Почему устойчивость = прибыльность

Как создавать ценность и внедрять инновации, придерживаясь экологических ценностей. Это вторая часть нашей беседы с Эндрю Уинстоном, одним из самых уважаемых в мире авторитетов в области устойчивого развития.

Могут ли компании проводить самостоятельный аудит того, где они находятся?

Да, и я думаю, что это происходит. На сайте нашей книги – netpositive.world – есть оценка готовности. Это включает в себя 24 вопроса, и вам нужно на мгновение отступить и посмотреть, насколько вы готовы к более широкому разговору, прежде чем погрузиться в него.

Оценка начинается с основных вопросов, таких как: каков наш след в нашей цепочке создания стоимости? Каковы ключевые области риска и возможностей?

Каждая крупная компания сейчас занимается этим вопросом. Некоторые элементы, такие как знание уровня выбросов углерода, должны стать обязательными для регулирующих органов, таких как Комиссия по ценным бумагам и биржам в США и различные органы в Европе.

Как только вы соберете эти данные вместе, у организаций появится гораздо больше возможностей задать некоторые другие основные вопросы для самоаудита. К ним относятся то, что является нашей ответственностью и как такие мегатенденции, как климат и равенство, влияют на нас и наш бизнес? Затем мы предлагаем оценить ваши заинтересованные стороны, чего ваши заинтересованные стороны ожидают от вас? На чем, по их мнению, должен сосредоточиться ваш бизнес? Чего ждут ваши сотрудники и клиенты? Все это является частью первоначального аудита: где мы находимся, как мы общаемся, что мы делаем и движемся ли мы в правильном направлении?

Существуют ли различия в том, как крупные компании и малые и средние предприятия (МСП) могут решать эти вопросы?

Я думаю, что многие из способов создания ценности универсальны — снижение затрат, сокращение выбросов и внедрение инноваций в новые продукты, которые решают проблемы устойчивого развития. Каждая компания может многое сделать, и это одинаковая повестка дня, независимо от размера.

Однако явно есть некоторые отличия. Существует целая категория работы над всей вашей цепочкой создания стоимости. Крупные компании могут оказывать давление на поставщиков и действительно менять системы в гораздо большей степени, чем малые и средние предприятия.

С другой стороны, МСП часто являются источниками инноваций. Они гораздо более текучие. Они могут начать с устойчивости в основе — у них нет наследия, которое есть у крупных компаний — и то, что вы видите сейчас, это то, что некоторые из самых быстрорастущих и самых популярных брендов, как правило, имеют за собой какую-то историю устойчивого развития.



Малые предприятия и семейные предприятия могут начать с устойчивого развития в основе своей и заявить, что именно так мы и будем действовать с самого начала. Это дает им преимущество на некоторых уровнях, даже если они не могут создать масштаб и рычаги давления на поставщиков.

Если вы делаете это хорошо, устойчивый бизнес становится более прибыльным. На самом деле, моя цель состоит в том, чтобы экологическая устойчивость была добавлена к категории «конечно, мы это делаем». Например, 100 лет назад детский труд был нормальным явлением, но потом это стало «конечно, мы этого не делаем». Теперь для большинства крупных компаний разнообразие находится в рамках «конечно, мы это делаем».

Я чувствую, что часть моей работы состоит в том, чтобы перевести декарбонизацию, права человека и все, что составляет устойчивый бизнес, в категорию «конечно, мы делаем это». Таким образом, мы можем перестать вести одни и те же разговоры о точном возврате инвестиций, и это станет тем, как мы ведем бизнес, теперь давайте найдем наиболее конкурентоспособный способ сделать это.

Все это хорошие идеи, когда экономика в добром здравии, но большинство западных экономик сейчас переживают спад. Как вы думаете, какой эффект это будет иметь?

Всякий раз, когда в экономике наблюдается спад, устойчивость, как правило, сталкивается с меньшим финансированием. Люди обеспокоены рецессией, инфляцией и проблемами с цепочками поставок, поэтому они не могут уделять столько внимания устойчивости.

