Вам не нужно быть идеальным, просто делайте все возможное

Клэр Тейлор разделяет важность того, чтобы все предприятия, независимо от их размера, начали свой путь к устойчивому развитию. Клэр беседует с Натаном Суинсоном-Буллоу из Imageco об их пути к устойчивому развитию.

Начать делать свой бизнес более устойчивым может быть сложно. Есть так много вещей, которые нужно учитывать, так много вопросов, попадающих в заголовки, анкеты клиентов, на которые нужно ответить, так много изменений, которые нужно внести, так многому нужно научиться.

Лучше не волноваться — просто начните, делайте все возможное и учитесь по ходу дела. Сосредоточьтесь на том, что вас больше всего волнует лично, что волнует ваших сотрудников и что волнует ваших клиентов — они могут быть не самыми важными вопросами, но если они привлекают людей вместе с вами, они будут наиболее эффективными. Остальное вы можете узнать по мере продвижения: сделайте это частью своего плана.

Натан Суинсон-Буллоу провел свою компанию Imageco в этом путешествии, получив множество отраслевых наград за свои достижения, и любезно согласился поделиться тем, чему он научился на этом пути.

Начал он с того, что всегда любил природу и природу: с детства смотрел программы и читал книги Дэвида Аттенборо. Увидев Голубую планету II с изображениями океана, покрытого пластиком, он серьезно обратил внимание на то, что происходит в мире. Он говорит, что смущен тем, что ему потребовалось это, чтобы понять, но большинству из нас нужен спусковой крючок. Он решил внести изменения и сделал это, продемонстрировав, на что способен малый бизнес в трудные времена. Он знал, что глобальное потепление — это проблема, но, как и многие, всегда считал, что это не в его власти. Телевизионные изображения, которые он увидел, стали поворотным моментом; он понял, что мы все несем ответственность за это как потребители и владельцы бизнеса, поэтому чувствовал, что должен что-то с этим сделать и изменить свою компанию Imageco.

В качестве отправной точки он рассмотрел используемые ими субстраты, ища более устойчивые варианты и тестируя их на пригодность. Как только стало известно, стало легче, поскольку к нему пришли поставщики. Понимая, насколько большой проблемой являются производственные отходы, он нашел технологическое решение для повышения эффективности раскроя. Он также инвестировал в технологии других частей своей деятельности для повышения устойчивости, начиная от типографии и заканчивая оптимизацией напряжения.

Хотя, как и для всех, Covid создал проблемы, он также дал некоторое время для планирования стратегии и дальнейших инвестиций в финансово и экологически устойчивый бизнес. В рамках этого Imageco установила фотоэлектрические панели во время Covid, что потребовало изобретательности в поиске мест для дополнения крыши: у них даже есть панели на контейнерах снаружи.

Начав как человек, который просто пытался поступать правильно, но не был экспертом, Натан с удивлением обнаружил, что стал лидером отрасли. Он нашел в этом полезный опыт: он изменил свой бизнес, и на других повлияло то, что делала Imageco, и сами вносили изменения. Ему также помогло то, что его семья поддерживала его, особенно его жена — она очень гордится им и его достижениями в области охраны окружающей среды. Он хотел бы, чтобы дедушка мог видеть его сейчас; он всегда поощрял его, когда он учился и учился, и был бы поражен, если бы увидел, как он разъезжает в машине, работающей от электричества.

Клиенты вскоре восприняли изменения, и дела пошли в гору, как только они наняли инженера по картону, чтобы максимально использовать то, что можно сделать, используя древесноволокнистый картон для замены менее экологически чистых продуктов. Помогло сильное маркетинговое сообщение, убедившись, что все понимают, чем занимается бизнес.

Более сложными этапами пути было признание того, что совершенство невозможно — все еще есть области, для которых материалы пока ограничены, а более устойчивые варианты недоступны — и выполнение всей работы, необходимой для сертификации по ISO 14001. Для этого требовалась внешняя поддержка и сотрудник с подходящим именем Терри Грин, который следил за документацией и повседневной работой системы.

В целом, по словам Натана, он обнаружил, что четкое представление о том, куда он хочет двигаться, и отличная команда вокруг него сыграли решающую роль. Он гордится всем, чего они достигли, и хочет помочь другим в их собственном путешествии.

Итак, каковы ключевые моменты?

Вам не нужно быть совершенным — просто делайте все возможное и учитесь на ходу. Не пытайтесь взяться за все сразу; начните с того, что наиболее важно для вас, ваших сотрудников, ваших клиентов, и их будет легче взять с собой. Наличие хорошей команды имеет большое значение, равно как и возможность отмечать с ней свои достижения, не забывая при этом и о своей семье.

Будьте готовы что-то менять по мере того, как вы узнаете больше, и учиться на том, что работает не так хорошо — не вините, просто учитесь. На языке менеджмента это называется циклом PDCA: планируйте то, что вы собираетесь делать; Делайте то, что вы запланировали; Проверьте, как это работает; и Действуйте в соответствии с тем, что вы найдете, начиная цикл заново, чтобы вы постоянно наращивали свои знания и совершенствовались.

Это не самый легкий путь, но, в конечном счете, он вознаграждает не только за будущее каждого, но и за удовлетворение от осознания того, что вы поступаете правильно, за то, что руководите изменениями и помогаете другим, за то, что можете предложить клиентам что-то лучшее. и за то, что люди гордятся вашими усилиями.

Для получения дополнительной информации о Clare Taylor Consulting и ее услугах посетите здесь: http://www.clare-taylor-consulting.co.uk/