Инициатива «Научно обоснованные цели» (SBTi)

Лорел Бруннер рассказывает, как Инициатива по достижению целей, основанных на науке, направлена на то, чтобы помочь предприятиям разработать собственные проекты по изменению климата. В настоящее время более 4000 предприятий используют модель SBTi. Лорел объясняет, как организация может помочь этим предприятиям сократить выбросы парниковых газов.

Еще одна неделя, еще одна умная попытка смягчить последствия изменения климата. Инициатива «Научные цели» (SBTi) имеет на своих площадках частный, а не государственный бизнес-сектор. Организация хочет помочь корпорациям разработать амбициозные проекты по борьбе с изменением климата. Более 4000 компаний по всему миру работают с моделью SBTi.

SBTi — это постановка целей, которые одновременно сложны и достижимы. Таким образом, компании могут перейти к сокращению своего воздействия на окружающую среду без лишнего риска для повседневной жизнеспособности своей коммерческой деятельности.

SBTi может помочь всем видам бизнеса сократить выбросы парниковых газов (ПГ), в том числе в графическом секторе, используя последние достижения климатологии. Модель направлена на достижение цели Парижского соглашения по повышению температуры планеты менее чем на 2º C и, в идеале, на 1,5º C выше доиндустриального уровня. Именно это подразумевается под «научно обоснованными» целями, поэтому теоретически будет иметь место процесс постоянного улучшения результатов проектов воздействия на климат.

Пятиэтапный процесс начинается с обязательства. Работая с онлайн-панелью SBTi, организация отправляет письмо-обязательство, подтверждающее цель нулевых выбросов. Затем у компаний есть пара лет, чтобы предоставить SBTi свои цели. Второй этап заключается в использовании обширных онлайн-ресурсов SBTi для разработки целей, которые могут быть общими или отраслевыми. Процесс установки цели может показаться немного пугающим, и это не то, чем вы хотите заниматься во время обеденного перерыва. SBTi предоставляет множество вспомогательных инструментов, от руководства по началу работы и инструмента установки целевых показателей до контрольного списка приложений для проверки целевых показателей SME. Просто будьте готовы выделить время и ресурсы на весь процесс

Третий и четвертый этапы представляют собой процесс представления и сообщения о том, что цели компании приняты для проверки консультантами, работающими в SBTi. Заключительный этап — это процесс раскрытия информации, в ходе которого заинтересованная компания сообщает о ежегодном прогрессе в достижении цели. Отчетность может предоставляться в виде годовых отчетов или, для чего-то более надежного, компании могут попросить CDP «некоммерческую благотворительную организацию» провести аудит и поделиться данными о ходе работы.

Плохая новость в том, что все это очень сложно. Требуется время и деньги, чтобы определить и выполнить обязательства. Это также требует опыта и самоотверженности, которые могут отвлечь внимание от других аспектов бизнеса. Это хорошо для компаний с большим количеством сотрудников и подразделений, а также масштабами бизнеса, позволяющими назначить команду для работы над целями и процессами для их достижения. Это не совсем так хорошо для малых и средних компаний. Компании с менее чем 250 сотрудниками, на долю которых приходится основная часть полиграфической отрасли, могут с трудом продвинуться с помощью SBTi. Тем не менее, это определенно стоит посмотреть.

Информация об источнике: Эта статья была подготовлена проектом Verdigris, отраслевой инициативой, направленной на повышение осведомленности о положительном воздействии печати на окружающую среду. Этот еженедельный комментарий помогает полиграфическим компаниям быть в курсе экологических стандартов и узнать, как экологически безопасное управление бизнесом может помочь улучшить их финансовые результаты. Verdigris поддерживается следующими компаниями: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing и Xeikon .