Руководство по регулированию: Стратегия устойчивого и цикличного текстиля

Что такое Стратегия устойчивого и замкнутого цикла производства текстиля, что она включает в себя и что полиграфической отрасли необходимо учитывать сейчас, чтобы опередить соблюдение требований? Специалист по коммуникациям в области устойчивого развития Рэйчел Ингланд излагает основные факты.

Потребление текстиля в ЕС оказывает значительное влияние на его экологические амбиции. После продуктов питания, жилья и мобильности текстиль оказывает четвертое по величине влияние на изменение климата. Он также представляет собой третью по величине область потребления для водо- и землепользования и пятую по величине для потребления первичного сырья и создания парниковых газов. Стратегия устойчивого и цикличного текстиля (SSCT) направлена на устранение этих воздействий.

Какова стратегия устойчивого и цикличного текстиля?

Закон SSCT, разработанный на основе Европейского зеленого соглашения 2019 года и Плана действий по развитию экономики замкнутого цикла (CEAP) 2020 года, был принят Европейским парламентом в 2023 году. Он охватывает ряд мер и правил, которые должны вступить в силу к 2030 году и направлены на:

• Продление срока службы текстильных изделий

• Введение обязательных требований по экодизайну

• Борьба с выбросами микропластика из синтетических тканей

• Прекращение уничтожения нераспроданных или возвращенных текстильных изделий

• Поощрение повторного использования и переработки

Стратегия, которая считается директивой, устанавливает минимальные стандарты для государств-членов ЕС.

Как реализуется стратегия?

Стратегия поддерживается посредством ряда мер:

• Регламент Ecodesign for Sustainable Products (ESPR), который создает рамки требований к дизайну для продуктов, включая текстиль. Этот регламент призывает компании стать более цикличными, сделать материалы более долговечными и/или пригодными для вторичной переработки, использовать методы безводного окрашивания, сократить использование вредных химикатов для печати и другие меры.

• Директива о расширении прав и возможностей потребителей в рамках «зеленого» перехода и Директива о «зеленых» претензиях , направленные на борьбу с гринвошем.

• Регламент перевозки отходов , ограничивающий экспорт текстильных отходов.

• Рамочная директива по отходам , в которую предлагается внести изменения с целью введения обязательных схем расширенной ответственности производителя для текстильных изделий в государствах-членах ЕС.

• Обновления и изменения в Положении о маркировке текстильных изделий .

• Новые правовые нормы в рамках Директивы ЕС о промышленных выбросах , направленные на борьбу с загрязняющими веществами, возникающими в процессе отбеливания, окрашивания и отделочной обработки.

• Новый обязательный цифровой паспорт продукции , включающий информацию о долговечности, возможности восстановления, переработанном содержании и материалах, используемых в текстильных изделиях, призванный обеспечить прозрачность, справедливость и надежность на протяжении всей цепочки поставок.

Что это значит для типографий?

SSCT создает трудности для текстильных печатников, поскольку они могут не сидеть прямо в текстильной промышленности как таковой, а скорее зависеть от ее цепочек поставок и партнерств для ключевых операций. Таким образом, печатникам необходимо будет учитывать, как их процессы снабжения, производства и окончания срока службы включают текстиль. Компании также должны помнить о своем положении в других цепочках поставок бизнеса — поскольку более крупные компании стремятся соответствовать SSCT, они будут все больше отдавать предпочтение поставщикам и провайдерам, которые могут продемонстрировать свои собственные сертификаты устойчивости.

Каким образом страны ЕС принимают SSCT?

Государства-члены ЕС уже внедряют правила в соответствии с SSCT. Во Франции Закон о борьбе с отходами для экономики замкнутого цикла требует от брендов создания систем сбора и переработки текстильных отходов, а также прозрачного раскрытия информации о выбросах парниковых газов, потреблении воды и производстве отходов.

