Каких изменений можно ожидать по мере развития цепочек поставок текстиля?

Сэм Тейлор, основатель The Good Factory, обсуждает ожидаемые изменения, которые могут ожидать полиграфические предприятия по мере развития и развития цепочек поставок текстиля.

Нет сомнений в том, что события последних нескольких лет оказали значительное давление на цепочки поставок. Десятилетие после 2010 года убаюкало нас ложным чувством безопасности относительно нашей способности производить больше в более короткие сроки и с меньшими затратами. Это был период бума. После финансового кризиса 2008 года продуктивность стала определяющим фактором для нашего направления. И хотя многие заявляли, что после Covid-19 эффективность будет определять, как мы извлекаем максимальную пользу из наших цепочек поставок, через 3 года после первого карантина наши цепочки поставок все еще находятся в шатком положении, даже если мы иногда можем иметь несколько спокойных месяцев. Часть нашей проблемы с пониманием сложности глобальных сил в наших цепочках поставок частично связана с тем фактом, что многие из нас никогда не сталкивались с таким количеством кризисов одновременно: изменение климата, кризис стоимости жизни, война с основным источником энергии. страна-производитель, политическая поляризация и т. д.

Во введении к Отчету о глобальных рисках Всемирного экономического форума говорится: «В начале 2023 года мир сталкивается с рядом рисков, которые кажутся совершенно новыми и до боли знакомыми. Поскольку мы стоим на пороге эпохи низкого роста и слабого сотрудничества, более жесткие компромиссы рискуют подорвать меры по борьбе с изменением климата, человеческое развитие и будущую устойчивость». В отчете о глобальных рисках за 2023 год (составленном совместно со страховой группой Цюриха) перечислены 10 основных глобальных рисков по серьезности последствий в течение следующих 2 и 10 лет.

Текстильная промышленность настолько глобально связана, что один эффект повлияет на многих. Особенно с новым законодательством, принятым в ЕС, и штатами США, принимающими индивидуальное законодательство, чтобы уменьшить последствия изменения климата и увеличения производства химических веществ для окружающей среды и здоровья людей. Хотя в краткосрочной перспективе маловероятно, чтобы вся индустрия пела с одного листа гимнов, более компактное, компактное и специализированное производство является более простым краткосрочным решением.

В то время как о ближнем шоринге говорили как о никогда не материализовавшейся тенденции с тех пор, как мы начали офшоринг, крупномасштабная вынужденная миграция, вероятно, станет катализатором, который приведет эту тенденцию к реализации. Особенно с учетом того, что крупные страны-производители текстиля, такие как Бангладеш, Пакистан и Индия, находятся в авангарде катастрофы, связанной с изменением климата. Хотя легко смотреть на политическую риторику, исходящую от Глобального Севера, и думать, что это влияет на нас через рост числа беженцев, что не упоминается, так это вероятная утечка мозгов из наших цепочек поставок. Наряду с ростом цен из-за более высокой заработной платы в странах, которые менее подвержены влиянию экстремальных погодных явлений. Необходимость работать над созданием устойчивых и справедливо оплачиваемых цепочек поставок никогда не была так важна.

Очевидно, что совершенно невозможно просто переместить производство из одной части мира в другую, но нам потребуется освоить совершенно новый набор навыков, чтобы ограничить финансовый риск. Теперь нам нужно серьезно подойти к пониманию выбросов категории 3 и того, как мы собираемся их сократить. Я знаю, что говорю от имени многих азиатских поставщиков, когда говорю; простое обращение к поставщику с просьбой сократить его выбросы на X процентов без учета влияния на его планы роста бизнеса и без предоставления дополнительной финансовой поддержки гарантирует, что цель не будет достигнута до того, как она выйдет за ворота. Поскольку энергия является ключевым фактором выбросов в процессе производства текстиля, до сих пор никогда не было необходимости в понимании инфраструктуры и политической воли страны. К сожалению, речь идет не только о переходе на источник топлива с низким содержанием углерода, но и о понимании извлечения, преобразования и переработки этого источника топлива.

В ноябре 2022 года Всемирный банк предупредил, что Индия может стать одним из первых мест в мире, где температура по влажному термометру может превысить предел выживания человека. Не единственный, первый. Что дает нам потребность в других наших новых навыках; те из метеоролога. Для того, чтобы спрогнозировать наше производство от текущего подхода «точно в срок» до фактического наличия его, когда это необходимо, даже если это произойдет на 3 месяца раньше. Будет проверена не только наша способность планировать, но и вся наша финансовая структура должна быть переработана. Нецелесообразно просто платить минимальную месячную заработную плату, когда бывают месяцы в году, когда слишком жарко, чтобы работать. Технологии и интеллектуальное производство помогут фабрикам производить больше с ограниченными временными ресурсами, а также получать больше от того, что мы производим. Компании, которые ранее были сосредоточены на продаже более материальных продуктов, вынуждены переключаться на некоторые сервисные продукты, чтобы компенсировать дефицит. Международное энергетическое агентство подчеркнуло «повышенную эффективность использования материалов» как часть решения по обезуглероживанию, столь же важному, как и использование возобновляемых ресурсов.

Хотя легко расставить приоритеты перед немедленными рисками, а не перед долгосрочными, особенно когда мы живем в районах, еще не ощутивших воздействия изменения климата, если мы слишком долго будем ставить изменение климата и утрату биоразнообразия на первое место в нашей повестке дня, мы проиграем. наша способность стабилизировать наши планетарные системы. Как мы справляемся с этим в цепочках поставок текстиля, так это начинаем хорошо узнавать наших поставщиков. И поставщик вашего поставщика. Если мы попадем в эпоху низкого уровня сотрудничества, которую предсказывает ВЭФ, то мы помешаем нашей способности создать пригодную для жизни планету. Необходимо согласование общих целей и согласованный путь от всех заинтересованных сторон. Возможно, пришло время воспользоваться советом, который Американская ассоциация маркетинга дала в 2019 году. желательно, чтобы ваши клиенты и ваши поставщики имели места в вашем совете директоров.

Для получения дополнительной информации о The Good Factory посетите здесь: https://www.thegoodfactory.co.uk/