Графика: как COVID-19 повлияет на будущее отрасли?

Джон Морент, владелец POP Solutions, предвидит гибель нерегулируемого капитализма и чрезмерного потребления, который он поощряет, и спрашивает, как члены FESPA могут работать вместе, чтобы создать смелый новый мир.

Каково будет долгосрочное влияние кризиса COVID-19 на индустрию графики? Это вопрос, который мне задали сегодня FESPA, который объединяет 16 000 членов со всего мира. Как бы просто это ни казалось на первый взгляд, этот вопрос требует, чтобы мы отступили назад и оценили ситуацию.

Кроме того, интенсивность кризиса и импульс вируса должны помешать нам реагировать с нашим мозгом рептилий, который запускает автоматические реакции, основанные на прошлом опыте, и решать проблему целостным и междисциплинарным образом, даже если это означает изменение наших способов мышления. Основополагающие вопросы заключаются в следующем: как будет выглядеть мир после COVID и каковы потенциальные экономические и социальные последствия пандемии?

Джон Морент, POP Solutions

Точнее, созерцание эпохи кризиса до и после здравоохранения побуждает нас задуматься над возможностью того, что в эти особые времена произойдет изменение направления к более устойчивому развитию, к которому призывает все больше и больше людей. В самых богатых и наиболее промышленно развитых странах люди начинают осознавать необходимость изменения поведения.

Эти граждане питают надежду, что таким образом мы сможем придать больше смысла нашей жизни. Тем не менее, принятие более экологичного образа жизни, сокращение нашего потребления и растраты ресурсов и развитие циркулярной экономики будут возможны только в том случае, если этот новый экономический порядок будет основан на регулировании и руководствоваться политическими амбициями.

Политические лидеры и путь к устойчивому развитию

Краткосрочный

Нынешняя локализация, а также различные меры, принимаемые правительствами, являются результатом отсутствия предварительной стратегии по борьбе с пандемией. За исключением Южной Кореи, Сингапура и Гонконга, которые пострадали от эпидемии атипичной пневмонии в 2003 году, большинство стран не разработали никакого плана управления рисками заранее. Как следствие, политики были вынуждены принять решение о том, что в последнюю минуту должны быть выполнены оперативные письменные и структурированные планы. Похоже, что до сих пор большинство правительств были убеждены, что такая пандемия никогда не случится, несмотря на уроки, которые нам следовало бы преподать за последние 100 лет.

Воспользовавшись отсутствием последовательного плана сражений и последующей независимой поставкой медицинского и санитарного оборудования, вирус распространился с такой скоростью, что наши правительства были ошеломлены и вынуждены реагировать на скорую руку. Предстоящие дебаты по управлению кризисом будут сосредоточены на этом единственном аспекте, и именно благодаря анализу причин нашей недостаточной подготовки мы сможем принять лучшую стратегию на будущее. Тот факт, что очень немногие люди видели приближающийся кризис, очень необычен, и мы должны извлечь из этого урок

Те, кто не растут, обречены на исчезновение

Судя по заявлениям наших политических лидеров, здоровье стало универсальной ценностью, которая превалирует над всеми остальными. Некоторые утверждают, что рассматривать здоровье как высшую ценность - заблуждение, и стремление к счастью должно занимать эту позицию. В таком случае экономический успех, а также ценности справедливости, социальной справедливости и образования должны рассматриваться как инструменты, которые могут помочь нам достичь этой цели.

Абсолютная нетархия

Мы считаем, что социальная справедливость остается непременным условием возникновения устойчивой экономической системы. Социальный договор без социальной справедливости больше не возможен. И все же в наших странах социальная справедливость основана на государстве всеобщего благосостояния, которое зависит от экономической модели бесконечного роста. Эта неолиберальная модель, унаследованная от эпохи Рейгана и Тэтчер, вступает в новую фазу, называемую «нетархическим» капитализмом, в которой несколько человек концентрируют много власти в своих руках и способны увеличивать свое богатство, не производя ничего. Рост интернета позволил им завоевать целые отрасли экономики. Нетархические компании, такие как GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon), иллюстрируют это явление. Сегодня «невидимая рука» Адама Смита все еще управляет экономикой. Для сторонников теорий шотландского экономиста рынок регулирует себя таким образом, что маленькие рыбы съедаются большими. Другими словами, в нашей нынешней системе те, кто не растут, обречены на исчезновение.

