Продукты для торговых точек и Цели ООН в области устойчивого развития

Марк Джеррард из Simpson Group и Тьерри Паувелс из POP Solutions обсуждают, как они пытаются соответствовать ЦУР ООН.

Кто движет изменениями устойчивости: клиент или принтер? И есть ли доказательства того, что клиенты продлевают жизнь POS-кампаний, чтобы уменьшить количество отходов? Запрашиваете материалы, кроме пластика, для их дисплеев? Или пытаетесь повысить ценность продукта, а не фокусироваться на краткосрочных рекламных кампаниях?

Мы поговорили с двумя лидерами отрасли, которые рассказали, как работать над достижением Целей в области устойчивого развития. В любом случае, важно не только достичь ЦУР, но и обнародовать фактические данные для сопоставления этого прогресса в обеспечении устойчивости.

Есть ли доказательства того, что клиенты / бренды требуют более устойчивых практик / сами действуют на них?

Марк Джеррард, коммерческий директор Simpson Group: вам, вероятно, придется жить полностью за пределами сети, чтобы пропустить недавний жаркий спор, демонстрацию и беспокойство по поводу изменения климата и предположения относительно воздействия. Восстание вымирания стало более заметным в последнее время - движение, которое заявляет: «Наука ясна: понятно, что мы сталкиваемся с беспрецедентной глобальной чрезвычайной ситуацией. Мы находимся в ситуации жизни или смерти нашего собственного создания. Мы должны действовать сейчас.

Как POS-компании, мы играем роль в этой головоломке, и, будучи сотрудниками этих компаний, мы также являемся потребителями, которые призывают к переменам. Как наша отрасль не может быть затронута ЦУР ООН? Еще до того, как наши клиенты задают вопросы, мы уже спрашиваем себя, что мы можем сделать, чтобы помочь смягчить наше влияние на планету.



Тьерри Паувелс, менеджер по устойчивому развитию, POP Solutions: я еще не видел ни одного признанного исследования рынка по этой теме. Но все больше и больше брендов требуют оценки практики поставщиков в корпоративной социальной и экологической ответственности. Конкретнее, мы получаем запросы от независимых брендов, таких как EcoVadis или Sedex, например, от имени брендов, чтобы ответить на их вопросники. Очень часто эти крупные бренды публикуют ежегодный экологический отчет, демонстрирующий их собственные устойчивые инициативы. Мне кажется, что это нормальный процесс: во-первых, мы демонстрируем нашу лучшую практику, прежде чем ожидать, что другие поступят так же.

Также интересно отметить, что некоторые инвестиционные фонды в настоящее время оценивают крупные бренды, которые стремятся идентифицировать «зеленые шайбы» от действительно вовлеченных компаний. Также на каждом международном мероприятии по продажам ясно, что устойчивость стала горячей темой. На Глобальном саммите FESPA 2020 в Бангкоке мы опросили участников об основных рыночных проблемах / возможностях / ролях FESPA, и было ясно, что помощь и поддержка в лидерстве в области устойчивого развития является номером один в их ожиданиях.

Как к устойчивости серьезно относятся ко всей отрасли? Есть ли расходы, чтобы не стремиться быть устойчивым?
Тьерри Паувелс: Очевидно, что основной ценой будет риск быть дисквалифицированным в некоторых тендерах, что в свою очередь приведет к потере доходов в краткосрочной перспективе. Помимо чистой непрерывности бизнеса, я думаю, что стоимость потери ключевых людей или стоимость не привлечения потенциальных новичков очень часто недооценивают.

Глава технического отдела FESPA Грэм Ричардсон-Лок добавляет: «Стратегия правительства Великобритании в отношении отходов и ресурсов четко гласит, что принцип« загрязнитель платит »будет воплощен в будущем законодательстве. Поэтому стоит опередить игру до того, как возрастут затраты для бизнеса.

Какие ЦУР вы устанавливаете по приоритетам, чтобы стать более устойчивыми?

