Правильно ли мы определили наши приоритеты устойчивого развития? Вопросы и ответы с Грэмом Ричардсон

Глава ассоциаций и технический руководитель FESPA Грэм Ричардсон-Локк беседует с Крисом Сиккингсом о сообществах специализированной полиграфии и их пути к устойчивому развитию.

Как сообщества специализированной полиграфии видят путь к устойчивому развитию?

Это стало ключевой темой, и я слышу это повсюду, но индустрия разделена с точки зрения масштаба. Если вы работаете с крупными брендами, у вас должна быть политика соответствия, поэтому ваш уровень осведомленности должен быть значительно выше. Например, ваше заявление об управлении окружающей средой должно быть в порядке, и вам нужно будет продемонстрировать, что вы не используете рабочую силу, которая подвергается риску современного рабства. Критерии защиты репутации и ответственной практики являются лишь необходимым условием ведения бизнеса. Если вы работаете с малыми предприятиями, правда в том, что большинство из них не понимают, на каких стандартах следует сосредоточиться.

Одна из вещей, которая усложняет наш мир, заключается в том, что печать используется в огромном количестве как типов продуктов, так и объемов производства, что требует огромного разнообразия бизнес-моделирования.

Есть ли части отрасли, которые не хотят меняться?

Всегда найдутся люди, которые скажут, что устойчивость — это хорошо, но если они не поймут фундаментальные причины, по которым нам нужно изменить свое поведение, то они продолжат находить причины, чтобы отказаться принять необходимость изменений. . Но в отношении соблюдения требований и аудита дело в том, что если вы проходите аудит, это не означает, что вы получите работу, и затраты на этот аудит могут быть довольно высокими. Поэтому необходимо учитывать финансовый риск для бизнеса. Кроме того, у разных компаний разные приоритеты. Например, используете ли вы хлопок или полиэстер, контекст местной производственной среды определит, какой из них является наиболее экологичным. Мои коллеги в Центральной и Восточной Европе отметили, что прогрессирующее восстановление экономики после COVID в настоящее время является их первоочередной задачей.

Значит, равных условий нет?

Для специализированной печати нам нужны некоторые общие показатели, чтобы отчетность была согласованной. С ISO это просто, потому что у вас есть единый стандарт, который применяется на международном уровне. Однако в Европе широко признаны такие схемы аудита, как EcoVadis , но эта конкретная программа не представлена в Великобритании. Нам нужны схемы сертификации продукции, адаптированные к потребностям специализированных печатных сообществ. Что касается одежды, у вас есть Fairtrade, OEKO-TEX, PETA, все они ценны, но как они применяются в Греции, Испании, Марокко или других странах? Переход к устойчивому развитию также не всегда является простым обсуждением, и некоторые требования не всегда подкрепляются научными целями.

Насколько большой проблемой является гринвошинг?

Вот почему независимая проверка так важна, потому что она устраняет двусмысленность и зеленую шелуху. Отказ от «зеленой воды», вероятно, является наиболее значительным изменением, на которое мы обращаем внимание. Компания может заявить, что они экологичны, потому что используют органический хлопок, но это может быть неправдой, и на самом деле возможно, что синтетический материал имеет более низкие выбросы. Таким образом, часто восприятие того, что продукт является устойчивым, не отражает правды, полученной в результате анализа жизненного цикла. Это сигнализирует о добродетельном поведении, но не делает его истинным.

В секторе одежды Topshop работает примерно с 700 фабриками по всему миру и стремится повысить свою устойчивость посредством аудита и тесного сотрудничества с производителями. Однако заявление о соблюдении или превышении законодательной базы для обеспечения безопасных методов работы и соблюдения минимальной заработной платы в странах с более низкими затратами не обязательно отражает справедливую и разумную практику по сравнению с заводами в Европе. Растет потребительский спрос на прозрачность цепочек поставок при принятии решения о том, у кого они покупают.

Какова основная движущая сила этого движения за устойчивое развитие?

Это потребители, и это интересно, потому что все мы потребители, и многие из нас теперь чувствуют, что должны нести ответственность за свое поведение благодаря Гретам Тунберг этого мира и растущему хору разочарования и неодобрения.

С новым поколением молодых людей, приходящих в мир труда, закрепляющихся и становящихся покупателями, эти менее подотчетные модели вряд ли будут соответствовать цели. Это поколение потребует ответов на вопросы, на которые нет простых ответов. У некоторых компаний, например, есть схемы возврата, но куда они идут? Он оказывается на свалке вокруг Аккры в Гане? А с новым оборудованием, откуда берутся драгоценные металлы?

Мы должны мобилизоваться для перемен, но самая большая проблема — сократить производство, сохранив при этом ценность, потому что мы больше не можем поддерживать тот же уровень потребления с нынешним населением мира, который был в прошлом.

Значит, некоторые предприятия могут стать менее прибыльными?

И некоторые предприятия закроются. Они этого не сделают. То же самое и с такими вещами, как автоматизация программного обеспечения. Если вы смотрите на бизнес-моделирование вокруг этого, я думаю, что речь идет о создании меньшего количества продуктов, которые являются более устойчивыми, часто более дорогими, которые могут оправдать более высокую прибыль.

Но в своей вступительной речи на выставке FESPA Global Print Expo 2022 в Берлине президент FESPA Кристоф Оссенак сказал, что устойчивость и прибыльность тесно связаны.

Если вы принимаете допущение, что рынок должен измениться, то неспособность измениться приведет к снижению прибыльности, потому что к вам будет поступать меньше заказов. Без экономического успеха ничего из этого не сработает, но мы зависели от технологий, чтобы добраться туда, где мы есть, и я не думаю, что они приведут нас туда, где мы должны быть. Я думаю, что слишком оптимистично так думать. Если вы посмотрите на модель Gelato , они предлагают все свои продукты в интернет-магазине, вы настраиваете ее, делаете с ней то, что вам нравится, а затем заказы отправляются на местный принтер. Иногда это коварные изменения, которые подрывают и изменяют рынок, и предположение людей о том, что все всегда будет так, как всегда, просто неверно и опасно.

На чем должны сосредоточить свои усилия специализированные полиграфические сообщества?

Поскольку цели по достижению нулевого уровня выбросов к 2030 году широко применяются брендами, я думаю, что эта цель будет становиться все более актуальной. Вопрос только в том, какая часть этих расчетов исходит из компенсации, а какая достигается за счет сокращения выбросов? Переопределение модели, основанной на затратах, на более целостный метод «Люди, планета и прибыль» (3P) — вот на чем мы должны сосредоточиться, думая о продуктах с точки зрения их концепции, их дизайна и их жизненного цикла. Мы еще не широко разрабатываем продукты с учетом анализа жизненного цикла.

Сокращение, повторное использование и переработка также имеют решающее значение, но на данный момент нет жизнеспособной цикличности, и это системная проблема. У нас есть члены Ассоциации, которые организуют схемы возврата отходов, но в системном плане я думаю, что это одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся. Всевозможные законодательные рамки уже существуют, но насколько хорошо они контролируются? Хорошо иметь законодательство, но риск без судебного преследования не будет стимулировать изменение поведения.