В Нидерландах расширенный регламент ответственности производителя за текстиль требует от брендов доказывать, что текстильные отходы надлежащим образом перерабатываются или повторно используются, а компании должны пройти одноразовую регистрацию в государственном агентстве, ответственном за управление водными системами. А в Германии Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок требует от брендов принятия строгих процессов должной осмотрительности во всех своих цепочках поставок. Что особенно актуально для типографий, это включает в себя мониторинг и отчетность о создании и использовании загрязняющих веществ, а также об обращении с опасными отходами.

Как отрасль отреагировала на SSCT?

Как и в случае со многими ориентированными на устойчивость правилами и директивами, SSCT вызвал неоднозначную реакцию. Некоторые, например, обеспокоены тем, что стратегия будет препятствовать конкурентоспособности и создавать экономические препятствия. Когда Европейский парламент впервые принял свой отчет о стратегии в июне 2023 года, Euratex — Европейская конфедерация производителей одежды и текстиля — осудила ее за «игнорирование текущих экономических проблем, вызванных высокими ценами на энергоносители, потерей доверия потребителей и напористыми торговыми партнерами».

Комментируя отчет, генеральный директор Euratex Дирк Вантигем сказал: «Мы приветствуем большой интерес Европейского парламента к текстильной и модной промышленности, но призываем членов Европарламента разработать сбалансированное видение, которое сочетает в себе устойчивость и конкурентоспособность». Компания продолжила: «Еще более высокое повышение планки будет просто означать, что европейская текстильная промышленность будет вытеснена с рынка, что приведет к большему воздействию на окружающую среду и повышению зависимости от иностранных поставок».

Некоторые видят в этой стратегии возможность для брендов и компаний выделиться. Штеффен Майлер, глобальный директор спортивной одежды в Kornit, говорит: «В 2007 году я работал над проектом по переработке текстиля с Patagonia. Хотя тогда рынок не был полностью готов, с тех пор обстоятельства изменились.

«Устойчивость остается ключевой темой, и компании размышляют о том, как эффективно ее интегрировать. Потребители становятся все более информированными, а тенденции в отрасли указывают на сдвиг в динамике рынка под влиянием различных заинтересованных сторон».

Мейлер отмечает, что эти изменения создают проблемы, особенно для малого бизнеса с ограниченными ресурсами. «На недавней конференции я услышал о компаниях, нанимающих дополнительный персонал только для управления документацией по соблюдению требований. В то же время стоимость энергии колеблется, а спрос на рынке меняется, что делает баланс хрупким».

«Компаниям необходимо оценить свои долгосрочные стратегии», — говорит Мейлер. «Чтобы ориентироваться в этих изменениях, необходимо постоянно адаптироваться и учитывать будущее позиционирование на рынке».

Что необходимо сделать типографиям, чтобы соответствовать Стратегии устойчивого и цикличного текстиля?

Крайне важно, чтобы компании — независимо от того, как они связаны с текстилем — имели четкое представление о воздействии своей продукции на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла. Сбор и консолидация данных могут занять много времени, но поскольку большая часть требуемой отчетности будет ретроспективной, важно внедрить правильные процессы как можно раньше.

Переход на устойчивые печатные материалы, такие как нетоксичные, биоразлагаемые и чернила на водной основе, должен быть на первом месте в повестке дня, а поддержка и руководство могут быть найдены в форме Transition Pathway for the Textiles Ecosystem и European Circular Economy Stakeholder Platform , которая продвигает и способствует сотрудничеству между промышленностью, государственными органами, социальными партнерами и другими заинтересованными сторонами. Новое партнерство « Текстиль будущего », объявленное Европейской комиссией в марте 2024 года, также имеет возможности для финансирования в поддержку исследований и инноваций в области устойчивого текстиля.

«Компаниям нужно быть смелыми, но это путь постоянного совершенствования», — говорит Мейлер. «Эти проблемы никуда не денутся. Вам нужно подумать, где вы хотите оказаться через пять или десять лет. Хотите ли вы оставаться в условиях все более нестабильной ситуации или внести изменения сейчас и оказаться в авангарде рынка?»