Марк Джеррард: Чтобы соответствовать стандарту SDG 12 (ответственное потребление и производство), мы перерабатываем все, что можем, от сегрегации субстрата до использованных алюминиевых литологических пластин, кофейных чашек, пластиковых бутылок, термоусадочной упаковки и Strapex [продуктов для упаковки товаров). Мы ставим перед собой задачу сократить объем переделок и сосредоточиться на том, чтобы делать это «правильно, впервые». Естественно, это улучшает финансовые показатели, но также улучшает этические показатели, сокращает количество отходов и повышает эффективность использования энергии.

Рассматривая SDG 13 (климатические действия), ежегодные улучшения, такие как обучение энергосбережения для сотрудников, переход на светодиодные светильники, использование компрессоров с регулируемой скоростью, улучшение наших систем управления отоплением и установка улучшенных дверей склада, а также возможность использования солнечных батарей, Все это способствует снижению выбросов CO2 от бизнеса.

SGG 15 (жизнь на суше) - это защита наших мест обитания. Соблюдение и поддержка цепочки поставок FSC и PEFC вместе с эффективной системой управления окружающей средой, такой как ISO 14001, помогает восстанавливать участки, поврежденные жадностью и невежеством.

ЦУР 4 (качественное образование), обеспечивающая инклюзивность и отказ от дискриминации по возрасту и полу, делает печатную индустрию жизнеспособным вариантом для выпускников школ. Работая в тесном контакте с местными школами, мы можем воздействовать на детей, которые там находятся, и помогать им учиться развивать свои навыки трудоустройства до того, как наступит время, когда школьные одеяла и учителя отберут у них. Захватив воображение учеников начальной и средней школы, мы можем взаимодействовать со следующим поколением печатников, убеждая их использовать свои таланты в нашей отрасли.

Тьерри Паувелс: Мы проделали работу над тремя опорами, а также в рамках нашей ответственной закупки:

• Что касается экологической составляющей, то первая цель состоит в том, чтобы разработать более совершенные и более глубокие способы получения соответствующих мер, охватывающих все виды деятельности, и, во-вторых, связать их с недавно выпущенными показателями перехода WBCSD [Всемирный деловой совет по устойчивому развитию], чтобы определить умные цели, соразмерные бизнес-приоритетам POP Solutions.
• На «социальном» уровне наша первая постоянная цель состоит в поощрении конструктивного диалога с сотрудниками относительно их рабочей среды. Мы также работаем над тем, чтобы обеспечить наилучшую прозрачность прав человека наших сотрудников.
• Используя этический принцип, мы укрепим наш кодекс поведения, чтобы обеспечить наилучшую практику в нашей цепочке поставок, наших покупателях и наших отделах продаж.

А с нашей ответственной стратегией закупок мы гарантируем, что высочайший уровень соответствия и прозрачности может быть последовательно продемонстрирован во всем бизнесе.

В целом, мы по-прежнему глубоко привержены тому, чтобы бизнес работал с высочайшими этическими нормами и вносил позитивный вклад в развитие общества.

В настоящее время мы уделяем приоритетное внимание ЦУР 5 (гендерное равенство), ЦУР 8 (экономический рост и достойная работа), ЦУР 12 (устойчивое потребление и производство), ЦУР 13 (меньше парниковых газов и меньшее влияние на климат), используя меньше энергии и воды и переключая в картон FSC; и ЦУР 14 и 15 посредством более эффективного управления отходами.

Марк Джеррард: Это путешествие, в котором мы находимся. Нет простой линии для пересечения, где мы можем похлопать себя по спине и улыбнуться нашему достижению. Тяжелая работа непрерывна; движение вперед и улучшение - постоянная цель. Мы хотим сделать наш бизнес печати приятным, вдохновляющим и полезным для всех, и для этого мы должны преуспеть, работать вместе, прислушиваться к нашим клиентам и стремиться к обучению и совершенствованию каждый день.

Для многих стоимость по-прежнему - и может быть всегда - движущим фактором при принятии решений о покупке. Наша задача - убедить их в том, что их деньги будут потрачены разумно, если они учтут 17 ЦУР ООН при создании своих кампаний.