Vilka förändringar kan vi förvänta oss när textilförsörjningskedjorna utvecklas?

Sam Taylor, grundaren på The Good Factory diskuterar de förväntade förändringarna som tryckeriföretag kan förvänta sig när textilförsörjningskedjorna utvecklas och utvecklas.

Det råder ingen tvekan om att de senaste årens händelser har satt leverantörskedjor under avsevärd press. Decenniet efter 2010 hade invaggat oss i en falsk känsla av säkerhet kring vår förmåga att producera mer under kortare tidslinjer och till lägre kostnader. Det var en högkonjunktur. Efter finanskrisen 2008 var produktivitet det ord som bestämde vår riktning. Och medan många förkunnade att effektiviteten efter Covid-19 skulle avgöra hur vi gjorde det bästa av våra leveranskedjor, tre år efter den första nedstängningen och våra leveranskedjor är fortfarande i en prekär position, även om vi ibland kan ha några jämna månader. En del av vårt problem med att förstå komplexiteten hos globala krafter i våra leveranskedjor beror delvis på det faktum att så många av oss aldrig har upplevt så många kriser på en gång: klimatförändringar, en levnadskostnadskris, krig med en huvudenergikälla producerande land, politisk polarisering etc.

Introduktionen till World Economic Forums Global Risks Report säger: "När 2023 börjar står världen inför en uppsättning risker som känns både helt nya och kusligt bekanta. När vi står på gränsen till en era med låg tillväxt och lågt samarbete riskerar hårdare avvägningar att urholka klimatåtgärder, mänsklig utveckling och framtida motståndskraft.” 2023 års Global Risks-rapport (skriven i samarbete med Zurich Insurance Group), rankar de 10 globala riskerna efter hur allvarliga effekterna är under de kommande 2 och 10 åren.

Med textilindustrin som är så globalt ansluten, vilka effekter en kommer att påverka många. Särskilt med ny lagstiftning som kommer ut ur EU, och amerikanska stater som tar in individuell lagstiftning, för att minska de miljömässiga och personliga hälsokonsekvenserna av klimatförändringar och ökad kemikalieproduktion. Även om det är osannolikt att flytta hela branschen till att sjunga från samma psalmblad på kort sikt, är mindre, slankare och mer specialiserad produktion en enklare kortsiktig lösning.

Medan near-shoring har talats om som en aldrig realiserad trend sedan vi började offshoring, är storskalig ofrivillig migration sannolikt katalysatorn som driver den trenden till förverkligande. Särskilt med stora textilproducerande länder som Bangladesh, Pakistan och Indien som ligger i framkant av klimatförändringskatastrofen. Även om det är lätt att titta på den politiska retoriken som kommer ut från den globala norden och tro att detta påverkar oss genom ökningen av flyktingar, är det som inte nämns den sannolika kompetensflykten i våra leveranskedjor. Vid sidan av en ökning av priserna på grund av högre löner i länder som är mindre benägna att påverkas av extrema väderhändelser. Behovet av att arbeta mot motståndskraftiga och rättvisa avlönade försörjningskedjor har aldrig varit så viktigt.

Självklart är det helt omöjligt att bara flytta produktion från ena sidan av jorden till den andra, men vi kommer att behöva lära oss en helt ny uppsättning färdigheter för att begränsa den finansiella risken. Vi måste göra allvar nu med att förstå Scope 3-utsläppen och hur vi ska minska dem. Jag vet att jag talar på uppdrag av många asiatiska leverantörer när jag säger; Att bara begära en leverantör minskar deras utsläpp med X procent utan att ta hänsyn till effekterna på deras affärstillväxtplaner, och utan att ge mer ekonomiskt stöd, säkerställer att målet misslyckas innan det kommer ut ur porten. Eftersom energi är en viktig drivkraft för utsläpp genom hela textilproduktionsprocessen, har det aldrig varit nödvändigt att förstå landsspecifik infrastruktur och politisk vilja förrän nu. Tyvärr handlar det inte bara om att byta ut till en koldioxidsnål bränslekälla, utan också att förstå utvinningen, omvandlingen och bearbetningen av den bränslekällan också.

I november 2022 varnade Världsbanken för att Indien kan bli en av de första platserna i världen där våta bulbstemperaturer kan skjuta i höjden förbi människans överlevnadsgräns. Inte den enda, den första. Vilket ger oss behovet av våra andra nya kompetenser; vädermannens. För att prognostisera vår produktion från den nuvarande just-in-time-metoden, till att faktiskt ha den när den behövs, även om den kommer 3 månader tidigare. Inte bara kommer vår förmåga att planera att testas, utan hela vår finansiella struktur kommer att behöva göras om. Det är inte lönsamt att bara betala en lägsta månadslön när det kommer månader om året som det är för varmt för att arbeta. Teknik och smart tillverkning kommer att vara det som hjälper fabriker att producera mer med begränsade tidsresurser, tillsammans med att få ut mer av det vi producerar. Med företag som tidigare har fokuserat på att sälja mer konkreta produkter måste byta till vissa tjänsteprodukter för att kompensera det korta fallet. Internationella energiorganet har lyft fram "ökad materialeffektivitet" som en del av lösningen på koldioxidutsläpp som är lika viktig som att använda förnybara resurser.

Även om det är lätt att prioritera de omedelbara riskerna på lång sikt, särskilt när vi bor i områden som ännu inte ser effekterna av klimatförändringarna, kommer vi att förlora om vi tar för lång tid att sätta klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald högst upp på vår agenda. vår förmåga att stabilisera våra planetsystem. Hur vi hanterar det inom textila leveranskedjor är att börja lära känna våra leverantörer riktigt bra. Och din leverantörs leverantör. Om vi hamnar i den låga samarbetseran som WEF förutspår då hindrar vi vår förmåga att uppnå en levande planet. Det måste finnas en överenskommelse om gemensamma mål och en överenskommen väg från alla intressenter. Kanske är det dags att ta till sig de råd som American Marketing Association gav 2019; det är tillrådligt att dina kunder och dina leverantörer har platser i din styrelse.

För mer information om The Good Factory besök här: https://www.thegoodfactory.co.uk/