Прежде чем говорить о том, как COVID-19 изменит полиграфическую отрасль, мы должны помнить, что политические решения будут играть важную роль в этой эволюции. Если изменение произойдет, для этого сначала потребуется решительная готовность измениться, а также долгосрочный глобальный или, по крайней мере, региональный план действий.

Такое изменение и сбор средств уже происходили в прошлом. Мы могли бы упомянуть Новый курс Рузвельта в 1933 году, Парижский договор 1951 года, который лег в основу ЕЭС, или, совсем недавно, создание Европейского банка реконструкции и развития после распада советского блока. В настоящее время решение Европейского Зеленого соглашения, представленное Европейской комиссии ее президентом Урсулой фон дер Лейен на сумму 100 миллиардов евро, кажется. Мы можем только надеяться, что он будет укреплен и осуществлен раньше, чем предполагалось.

На этом этапе почти невозможно представить, чтобы план такой величины мог быть быстро согласован 27 членами ЕС. Различия во мнениях являются очевидными, как это было продемонстрировано по случаю саммита ECOFIN по коронабондам. Дух солидарности, движущая сила европейского проекта, отсутствует. Чтобы одерживать победы в таких битвах или записывать свои имена в историю, политики должны сотрудничать, а не конфликтовать. И все же на европейской сцене, как и на национальной, логика противостояния все еще преобладает. С одной стороны, нашим демократиям угрожает рост популистских движений, но, с другой стороны, мы отмечаем робкий интерес молодежи к общественным делам, который может заставить нас надеяться на лучшее.

Другие заинтересованные стороны

В полиграфической промышленности основными заинтересованными сторонами являются ритейлеры и транснациональные корпорации, а также потребители. Нет необходимости говорить, что политики вездесущи в этом треугольнике, но их роль носит исключительно регулирующий характер. Как представители нации, они устанавливают институциональные и правовые рамки, в которых мы живем вместе.

Что касается ритейлеров и транснациональных корпораций, эти две крупные заинтересованные стороны выглядят очень похоже. Они зависят друг от друга в отношении их надлежащего функционирования, котируются на фондовой бирже и в значительной степени соответствуют теориям Чикагской школы экономики, которые предполагают, что эти зарегистрированные компании предусмотрены законом в целях содействия концентрации капитала. и что их юридическая цель состоит в том, чтобы получить как можно больше прибыли в кратчайшие сроки. Эта школа мышления отличается от Современной денежно-кредитной теории, которая вместо того, чтобы рассматривать только единые интересы акционеров, предлагает более современный подход, который включает сотрудников, поставщиков, банкиров, работников и т. Д. Среди заинтересованных сторон.

Осознавая усиливающееся неравенство и осознавая зачастую худшую ситуацию в других странах, граждане убеждены, что пора что-то менять

Изменения в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе зависят от тенденций, которые складываются в советах директоров этих компаний. Не существует универсальной модели. Женщины и мужчины, которые сидят за досками, могут быть более или менее склонны менять свои стратегии, в настоящее время основанные на все более краткосрочной перспективе, чтобы выбрать причину в долгосрочной перспективе. Если им удастся отстоять свое дело перед акционерами, можно подумать, что компании, которые примут долгосрочную стратегию и будут инвестировать больше сейчас, чтобы получить больше прибыли через 10 лет, будут на месте победителя. Для этого нужны компетентные и убежденные лидеры.

Если политики не изменят курс и не примут решение о реалистичном и устойчивом плане действий, который будет реализован в одном поколении, мы не можем ожидать, что вышеупомянутые заинтересованные стороны вызовут эту переориентацию. В отсутствие глобального консенсуса по этому вопросу, более этичные ритейлеры и транснациональные корпорации потеряют конкурентоспособность, будут оттеснены с рынка и в конечном итоге исчезнут.

Пришло время коснуться другой заинтересованной стороны, то есть потребителя или, в более широком смысле, гражданина. Именно тогда все становится сложнее, потому что мы все обеспокоены. Политики, давайте не будем забывать, это всего лишь голос народа. Мы выбираем этих мужчин и женщин и можем передавать им свои мысли и влиять на нашу судьбу вместо того, чтобы терпеть ее.

