Корпус Б и «зеленые лебеди»

Корпорации B хотят использовать прибыль и рост, чтобы помочь людям и планете, и принтеры тоже могут помочь.

Деловой писатель Джон Элкингтон потряс корпоративный мир в 1994 году, когда он впервые описал свою теорию «тройной прибыли». По его словам, предприятиям следует рассматривать людей и планету, а также прибыль в качестве показателей успеха. Идея была революционной для своего времени, и внезапно этот термин - иногда сокращенно TBL или 3BL - стал повсюду.

Однако в 2018 году Элкингтон публично напомнил об этом . Не потому, что он пришел к несогласию с ее принципами, или потому, что она не оказала никакого влияния. Вместо этого, по его словам, он превратился в простой бухгалтерский инструмент, используемый предприятиями для оценки своей деятельности в более широком контексте, тем самым создавая большую ценность для бизнеса. Элкингтон утверждал, что теория 3BL не о том, что люди и планета могут сделать для бизнеса, а о том, что бизнес может сделать для людей и планеты.

Против гринвошинга

Рассмотрение корпоративной социальной ответственности (КСО) и устойчивости как упражнения для определения ценности бизнеса - это то, что движение Корпуса B хочет перевернуть с ног на голову. Сертификация B Corps, запущенная в 2006 году и администрируемая некоммерческой организацией B Lab, гарантирует соответствие предприятий высочайшим стандартам подтвержденных социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической ответственности для баланса прибыли и цели.

Какие социальные и экологические факторы связаны с хранением неиспользованных текстильных материалов по сравнению с печатью на заказ?

Обладая мощью бизнеса, B Corps использует прибыль и рост как средство для достижения большей цели: положительного воздействия на своих сотрудников, сообщества и окружающую среду. Сообщество B Corp работает над сокращением неравенства, снижением уровня бедности, более здоровой окружающей средой, укреплением сообществ и созданием более качественных рабочих мест с достоинством и целеустремленностью.

Это движение становится все более популярным: около 3720 компаний аккредитованы B Corp в 74 странах мира. Они варьируются от известных брендов, таких как Patagonia, Ben & Jerry's, Etsy и Triodos Bank, до небольших компаний, работающих в нишевых областях, но стремящихся продемонстрировать свое стремление делать добро. Все большее число принтеров также гордо имеют статус B Corp, включая Anglia Print, Redbox, Swift Printing и Seacourt, которая имеет титул самой высоко оцениваемой полиграфической компании B Corp в мире.

Как пройти аккредитацию

Процесс аккредитации прост. Компании используют B Impact Assessment (BIA) - бесплатный онлайн-инструмент, который оценивает, как бизнес взаимодействует со своими работниками, клиентами, сообществом и окружающей средой. После завершения BIA B Lab проверит оценку, чтобы определить, соответствует ли компания 80-балльной шкале для сертификации. Чтобы представить это в контексте, средний глобальный бизнес имеет оценку 50,9. Сикорт имеет 124,3. Кап - 200.

BIA должен служить стартовой площадкой для размышлений о том, как можно было бы сделать лучше

Единовременный сбор за подачу заявки в размере 250 фунтов стерлингов (плюс НДС) оплачивается, когда вы отправляете свою компанию на сертификацию, при этом ежегодные сборы за сертификацию составляют от 1000 до 50 000 фунтов стерлингов, в зависимости от размера и оборота вашей компании. Компании должны проходить повторную сертификацию каждые три года. Но поскольку первоначальный BIA является бесплатным, вы платите только в том случае, если делаете оценку и хотите получить официальную сертификацию.
Подобно инструменту «Круговорот» Фонда Эллен МакАртур , BIA не предназначен для того, чтобы просто «дать вам ответы», а, скорее, служит стартовой площадкой для размышлений о том, как можно было бы улучшить ситуацию. Это отражает дух Корпуса B: расти, развиваться и «дополнять» свое положительное влияние.

BIA адаптирован к вашей отрасли и размеру вашего бизнеса, поэтому характер ваших услуг печати будет играть роль в определении вашей оценки. Например, предприятия по производству гофроупаковки будут иметь другие соображения по сравнению с текстильной промышленностью. Но оценка, тем не менее, включает всеобъемлющий взгляд на все ваши факторы воздействия и, что особенно важно, на переломные моменты, влияющие на работу. Что больше подходит для вашего бизнеса: однопроходный или многопроходный? Какие социальные и экологические факторы связаны с хранением неиспользованных текстильных материалов по сравнению с печатью на заказ?

Зеленый лебедь на горизонте?

Это «как». В этом мире, который все больше ориентируется на устойчивое развитие, многие компании задаются вопросом «почему». Проще говоря, действительно целостный взгляд на влияние на бизнес станет нормой. Как отмечает сам Элкингтон, это результат вырисовывающегося на горизонте «зеленого лебедя» - глубокого рыночного сдвига, вызванного изменением ценностей, технологий и других факторов. Отчеты об устойчивом развитии и показатели КСО лишь демонстрируют стремление компании к положительному воздействию. Такие движения, как B Corps, демонстрируют тех, кто готов идти дальше. Вскоре те, кто этого не делает, столкнутся с аудиторией клиентов, поставщиков, заинтересованных сторон и конкурентов, которые будут спрашивать, почему.