Aké zmeny môžeme očakávať s rozvojom textilných dodávateľských reťazcov?

Sam Taylor, zakladateľ spoločnosti The Good Factory, hovorí o očakávaných zmenách, ktoré môžu tlačové podniky očakávať, keď sa textilné dodávateľské reťazce vyvíjajú a rozvíjajú.

Niet pochýb o tom, že udalosti posledných rokov dostali dodávateľské reťazce pod značný tlak. Dekáda po roku 2010 nás ukolísala do falošného pocitu bezpečia v súvislosti s našou schopnosťou produkovať viac v kratších časových intervaloch a pri nižších nákladoch. Bolo to obdobie boomu. Po finančnej kríze v roku 2008 bola produktivita slovo, ktoré určilo naše smerovanie. A hoci mnohí tvrdili, že po Covid-19 bude efektívnosť určovať, ako sme z našich dodávateľských reťazcov vyťažili to najlepšie, 3 roky po prvom uzamknutí sú naše dodávateľské reťazce stále v neistej pozícii, aj keď niekedy môžeme niekoľko hladkých mesiacov. Časť nášho problému pri pochopení zložitosti globálnych síl v našich dodávateľských reťazcoch je čiastočne spôsobená skutočnosťou, že mnohí z nás nikdy nezažili toľko kríz naraz: klimatické zmeny, kríza životných nákladov, vojna s hlavnou energiou. produkčná krajina, politická polarizácia atď.

V úvode Správy o globálnych rizikách Svetového ekonomického fóra sa uvádza: „Na začiatku roku 2023 svet čelí súboru rizík, ktoré sú úplne nové a zároveň strašidelne známe. Keďže stojíme na pokraji éry nízkeho rastu a nízkej spolupráce, tvrdšie kompromisy ohrozujú klimatické opatrenia, ľudský rozvoj a budúcu odolnosť.“ Správa o globálnych rizikách 2023 (napísaná v spolupráci s Zurich Insurance Group) zoraďuje 10 najväčších globálnych rizík podľa závažnosti dopadu v priebehu nasledujúcich 2 a 10 rokov.

Keďže textilný priemysel je tak globálne prepojený, aké efekty jeden ovplyvní mnohé. Najmä s novými právnymi predpismi, ktoré prichádzajú z EÚ a štáty USA zavádzajú individuálnu legislatívu na zníženie environmentálnych a osobných dôsledkov zmeny klímy a zvýšenej chemickej výroby. Zatiaľ čo presun celého odvetvia, aby spieval z toho istého hymnického listu, je z krátkodobého hľadiska nepravdepodobný, menšia, štíhlejšia a špecializovanejšia výroba je jednoduchšie krátkodobé riešenie.

Zatiaľ čo sa o near-shoringu hovorí ako o trende, ktorý sa nikdy neuskutoční, odkedy sme začali s offshoringom, nedobrovoľná migrácia vo veľkom meradle bude pravdepodobne katalyzátorom, ktorý poháňa tento trend k realizácii. Najmä s veľkými krajinami vyrábajúcimi textil, ako je Bangladéš, Pakistan a India, ktoré sú v popredí katastrofy klimatických zmien. Aj keď je ľahké pozrieť sa na politickú rétoriku prichádzajúcu z globálneho severu a myslieť si, že nás to ovplyvňuje prostredníctvom nárastu počtu utečencov, nespomína sa tu pravdepodobný únik mozgov z našich dodávateľských reťazcov. Popri raste cien v dôsledku vyšších miezd v krajinách, kde je menej pravdepodobné, že budú ovplyvnené extrémnymi poveternostnými udalosťami. Potreba pracovať na odolných a spravodlivo odmeňovaných dodávateľských reťazcoch nebola nikdy taká dôležitá.

Je zrejmé, že je úplne nemožné jednoducho presunúť výrobu z jednej strany sveta na druhú, ale budeme sa musieť naučiť úplne nový súbor zručností, aby sme obmedzili finančné riziko. Teraz musíme vážne pochopiť emisie rozsahu 3 a ako ich znížime. Viem, že hovorím v mene mnohých ázijských dodávateľov, keď hovorím; jednoduché vyžiadanie dodávateľa zníži ich emisie o X percent bez toho, aby sa zohľadnil dopad na plány ich obchodného rastu a bez poskytnutia väčšej finančnej podpory, zaisťuje, že cieľ zlyhá skôr, ako sa dostane mimo brány. Keďže energia je kľúčovou hnacou silou emisií v celom procese výroby textilu, pochopenie infraštruktúry a politickej vôle špecifickej pre danú krajinu nebolo doteraz nikdy potrebné. Žiaľ, nejde len o prechod na zdroj paliva s nízkym obsahom uhlíka, ale aj o pochopenie ťažby, konverzie a spracovania tohto zdroja paliva.

V novembri 2022 Svetová banka varovala, že India by sa mohla stať jedným z prvých miest na svete, kde by teploty mokrých teplomerov mohli stúpnuť nad hranicu prežitia ľudí. Nie jediný, prvý. Čo nám dáva potrebu našich ďalších nových zručností; tie od meteorológov. Aby sme predpovedali našu produkciu od súčasného prístupu just-in-time, aby sme ju skutočne mali, keď je to potrebné, aj keď to príde o 3 mesiace skôr. Nielenže bude testovaná naša schopnosť plánovať, ale bude potrebné prerobiť celú našu finančnú štruktúru. Nie je životaschopné jednoducho platiť minimálnu mesačnú mzdu, keď budú mesiace v roku, kedy je príliš teplo na prácu. Technológia a inteligentná výroba pomôžu továrňam produkovať viac s obmedzenými časovými zdrojmi a zároveň získať viac z toho, čo vyrábame. Spoločnosti, ktoré sa predtým zameriavali na predaj hmatateľnejších produktov, museli prejsť na niektoré produkty služieb, aby vyrovnali krátky pád. Medzinárodná energetická agentúra zdôraznila, že „zvýšená materiálová efektívnosť“ ako súčasť riešenia dekarbonizácie je rovnako dôležitá ako využívanie obnoviteľných zdrojov.

Aj keď je ľahké uprednostniť bezprostredné riziká pred dlhodobými, najmä keď žijeme v oblastiach, v ktorých ešte nevidíme vplyv zmeny klímy, ak nám bude trvať príliš dlho, kým zmenu klímy a stratu biodiverzity zaradíme do popredia nášho programu, stratíme. našu schopnosť stabilizovať naše planetárne systémy. Ako to zvládneme v rámci textilných dodávateľských reťazcov, je začať naozaj dobre spoznávať našich dodávateľov. A dodávateľ vášho dodávateľa. Ak sa dostaneme do éry nízkej spolupráce, ktorú WEF predpovedá, potom bránime našej schopnosti dosiahnuť planétu, kde sa dá žiť. Musí existovať dohoda o spoločných cieľoch a dohodnutom postupe všetkých zainteresovaných strán. Možno je čas vziať na vedomie rady, ktoré poskytla Americká marketingová asociácia v roku 2019; je vhodné, aby vaši zákazníci a vaši dodávatelia mali miesta vo vašom predstavenstve.

Viac informácií o The Good Factory nájdete tu: https://www.thegoodfactory.co.uk/