Как держаться за лучших сотрудников

Люди, которых вы нанимаете, могут быть различием между успехом и провалом. Как меньшие PSP могут нанимать и удерживать самые лучшие таланты?

Подбор персонала - это уникальная задача для небольших печатных компаний. Ваши сотрудники являются жизненно важным компонентом вашего успеха, во многом больше, чем для крупных компаний. Если вы небольшая операция, один сотрудник может составлять значительную часть вашей рабочей силы, тогда как в крупном бизнесе они могут быть крошечным винтиком в большом колесе. Таким образом, производительность этого человека гораздо более влиятельна и может ощущаться более остро. Так как же убедиться, что вы получаете лучших людей и, что не менее важно, их держите?

Соревнование

Помимо зарплаты, средние и крупные предприятия способны соблазнять сотрудников широким спектром стимулов. От пенсий до возможностей обучения, медицинского страхования до праздников, настольного тенниса до вечеринок «коктейль-клуба» - у них есть все возможности и финансы для того, чтобы заниматься малым бизнесом.

Не все хотят работать в большой компании. Используйте это в ваших интересах

Это не только пакет, который они предлагают, но и то, как они выглядят для их будущей рабочей силы. Крупные компании могут предлагать возможности работать с более крупными клиентами, часто с именами домохозяйств, и работать в значительных коллективах. У них также есть корпоративный брендинг и эстетика, которые могут повернуть некоторые головы. Как вы конкурируете?

Маленький красивый

Работа в небольших компаниях означает, что вы не заняты, но можете решать гораздо более широкий круг задач и познакомиться с компанией и ее бизнесом в целом. Не все хотят работать в большой компании, поэтому используйте это в своих интересах. Замените тех, кто хочет работать в открытом бизнесе с быстрой ответственностью и повышением квалификации, где все знают имя друг друга, и есть четкий путь к карьерному росту.

Для каждого сотрудника, который придерживается корпоративного ощущения большой компании, есть тот, кто хочет чего-то более простого и с меньшей иерархией. Ваша фирма может оказаться в более выгодном положении, чтобы позволить им оказывать более непосредственное влияние на успех, особенно если вы поощряете и стимулируете обмен идеями.

Вы также можете помочь сотруднику установить более тесные отношения с клиентами, чем в крупной организации, что позволяет им максимально использовать власть. Прямая помощь клиентам и получение положительных отзывов от них - это именно то вознаграждение, которое может иметь значение для члена вашего персонала. Короче говоря, максимально используйте множество способов, которыми меньшие могут быть лучше - ловкая компания также может быть ловким работодателем.

Введение стимулов

Вы можете ввести свои собственные стимулы, которые будут более полезными, чем вечера боулинга и пятничные переодевания. Некоторые из них так же просты, как и правильное ведение вашего бизнеса и уважительное отношение к вашим сотрудникам - поощряйте их делать перерывы, позволяйте им получать отпускные. Компаниям, которые слишком усердно управляют своим персоналом и лишают своих сотрудников основных прав на трудоустройство, будет труднее набирать и удерживать их. Хорошо относиться к своим сотрудникам и хвалить их там, где их должное ничего не стоит и может иметь большое значение. Регулярно узнавайте, как у них дела, и определяйте области для улучшения и обучения - работникам нравится чувствовать, что они в ваших планах.

Дайте своим сотрудникам достижимые награды и ежедневное уважение, и это будет иметь эффект

Вы также можете предложить финансовые стимулы для идей, которые влияют на бизнес, бонусные выходные за превышение целевых показателей и гибкий график. Если вы хотите предложить финансовые стимулы, вы можете привязать бонусы к производительности - таким образом, вы не обязуетесь платить, если работник не выполняет. Если они это сделают, это беспроигрышный вариант.

Если у вас есть бюджет для игры, вы можете подумать о льготах по благосостоянию, таких как скидки в тренажерном зале, но если нет, то вы все равно можете сделать свою рабочую среду приятным местом для работы - большое препятствие для того, чтобы дорогой персонал не смотрел в другое место.

Дайте своим сотрудникам реалистичные награды и ежедневное уважение, и это будет иметь эффект. Счастливое рабочее место плюс репутация хорошего работодателя объединяются, чтобы сделать будущий набор еще проще.

Набирать творчески

Если найти надежных сотрудников, работающих полный рабочий день, которые остаются без работы, есть и другие варианты. Если вы цените гибкость, нажмите на внештатный рынок. Использование агентств может затруднить установление корпоративной культуры, но они могут помочь в случае внезапных скачков в бизнесе или когда вам нужна дополнительная пара рук в короткие сроки, хотя обучение может быть проблемой. Это также означает, что, если есть спад или контракт заканчивается, вы не слишком укомплектованы. И ничто не помешает тому агентству или фрилансеру стать постоянным сотрудником позже.

Подбирайте творчески и учитывайте потребности вашего бизнеса. Все компании нуждаются в балансе между старшими сотрудниками с опытом и молодыми, с сумками энтузиазма и сообразительности, так что не стоит сбрасывать со счетов.

---

Четыре способа сделать персонал счастливым и продуктивным

• Реалистичные награды
• Ежедневное уважение
• Ввести стимулы
• Благополучие на рабочем месте

---