Солидарность между индивидуалистическими и универсалистскими гражданами

Французский кейс

По большей части граждане Франции заявляют, что мы должны действовать, чтобы сохранить нашу планету. Они утверждают это в своих речах или во время организованных ими демонстраций. Тем не менее факт остается фактом: когда президент Олланд пытался убедить электорат ограничить свою личную свободу путем введения налога на выбросы углерода или когда президент Макрон пытался снизить ограничение скорости с 90 км / ч до 80 км / ч на Главные дороги для последних, они вызвали красные шапки и желтые куртки движения.

Осознавая усиливающееся неравенство и осознавая зачастую худшую ситуацию в других странах, граждане убеждены, что пора что-то менять. Тем не менее, они, похоже, согласны с таким изменением только ради своей выгоды и никогда не за свой счет - реакция, хорошо отраженная в знаменитом выражении не на моем заднем дворе .

Граждане разрываются между индивидуализмом и универсализмом. Они универсалисты в своих утверждениях, но индивидуалистичны в своих действиях. Поэтому было бы целесообразно просвещать и повышать осведомленность людей о государственных делах, с тем чтобы у каждого было желание приложить некоторые усилия, принять участие, прочитать и держать себя в курсе не только благодаря просмотру телевидения - средства массовой информации, в основном.

С социальной точки зрения и в отсутствие изменения политической динамики кризис еще больше усилит неравенство. Чтобы внести некоторые изменения, политики должны стремиться к повышению заработной платы учителей и рабочих, а также к лучшему финансированию системы правосудия.

Сейчас мы описали все заинтересованные стороны.

Что мы можем ожидать от графической индустрии в частности?

• При условии отсутствия изменений в политике, последствиями пандемии станут исчезновение самых слабых, среди которых качественные мероприятия, которые не смогут справиться с новым бременем и проблемами.
• Следует опасаться повышенной корпоративной концентрации, что может произойти при низких затратах для покупателей.
• В долгосрочной перспективе мы рискуем потерять ноу-хау предприятий в пользу единственного преимущества акционеров, транснациональных корпораций, розничных продавцов и, конечно же, крупных и финансово устойчивых графических дизайнерских компаний. У них не было бы другого выбора, кроме как попытаться всегда получать больше прибыли и сократить расходы, что, в свою очередь, усилит неравенство и подорвет и без того больную социальную справедливость.

Помимо этого жестокого диагноза, человеческие инновации могут принести нам надежду.

По-прежнему необходимы магазины розничной торговли кирпичом и растворами, что было продемонстрировано кризисом. Людям нужны социальные контакты. Единодушная политическая реакция на сложившуюся ситуацию также показывает, что в трудные времена мы руководствуемся прежде всего своими эмоциями.

Индустрия визуальных коммуникаций нацелена именно на то, чтобы вызывать эмоции благодаря работе графических дизайнеров и публицистов.

Поскольку основной целью других заинтересованных сторон является продажа продуктов потребителям, и, поскольку они стремятся удвоить свои усилия, чтобы существующая система не задыхалась, они не приведут к каким-либо изменениям. В этом отношении стоит отметить, что препятствием для скидок из-за материально-технических трудностей являются преимущества для розничных продавцов и транснациональных корпораций.

Отсутствие скидки просто означает снижение рекламных расходов. Таким образом, кризис приносит им много прибыли, тогда как потребители платят цену сейчас, когда их обычная корзина покупок теперь стоит на 25% дороже. После кризиса это будет обычный бизнес для ритейлеров и транснациональных корпораций. Однако было бы неправильно указывать на них пальцем. Если они тратят деньги на общение и скидки, это в первую очередь для того, чтобы продавать свою продукцию, и вполне естественно, что они должны попытаться приспособиться к новой ситуации, которую они ничего не создали.

Несмотря на полезность точки покупки, факт, что онлайн-покупки процветают. Электронная коммерция является главным победителем этого кризиса - не только потому, что ее доля на рынке увеличилась на 46% во Франции за два месяца, но также и потому, что новым потребителям было предложено совершать покупки онлайн впервые. Другими словами, пандемия стоит миллиарды евро с точки зрения рекламы. В этом контексте я боюсь, что гипермаркеты потеряют доли рынка, поскольку они принадлежат к распределительному режиму, который изо всех сил пытается самоорганизоваться - за некоторыми исключениями, конечно.

