Future-Fit: экологичность выходит за рамки сравнительного анализа

Мы поговорили с Джеффом Кендаллом, соучредителем и генеральным директором благотворительной организации Future-Fit Foundation, о том, как типографии могут обеспечить более чем поверхностную устойчивость своей компании.

«Бенчмаркинг означает, что вы сравниваете себя с чем-то, — говорит босс Future-Fit Джефф Кендалл. «Например, вы можете сравнивать себя со своими коллегами, но это недальновидный подход к преобразованию нашей экономики в сторону справедливого и восстановительного будущего для всех. Нам не нужно просто сравнивать с неустойчивым статус-кво, нам нужно сравнивать против будущего, которого мы хотим».

«Этот термин может быть контрпродуктивным, поэтому, возможно, мы придумали неправильное слово, когда решили назвать нашу методологию тестом будущего для бизнеса», — откровенно говорит он.

Имея докторскую степень в области искусственного интеллекта и карьеру, охватывающую программное обеспечение, коммуникации и устойчивое развитие, Джефф задумался о проблемах, связанных с долгосрочным социальным и экологическим здоровьем, немного глубже, чем большинство. Около 10 лет назад он понял, что подход корпоративного мира к устойчивому развитию неверен.

«Традиционно, когда компании рассматривали вопросы устойчивого развития, существовало множество рейтингов и рейтингов, таких как FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 и индекс Dow Jones Sustainability. Это то, на что смотрели компании, и рейтинги, по которым они оценивали себя, и это был понятный подход», — говорит Джефф.

Понимание отношений вашей организации с обществом и окружающей средой в целом, а затем активное выяснение того, как жить по средствам, повышает устойчивость вашего бизнеса.

«Проблема в том, что все эти рейтинги и рейтинги учитывают относительную производительность в отраслях. Они смотрят, кто является лучшей полиграфической компанией или кто является лучшей нефтяной компанией, и на этом основывается оценка. Но это означает, что в конечном итоге вы получите искаженные рейтинги: у вас может быть нефтяная компания, которая оценивается как устойчивая на 90%, но это только потому, что она лучше, чем у большинства других нефтяных компаний.

«Это не посылает правильных сигналов руководству этих компаний или их инвесторам о том, действительно ли эта компания делает достаточно».

Начните с науки

Вместо того, чтобы рассматривать современные передовые методы, Джефф решил создать подход, основанный на том, что действительно необходимо для устойчивого развития планеты.

«Я сказал, давайте начнем с науки, а затем пойдем в обратном направлении, чтобы выяснить, что это значит для любой компании и что они должны делать. Вся необходимая для этого информация была доступна, просто она не была в той форме, в которой средний генеральный директор мог бы найти и с ней работать», — говорит он.

«Future-Fit Business был основан как некоммерческая организация в 2013 году, чтобы по-настоящему взять на вооружение всю уже существующую великую системную науку, которая рассматривает закономерности и взаимосвязи того, как взаимодействуют различные социальные, экологические и устойчивые факторы, и воплотить их в жизнь. в форме, которую могли бы использовать компании.

«Это стало тем, что сейчас известно как «Бизнес-эталон соответствия будущему», и это черта на песке, которую должна достичь любая компания, чтобы гарантировать, что это не подорвет прогресс в будущем, в котором мы нуждаемся. Он также формулирует все положительные вклады, которые компания может внести, которые действительно ускоряют этот прогресс. И он предоставляет набор показателей, которые помогут вам понять, насколько вы далеки от этой точки, чтобы вы могли начать принимать более эффективные решения в стремлении стать тем, что мы бы назвали бизнесом, ориентированным на будущее».

Готовность к будущему

Итак, как компания может стать бизнесом, ориентированным на будущее? Поскольку это некоммерческая организация, все ресурсы бесплатны и доступны онлайн.

«Если вы зайдете на FutureFitBusiness.org , вы сможете найти все наши материалы. Мы предлагаем, чтобы предприятия начинали с того, что мы называем проверкой работоспособности, когда они просматривают различные части теста. Это поможет им понять, каковы самые высокие приоритеты, на которые им действительно нужен ответ. Оттуда он предложит подробное руководство по каждому из этих высоких приоритетов», — говорит Джефф.




«Может показаться ошеломляющим смотреть на все экологические и социальные проблемы в мире и думать: что нам с этим делать? Часто людей это парализует. Таким образом, подход, который мы предлагаем, включает в себя руководство по всем вопросам, влияющим на бизнес, но с прицелом, чтобы сказать: вот четыре или пять вещей, в зависимости от того, чем вы занимаетесь, на которые вам действительно нужно обратить самое пристальное внимание. .