Тем не менее, экономический спад в начале пандемии COVID был действительно первым случаем, когда кто-либо видел такую массовую тенденцию, когда устойчивость действительно увеличивалась. Значительно увеличилось количество компаний, приверженных климатическим целям.

Важно понимать, что мегатенденции, лежащие в основе этих изменений, реальны. Изменение климата оказывает реальное воздействие на мир, например, разрушительная погода, которая уносит жизни и миллиарды долларов. Когда вы чувствуете это в своем бизнесе и цепочке поставок, трудно игнорировать эти проблемы.

Дело не только в самих проблемах — эти изменения также обусловлены нормами поколений. Миллениалы и поколение Z имеют совершенно разные взгляды на то, каким должен быть бизнес, и это больше соответствует подходу Net Positive. Опрос за опросом, особенно среди представителей поколения Z, показывают, что они считают очевидным, что компании должны обращать внимание на экологические и социальные проблемы. Именно эти люди выходят в качестве новой рабочей силы, выбирая, где им работать. Они выбирают то, что покупают. Они заводят семьи и становятся крупными покупателями. Я думаю, что из-за смены поколений компаниям будет очень трудно отступить.

Эта тенденция может немного измениться, но я считаю, что пути назад нет, и вы ведете себя безответственно, если игнорируете, например, влияние изменения климата на вашу цепочку поставок. Вы все больше теряете актуальность как бизнес, если у вас нет заявленной программы сокращения выбросов углерода.

Одна вещь, с которой может столкнуться печатная индустрия, — это гринвошинг. Как мы обойдем это?

Я думаю, что настоящий гринвошинг встречается редко — это когда ты знаешь, что говоришь неправильно. Есть секторы и области, в которых наверняка были свои взлеты и падения, и которые, возможно, попытались подорвать науку о климате и притвориться, что им не все равно. Но я думаю, что для большинства компаний и секторов дело не в том, что они лгут, а в том, что они долгое время, возможно, не фокусировались на вещах, которые имеют наибольшее влияние.

Например, банки и финансовые учреждения годами говорили о переходе на электронный банкинг, где они могут сэкономить так много бумаги, предоставляя только электронные выписки. Это правда, но их реальный след устойчивого развития — это то, куда уходят их деньги. Они финансируют уголь? Это в миллион раз важнее двустороннего копирования.

Большая проблема заключается в том, что компании избегают разговоров о реальных проблемах. Это не гринвошинг, а обход проблемы. Думаю, сейчас это сделать намного сложнее. Сотрудники требуют большего, а инвесторы требуют большего. Хотя я думаю, что мы по-прежнему должны быть осторожны в отношении секторов, таких как ископаемое топливо, которые серьезно заинтересованы в том, чтобы вещи не сильно менялись.

Какой совет вы могли бы дать членам FESPA, чтобы сделать их устойчивыми и, соответственно, ориентированными на будущее?

Небольшие компании должны быть инновационными, но они также могут находить те же виды легких побед, что и крупные компании. Каждая компания должна начать с рассмотрения того, как они могут сократить потребление энергии; как они могут быть более эффективными во всем, что они делают. Это открыто для всех и является простым способом набрать первоначальный импульс.

Подобно большому бизнесу, должен быть процесс, говорящий себе: какие проблемы стоят на пути к улучшению? Затем они могут начать поиск более широких усилий среди отраслевых групп, которые стремятся решить некоторые из тех же проблем [одним из примеров этого являются схемы управления отходами FESPA UK. Как небольшая компания, вы можете опереться на более крупные бренды, если они работают над такими вопросами, как улучшение инфраструктуры переработки — например, пластиковой упаковки — вы можете подключиться к этому и воспользоваться этим.

Но я думаю, что у малых и средних предприятий есть возможность внедрять инновации и делать цель и устойчивость основой всего, что они делают. Вы можете найти вещи, которые сокращают расходы так же легко, как и вещи, которые их увеличивают, поэтому постарайтесь развить точку зрения, что это не проблема, которая будет стоить вам дороже; это возможность сделать бизнес лучше.

Для получения дополнительной информации посетите netpositive.world