Reshoring на помощь? Устойчивая устойчивость в цепочках поставок

Цепочки поставок по всем направлениям в последнее время сильно пострадали. Поскольку вопросы устойчивости также находятся на повестке дня, не пора ли компаниям приступить к работе?

Если события последних двух лет чему-то научили бизнес, так это тому, что устойчивость, несомненно, является главным приоритетом. COVID-19 и усиливающееся изменение климата способствовали ослаблению цепочек поставок и угрожали операциям по всему миру. Поэтому компании все чаще думают о построении цепочек поставок, в которых акцент смещается с «точно вовремя» на «на всякий случай», и многие стремятся к повторному размещению, чтобы снизить эти риски.

Последний отчет Reshoring Initiative предполагает, что США добавят более 224 200 рабочих мест из-за рубежа в 2021 году - на 38% больше, чем 161 000, добавленных в 2020 году. Между тем, опрос Thomas 878 профессионалов производственного и промышленного сектора США показывает, что 64% готовятся к неизбежный решоринг.

Решоринг был наготове для многих предприятий еще до глобальной пандемии. Исследование, проведенное в 2019 году Lloyds Bank, показывает, что более трети (37%) британских фирм заявили, что они планируют перенести производственные процессы обратно в Великобританию, указав в качестве причин повышение качества продукции, снижение затрат и более короткие цепочки поставок. в качестве основных мотиваторов.

Принося это домой

На бумаге это заманчивая перспектива. Перешоринг может снизить потребность в дорогостоящих транспортных расходах, обеспечить большую гибкость при пересмотре производственных процессов, сократить время ожидания запасных частей и компонентов, уменьшить проблемы с логистикой и удовлетворить растущий спрос на продукцию местного производства.

К тому же, как было показано в последнее время, повторный шоринг повышает уверенность в своих силах и устойчивость в случае выхода из строя хрупких глобальных связей. В частности, для принтеров близость к точке потребления означает, что они могут быстро масштабировать производство в соответствии с потребностями в реальном времени, тем самым экономя ненужные складские площади.

Устойчивое развитие - еще один ключевой фактор. Поскольку предприятия во всех секторах испытывают давление с целью сделать свой бизнес более устойчивым, их приближение к дому может сократить выбросы углерода и внести вклад в системы замкнутого цикла, необходимые для уменьшения нехватки материалов и других воздействий на окружающую среду. Это было продемонстрировано в последнем отчете Смитерса «Будущее зеленой печати до 2026 года» , написанном председателем рабочей группы Гента Дэвидом Цвангом.

Он поясняет, что экологически безопасная печать - ключевая отраслевая тенденция 2020-х годов, а перешоринг - это практическое применение экономики замкнутого цикла.

Фонд Эллен Макартур (EMF) - активные сторонники экономики замкнутого цикла - считает, что одним из ключевых препятствий для замкнутого цикла является географическая разбросанность производственных площадок и поставщиков, «усугубляемая сложными, многослойными ведомостями материалов для сегодняшних продуктов, отражающими рост сложность и распространение материалов ».

Почему решоринг - не панацея

Однако, несмотря на то, что циркулярность легче контролировать ближе к дому, а более короткие и регионализированные производственно-сбытовые цепочки будут ключевой частью зеленого перехода, повторное использование не может рассматриваться как серебряная пуля для решения проблем устойчивости и устойчивости.

Во-первых, возвращение работы за границу не может гарантировать защиту от сбоев в будущем. Тогда есть другие вопросы:

• Существует ли инфраструктура, позволяющая оправдать переезд?
• Есть ли у дома компетенции для производимой продукции?
• Можно ли получить подходящие материалы по разумной цене и в условиях повышенного спроса?

И затем, что касается устойчивого развития, действительно ли перешоринг значительно улучшает ваше воздействие на выбросы углерода или на самом деле может ухудшить его? Например, с точки зрения циркулярности, продукты не могут быть легко отправлены по всему миру для ремонта, восстановления или утилизации. Могут ли с этим справиться местные активы?

