс идет медленно, требуется время для переоснащения, переобучения и преобразования цепочки поставок в действительно устойчивый цифровой рабочий процесс - если только вы не начинающий.

Несомненно, это привело к некоторому зеленому промыванию. Многие крупные розничные бренды стремятся к устойчивости, но они обременены действительно тяжелым грузом, историческим производственным наследием и сложной цепочкой поставок. Часто вопрос в том, с чего начать устойчивое путешествие. Но, делая маленькие шаги, которые все необходимы, в совокупности это может привести к позитивным изменениям.

Конечно, все очень расстроены тем, сколько времени это займет, но мы набираем темп, и потребитель требует от нас этого. Неудача не вариант для коммерческого успеха.

Является ли «зеленая промывка» проблемой для всей отрасли?

В целом, отрасль открыта и честна, некоторые фирмы даже совершенно прозрачны в отношении прогресса, которого они добиваются, и это те компании, которые добьются успеха в будущем. В конечном счете, крупные бренды должны будут пересмотреть свой выбор маршрутов поставок, чтобы выполнить заявления миссии, и они будут требовать соблюдения.

Например, Зара говорит, что к 2025 году 100% хлопка, льна и полиэстера, используемых в его одежде, будут экологически чистыми, экологически чистыми или пригодными для переработки . После этого заявления они должны доставить, и Zara продолжает инвестировать миллионы фунтов стерлингов в переопределение маршрутов поставок и адаптацию новых устойчивых цепочек поставок и глобального оцифрованного рабочего процесса. Потребитель требует устойчивых продуктов, и цепочка поставок должна следовать.

Цепочка поставок должна адаптироваться, чтобы поставлять продукты, которые требуются рынку, как это всегда происходит, или терять долю рынка - крупные бренды пойдут в другие места в поисках углеродной нейтральности.

Мы можем приравнять состояние дел на момент 1990-х годов, когда текстильная промышленность еще базировалась в Европе, Великобритании и США. Поскольку цены на текстиль упали, покупатели мигрировали на Дальний Восток. Те фирмы, которые не могли соответствовать новому рынку и не могли конкурировать по цене, не могли выжить.

Проще говоря: используйте цифровые технологии, потому что в конечном итоге они более устойчивы

Улучшение устойчивой практики вашего бренда имеет важное значение, оно не обязательно связано с ценой: «устойчивость» - это одно слово, но оно включает в себя энергию, эффективность, отходы, производственные стоки, чистый воздух и воду. Эти факторы присутствуют в производственных технологиях, используемых для создания печати, чернил, подложек, и все они образуют составные части сложной цепочки поставок. Прозрачность этих продуктов необходима для обеспечения того, чтобы они соответствовали требованиям клиента и соответствовали сертификации, необходимой для поставки продуктов, соответствующих спецификациям клиента.

Я уверен, потому что энергия молодого поколения приведет к изменениям. Новые поколения, как определено Поколением Z и тысячелетиями, хорошо осведомлены о проблемах, они будут стремиться к переменам, обладая своей покупательской способностью и заставляя компании отвечать за свои обязательства в отношении покупок, которые они совершают.

Что самое важное, что вы можете сделать, чтобы сделать ваш бизнес более устойчивым?

Проще говоря: используйте цифровые технологии, потому что в конечном итоге они более устойчивы. Например, просто используя пигментные чернила по сравнению с альтернативными наборами чернил, цифровая текстильная пигментная печать использует безводную технологию и долю энергии традиционной аналоговой текстильной линии. Это огромная экономия: парадигма цифровой печати - это, в конечном счете, парадигма устойчивости. Это позволяет производить по требованию и использует очень мало ценных ресурсов. А когда цифровые технологии используют ресурсы, они производят только то, что требуется, без образования отходов.

Рынок спортивной одежды быстро растет, как и его влияние на производство одежды. Каковы уникальные проблемы в этом секторе?

Основным направлением всего сектора спортивной одежды является индивидуализация и индивидуализация: необходимость в коротких, персонализированных, персонализированных продуктах, изготовленных в сверхбыстрые сроки.

Например, в велосипедном износе продукты создаются для скорости - буквально. Одежда и велосипедные технологии могут сбрить секунды или миллисекунды времени. Эти крошечные предельные выгоды могут быть разницей между выигрышем и проигрышем.


Велоспорт команды постоянно требуют ребрендинга продуктов для спонсоров и конкретных мероприятий

Производители текстиля тратят много сил и энергии на инновационные ткани, которые не только высоко аэродинамичны, но и реагируют на тело - они против впитывания, энергоэффективны, охлаждают и в то же время отражают тепло и т. Д. - все эти свойства очень важно.

Велосипедные команды по всему миру, которые переходят от соревнований к соревнованиям, нуждаются в продуктах, постоянно обновляемых для спонсоров и конкретных мероприятий. Быть способным сделать это быстро и эффективно стало более важным, чем когда-либо прежде.

Как фирмы решают эти проблемы?

Неэффективно, чтобы быть откровенным. В настоящее время около 80-90% рынка по-прежнему работают на двух отдельных линиях: они производят чистые предметы одежды стоимостью в миллионы фунтов стерлингов, которые необходимо хранить для будущего использования, а затем печатают дизайн, иллюстрацию на бумаге. Затем бумагу переводят в чистую форму ткани, используя процесс теплопередачи на планшетном прессе, по одной части за раз. На самом деле человек стоит там, кладя заготовку на бумагу и нажимая на нее один за другим. Вы можете себе представить, насколько это неэффективно?

Бумага часто печатается как часть настраиваемого рабочего процесса, но даже тогда производство не запускается с максимальной эффективностью, потому что многие поставщики спортивной одежды не используют программное обеспечение для раскроя и раскроя, чтобы сэкономить средства, чтобы максимизировать эффективность тканей в рамках управления линейкой продуктов (PLM). программное обеспечение, такое как Gerber или Gemini CAD.

Благодаря новой технологии «Roll-to-Roll» и поддержке программного обеспечения PLM больше нет необходимости в заготовках - вы можете создавать линейные, точные рабочие процессы и печатать только точные измерения, ориентированные на продукт.

Размещение печати имеет решающее значение для эффективного индивидуального производства и может привести к значительной экономии: вы берете рисунок одежды, помещаете отпечаток в этот образец одежды с помощью программного обеспечения, такого как Gemini CAD, а затем печатаете на бумаге. Бумага переносится непосредственно на ткань в рулонном формате.

Вы экономите примерно 30% чернил, 30% бумаги и 15-20% ткани - незапечатанный материал может вернуться в круговой рабочий процесс и быть переработанным. Все эти преимущества делают процесс более экологичным и устойчивым.

Лавина ПолиПро от Корнит

Что еще за углом в спортивной одежде?

Сектор непосредственного производства одежды (DTG) испытывает преимущества инноваций благодаря Avalanche PolyPro компании Kornit Digital - от 80% до 90% спортивных материалов изготавливаются на основе полиэстера или полиэстера. PolyPro может настраивать непосредственно на готовые изделия из полиэстера или хлопка с индивидуальной скоростью. Новые чернила Kornit NeoPoly не требуют предварительной или последующей обработки, и машина может производить около 100 индивидуальных изделий в час.