Какие вопросы следует задать новым заинтересованным сторонам в области устойчивого развития?

Стив Листер обсуждает будущих заинтересованных лиц в области устойчивого развития в 2024 году и находит важные вопросы, которые им следует задать. В меняющемся ландшафте проактивное взаимодействие имеет ключевое значение. Узнайте, как соответствовать целям новых партнеров и ориентироваться в меняющихся ожиданиях, гарантируя, что ваша организация останется на переднем крае экологической и социальной ответственности.

Меняющийся ландшафт заинтересованных сторон устойчивого развития

Традиционное представление о разрозненном отделе устойчивого развития быстро устаревает. По мере усиления экологических и социальных проблем более широкий спектр заинтересованных сторон теперь становится неотъемлемой частью для продвижения устойчивых инициатив. Этот сдвиг требует более целостного подхода, где сотрудничество между отделами имеет важное значение для достижения значимого воздействия. Это особенно верно, поскольку появляются новые заинтересованные стороны, такие как директора по устойчивому развитию (CSO) , которые все чаще берут на себя ключевую роль в формировании корпоративных стратегий устойчивого развития.

Эти руководители высшего звена отвечают за контроль и интеграцию устойчивого развития во все аспекты бизнеса, от разработки продукта до управления цепочкой поставок и закупок печатной продукции. Помимо традиционных ролей, в настоящее время ключевыми игроками в процессе устойчивого развития признаются самые разные отделы. Взаимодействуя с этими заинтересованными сторонами, организации могут развивать культуру устойчивого развития, находить инновационные решения и снижать риски.

Высшее руководство/старший менеджмент

Руководители высшего звена определяют стратегическое направление организации, включая ее цели в области устойчивого развития. Их приверженность имеет решающее значение для распределения ресурсов, определения приоритетов в области устойчивого развития и обеспечения подотчетности. Основные вопросы, которые следует задать, включают:

• Каково долгосрочное видение компании в отношении устойчивого развития?
• Как устойчивое развитие соотносится с общей бизнес-стратегией и финансовыми целями?
• Каковы три главных приоритета устойчивого развития на следующий финансовый год?
• Как будут измеряться и стимулироваться показатели устойчивого развития?

Директора по устойчивому развитию

Директора по устойчивому развитию являются чемпионами по устойчивому развитию в организации. Они разрабатывают и внедряют стратегии устойчивого развития, отслеживают прогресс, отчитываются о результатах и проверяют материалы, используемые в печатном маркетинге. Основные вопросы, которые следует задать, включают:

• С какими наиболее значительными проблемами в области устойчивого развития сталкивается организация?
• Как мы можем интегрировать принципы устойчивого развития в повседневную деятельность и процесс принятия решений?
• Какие ключевые показатели эффективности (KPI) используются для измерения прогресса в области устойчивого развития?
• Как мы можем сотрудничать, чтобы повысить точность и эффективность сбора данных об устойчивом развитии?

Продажи и маркетинг

Отделы продаж и маркетинга напрямую взаимодействуют с клиентами и могут влиять на решения о покупке печатной продукции на основе факторов устойчивости. Основные вопросы, которые следует задать, включают:

• Как можно включить сообщения об устойчивом развитии в печатные маркетинговые кампании и рекламные тексты?
• Каковы ожидания клиентов в отношении устойчивой печати, маркетинговых мероприятий и услуг?
• Как можно выявить и извлечь выгоду из новых тенденций в области устойчивой печати на рынке?
• Как мы можем сотрудничать для разработки экологически чистых предложений печатной продукции и печатной упаковки?

Кадры и финансы

Отделы кадров и финансов играют важную роль в привлечении и удержании талантов, управлении расходами и принятии обоснованных инвестиционных решений. Основные вопросы, которые следует задать:

• Как можно интегрировать принципы устойчивого развития в программы подбора, обучения и развития сотрудников?
• Каковы финансовые последствия инициатив в области устойчивого развития, как с точки зрения затрат, так и потенциальной экономии?
• Как можно измерить окупаемость инвестиций (ROI) в проекты устойчивого развития?
• Как можно согласовать компенсацию и стимулирование сотрудников с целями устойчивого развития?

Операции и логистика

Операционные и логистические команды отвечают за ежедневные операции бизнеса, включая потребление энергии, образование отходов и управление цепочкой поставок. Основные вопросы, которые следует задать, включают:

• Каковы самые большие возможности для повышения энергоэффективности и сокращения отходов в нашей деятельности?
• Как мы можем повысить устойчивость нашей цепочки поставок, включая закупки и транспортировку?
• Каковы потенциальные риски и возможности, связанные с изменением климата, для нашей деятельности?
• Как мы можем сотрудничать для внедрения инновационных технологий и практик, направленных на снижение нашего воздействия на окружающую среду?

Приобретение

Команды по закупкам оказывают значительное влияние на устойчивость цепочки поставок, включая поиск поставщиков услуг печати, материалов, управление поставщиками и сокращение отходов печати. Основные вопросы, которые следует задать, включают:

• Как определить и выбрать поставщиков с эффективной практикой устойчивого развития?
• Каковы основные критерии устойчивого развития при выборе и оценке поставщиков?
• Как мы можем сотрудничать, чтобы уменьшить воздействие печати, упаковки и транспортировки на окружающую среду?
• Каковы новые тенденции в области закупок устойчивой печати и как мы можем оставаться впереди?

Новые заинтересованные стороны в области устойчивого развития в 2024 году

По мере того, как ландшафт устойчивого развития продолжает развиваться, появляются новые заинтересованные стороны, которые стимулируют инновации и подотчетность. Некоторые из ключевых новых заинтересованных сторон, за которыми стоит следить в 2024 году, включают:

• Инвесторы и финансовые аналитики: эти заинтересованные стороны все чаще изучают показатели ESG компаний и их влияние на долгосрочную финансовую стоимость.
• Регуляторы и политики: государственные органы вводят более строгие правила и стимулы для продвижения устойчивых практик.
• Потребители и клиенты: Потребители становятся все более осведомленными о вопросах устойчивого развития и требуют продукты и услуги, которые соответствуют их ценностям.
• Поставщики технологий: технологии могут играть решающую роль в реализации инициатив по обеспечению устойчивого развития — от анализа данных до автоматизации.

Ключевые выводы

• Устойчивое развитие больше не является изолированной функцией; это ключевая бизнес-задача, требующая сотрудничества всех отделов.
• Эффективная коммуникация и взаимодействие имеют решающее значение для объединения заинтересованных сторон и стимулирования коллективных действий.
• Задавая правильные вопросы и способствуя открытому диалогу, поставщики услуг печати могут раскрыть весь потенциал своих инициатив в области устойчивой печати.

Чтобы оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в быстро меняющемся мире, важно быть в курсе новых тенденций в области печати и материалов, а также взаимодействовать с новыми заинтересованными сторонами.