«И у нас также есть FutureFit.community , наше онлайн-сообщество с множеством ресурсов, включая записанные видеоролики с тренировками, вебинарами и т. д., с которых люди могут начать».

Сейчас больше, чем когда-либо

По словам Джеффа, цель стать «соответствующим будущему» актуальна как никогда и актуальна как для печатной отрасли, так и для многих других секторов.

«Как общество, мы много лет думали об устойчивости как о чем-то, что «приятно иметь»: что-то, что вы должны делать, потому что это правильно, но, конечно, такие вещи всегда отходят на второй план, когда есть другие факторы, такие как повышение процентной ставки или прерывание цепочки поставок. Но понимание отношения вашей организации к обществу и окружающей среде в целом, а затем активное выяснение того, как жить по средствам, повышает устойчивость вашего бизнеса», — говорит Джефф.

Любой типограф, который может заблаговременно заявить, что вся его продукция безопасна для окружающей среды, получает эту самую важную галочку в соответствующем поле.

«Очевидный пример прямо сейчас: любой бизнес, который уже перешел на возобновляемые источники энергии и который уже перешел на электромобили, гораздо меньше затронут проблемами, связанными с нефтяным шоком, вызванным войной в Украине. Другим примером может быть использование материалов местного производства. В той мере, в какой вы можете этого достичь, тем самым вы ограждаете себя от транспортных расходов и сбоев в международной цепочке поставок.

«С точки зрения полиграфической промышленности очевидная экологическая проблема — это отходы и возможность вторичной переработки. Если все можно сделать пригодным для вторичной переработки, это не только улучшит воздействие принтера на окружающую среду, но и повысит его привлекательность для корпоративных клиентов. Я знаю организации, которые даже не взглянут на заказ визитных карточек или брошюр, если они не напечатаны на бумаге из вторичного сырья, и они также ожидают, что эти продукты сами по себе пригодны для вторичной переработки.

«Я думаю, что это еще не все. На компании, а также на местные органы власти оказывается больше давления, чтобы они хорошо закупались на благо планеты. Если типографии смогут опередить игру в этом вопросе и использовать биоразлагаемые чернила и материалы, пригодные для вторичной переработки с помощью существующей гражданской инфраструктуры, это будет большим преимуществом. Любая типография, которая может заблаговременно заявить, что вся ее продукция безопасна для окружающей среды, получает эту важную галочку в соответствующем поле».

Нестандартно

Джефф считает, что типографии также могут сыграть ведущую роль в создании более экологичной упаковки.

«Часто печать предназначена для таких вещей, как этикетки на бутылках. В этом случае это действительно важно, потому что этикетка может повлиять на то, подлежит ли сама бутылка переработке или нет. Бесит иметь пластиковые банки или бутылки, которые идеально подходят для повторного использования или переработки, за исключением того, что вы не можете снять этикетку», — говорит Джефф.

«Есть несколько подобных случаев, когда было бы полезно немного более осознанно подумать о дизайне и о том, как вы можете разделить эти вещи в конце жизни. И, опять же, это то, к чему действительно тяготеют крупные бренды. Устойчивое развитие — это действительно сложно, и компании выберут вас, если вы сможете их обеспечить».

Независимо от того, насколько ответственно вы подходите к производству, объем производства будет иметь большое значение.

Наконец, одно соображение, на которое все мы должны обратить внимание, будь то производитель или потребитель, — это огромное количество продуктов в нашей жизни.

«Одной из наших серьезных проблем, о которой часто не говорят, является объем пропускной способности экономики — количество вещей, которые мы выносим из окружающей среды, а затем количество вещей, которые мы сбрасываем обратно в нее. Независимо от того, насколько ответственно вы подходите к производству, объем производства будет иметь большое значение», — говорит Джефф.

«Быстрая мода — хороший пример. Компании могут говорить, что они используют только органический хлопок и безопасные красители, а людям в цепочке поставок платят справедливую заработную плату, но они немного упускают из виду, что их маркетинговая и бизнес-модель пытается убедить клиентов в том, что им нужен новый продукт. одежды каждые несколько недель. Вы никогда не добьетесь нулевого эффекта при создании предмета, поэтому количество предметов, которые вы делаете, становится еще более важным.

«Поэтому я думаю, что нам нужно вернуться к более локализованным требованиям к обслуживанию по требованию. Времена действительно крупных типографий, которые работали 24 часа в сутки, семь дней в неделю и доставляли товары по всему миру, прошли — я думаю, что это предприятия, которые могут столкнуться с трудностями».