Политики могут массово обучать потребителей, чтобы они могли стать «просумераторами»

А теперь как насчет реакции граждан и потребителей? Он / она действительно хочет некоторых изменений? Абсолютно! Готов ли он / она пойти на необходимые жертвы? Абсолютно нет, и это то, где обувь зажимается. На самом деле климатический кризис будет более смертоносным, чем пандемия в долгосрочной перспективе. Тем не менее, текущая реклама в СМИ вокруг вируса может предложить решение. Целостная информация о последствиях и последствиях пандемии, непредвзятых дебатов и здравого смысла может привести к изменению моделей потребления. Например, действительно ли разумно - без обиды для некоторых экономистов - импортировать киви зимой из другой части земного шара, несмотря на природные издержки? В настоящее время деньги являются единственной валютой обмена, и настало время создать экологическую валюту не в форме новых налогов, а в форме углеродного следа, который будет количественно определен для каждого продукта и, прежде всего, объяснен потребителю.

Мы живем в эпоху защиты прав потребителей. В школе или в университете почти нет преподавания проблем потребления в отношении прав и обязанностей или экологических проблем. Образование в этой области практически не существует. Политики могут массово обучать потребителей, чтобы они могли стать «просумерами».

Вывод

В частности, для полиграфической промышленности я считаю необходимым диверсифицировать виды предлагаемых нами услуг и войти в мир электронной коммерции, если это еще не было сделано. Я придерживаюсь мнения, что реализация на местном уровне жизненно важна, чтобы избежать бесполезных движений, которые лишь ухудшают климатический кризис. Смещение отраслей имеет смысл, и речь идет не о протекционизме, а о здравом смысле.

Простого упоминания о наименьшем барьере для торговли достаточно, чтобы некоторые экономисты опасались трагедии. Я могу понять их аргументы, но я все еще верю, что они забывают о том, что решения могут осуществляться шаг за шагом и медленными темпами, чтобы избежать волн паники и глобального спада.

Что касается членов FESPA, мне кажется, что совместное создание среди членов глобальной ассоциации может привести к увеличению добавленной стоимости. В рамках устойчивого развития замена конкуренции на взаимопомощь может помочь быстро развиваться бизнесу, даже если они еще не задумывались о том, что можно сделать и по какой цене.

Я также убежден, что сегодня мои клиенты действительно заинтересованы в том, чтобы идти по этому пути. Следовательно, я был бы рад обсудить этот вопрос с членами FESPA, чтобы завтра мы могли стать сильнее вместе. FESPA - это подходящее место для совместной работы над вопросом, который будет поставлен в центр ее работы в этом десятилетии, или я так надеюсь.

Если мы хотим, чтобы изменения произошли, мы должны влиять на наших политиков, чтобы они выбирали руководящие принципы и разрабатывали план, а затем тщательно его реализовывали. Это наша ответственность как менеджеров.

Больше всего я боюсь, что после кризиса COVID мы вернемся к работе в обычном режиме

Мы могли бы подумать о создании Европейского фонда для изменения климата и устойчивого развития, финансируемого государствами-членами, и налога на транснациональные корпорации, работающие на европейской территории. Преимущество такой системы состоит в том, чтобы избавиться от фискального демпинга между европейскими странами и повлиять на мировую экономику благодаря модели, которую вряд ли когда-либо придумает администрация Трампа или власти Пекина. Это возможный вариант, но он потребует от 27 государств-членов согласования общего решения не для острого кризиса, такого как COVID, а для общих амбиций для Европы и, следовательно, для всего мира в целом. Если нам также удастся поставить вопрос социальной справедливости в центр дискуссии, мы могли бы предложить лучший мир следующим поколениям.

Больше всего я боюсь, что после кризиса COVID мы вернемся к работе в обычном режиме. Это приведет к исчезновению менее финансово устойчивых предприятий, потере ноу-хау в долгосрочной перспективе и усилению социального неравенства. Тем не менее, я твердо убежден, что бизнес-менеджеры также несут социальную ответственность помимо политиков.

Я до сих пор питаю тайную надежду на то, что в конечном итоге восторжествует всплеск гражданского духа, зрелое размышление о совместном творчестве на политическом уровне и, прежде всего, инновациях и здравом смысле. Да, но когда?