Параллельные цепочки поставок

Еще в апреле Комитет по международной торговле Великобритании начал расследование взаимосвязи между глобальной пандемией и международной торговлей и затронул идею параллельных цепочек поставок как альтернативы тотальному пересориванию.

В модели параллельной цепочки поставок компании используют как локальные, так и глобальные источники. Например, в обычных условиях от 10% до 20% бизнеса проходит через параллельную цепочку поставок, при этом большая часть приходится на основную цепочку поставок. Когда обстоятельства требуют этого (например, в разгар пандемии), распределение поставок по любой цепочке поставок может быть увеличено в зависимости от ситуации.

Теоретически параллельная цепочка поставок могла бы помочь свести к минимуму сбои в будущем и потенциально снизить некоторые углеродные воздействия, не требуя полной перестройки.

Но это возможно не для всех. Дублирование поставщиков, дистрибьюторов и производителей требует дублирования управленческого персонала, и, хотя есть некоторая экономия на масштабе, ведение параллельной цепочки поставок - это большие инвестиции. Кроме того, цепочки поставок многих принтеров построены на интеллектуальной собственности, уникальных материалах, процессах и компонентах, что обеспечивает конкурентное преимущество. Стоимость воспроизведения, оснащения и диверсификации доступа к этому может быть высокой.

Цифровые и автоматизированные пути вперед

На одном из последних инноваций FESPA и тенденции события , прочное положение и Казармы управляющий директор Стивен Томас отметил , что в то время как есть много интереса reshoring в индустрии моды, те , в отрасли обеспокоены ценой за метр материалов и « по- прежнему не глядя по стоимости жизненного цикла продукта ». Другими словами, типографиям необходимо иметь целостный взгляд на свою цепочку поставок, и по этой причине разговоры о пересоринге и даже о параллельных цепочках поставок могут быть преждевременными.

Вместо этого предприятиям следует стремиться к повышению устойчивости и устойчивости цепочки поставок за счет оцифровки. Как пишет Гай Алрой, соучредитель компании Early Vision, занимающейся производственными решениями для одежды, в своем блоге для TexIntel : «Стоимость рабочей силы высока как в Европе, так и в США, и повторное использование одних и тех же процессов ее не сократит. Ключом к снижению затрат является использование новейших технологий и автоматизации в сочетании с сокращением материальных отходов и принятием модели «по запросу», которая позволяет поддерживать уровень запасов в соответствии с рыночным спросом ».

Технологии могут использовать преимущества повторного размещения без обязательств по перемещению. В некоторых отраслях промышленности внедряются цифровые инновации, чтобы заменить заводские трудозатраты, в то время как автоматизированные рабочие процессы обеспечивают значительную экономию затрат и повышение эффективности производства, особенно для широкоформатных принтеров.

Замкнутые петли

Технологии также могут быть использованы для улучшения многостороннего сотрудничества. Например, распространение облачных вычислений открыло новые возможности для совместной работы, позволяя полиграфическим предприятиям и клиентам работать вместе из многих частей мира одновременно, не требуя физического перемещения персонала или товаров. Расширенное цифровое управление запасами может гарантировать, что запасы не обесцениваются, а это означает, что компаниям не нужно находиться рядом с их основным местом потребления, чтобы обеспечить адекватную ротацию. И, как отмечает EMF, замкнутые контуры могут формироваться вокруг региональных областей компании, а не только вокруг всей ее глобальной деятельности, что намного сложнее.

В конечном счете, устойчивое решение не обязательно заключается в переориентации - выборе того, что лучше всего для вашего бизнеса, с учетом имеющихся активов и требований. Пандемия высветила критический и хрупкий характер цепочек поставок, но рефлексивное решение «вернуть операции домой» по-прежнему подвергнет предприятия сильной зависимости от упрощенной, но более уязвимой цепочки поставок.

Напротив, усилия по диверсификации посредством оцифровки на основе устойчивой информации помогут типографиям и всему сектору в целом стать более устойчивыми, гибкими и отзывчивыми.