Vilka frågor bör du ställa nya hållbarhetsintressenter?

Steve Lister diskuterar kommande hållbarhetsintressenter för 2024 och upptäcker viktiga frågor att ställa dem. I ett föränderligt landskap är proaktivt engagemang nyckeln. Lär dig hur du anpassar dig till nya partners mål och navigerar i förändrade förväntningar, vilket säkerställer att din organisation ligger i framkant när det gäller miljömässigt och socialt ansvar.

The Evolving Landscape of Sustainability Stakeholders

Den traditionella föreställningen om en siled hållbarhetsavdelning håller snabbt på att bli föråldrad. När miljö- och sociala frågor intensifieras, är nu ett bredare spektrum av intressenter en integrerad del för att driva hållbara initiativ. Denna förändring kräver ett mer holistiskt tillvägagångssätt, där samarbete mellan avdelningar är avgörande för att uppnå meningsfull effekt. Detta gäller särskilt när nya intressenter dyker upp, såsom Chief Sustainability Officers (CSOs) , som i allt högre grad tar på sig en central roll i att utforma företagens hållbarhetsstrategier.

Dessa C-suite-chefer är ansvariga för att övervaka och integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, från produktutveckling till supply chain management och utskriftsupphandling. Utöver de traditionella rollerna är nu ett brett spektrum av avdelningar erkända som nyckelspelare i hållbarhetsresan. Genom att engagera sig med dessa intressenter kan organisationer främja en hållbarhetskultur, identifiera innovativa lösningar och minska risker.

C-Suite/Senior Management

C-suites chefer sätter den strategiska riktningen för organisationen, inklusive dess hållbarhetsmål. Deras engagemang är avgörande för att allokera resurser, prioritera hållbarhetsinitiativ och säkerställa ansvarsskyldighet. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Vad är företagets långsiktiga vision för hållbarhet?
• Hur överensstämmer hållbarhet med den övergripande affärsstrategin och finansiella målen?
• Vilka är de tre främsta hållbarhetsprioriteringarna för nästa räkenskapsår?
• Hur kommer hållbarhetsprestanda att mätas och stimuleras?

Hållbarhetsdirektörer

Hållbarhetsdirektörer är förkämparna för hållbarhet inom organisationen. De utvecklar och implementerar hållbarhetsstrategier, spårar framsteg, rapporterar om prestationer och granskar material som används i tryckt marknadsföring. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Vilka är de viktigaste hållbarhetsutmaningarna som organisationen står inför?
• Hur kan vi integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten och beslutsfattandet?
• Vilka är nyckelindikatorerna (KPI) som används för att mäta hållbarhetsframsteg?
• Hur kan vi samarbeta för att förbättra noggrannheten och effektiviteten i insamlingen av hållbarhetsdata?

Försäljning & Marknadsföring

Sälj- och marknadsföringsteam interagerar direkt med kunder och kan påverka inköpsbeslut för tryckta utskrifter baserat på hållbarhetsfaktorer. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Hur kan vi införliva hållbarhetsbudskap i tryckta marknadsföringskampanjer och säljpresentationer?
• Vilka är kundernas förväntningar på hållbart tryck, marknadsföringsaktiveringar och tjänster?
• Hur kan vi identifiera och dra nytta av framväxande hållbarhetstrycktrender på marknaden?
• Hur kan vi samarbeta för att utveckla hållbara tryckta produkterbjudanden och tryckta förpackningar?

HR & Ekonomi

HR- och finansteam spelar avgörande roller för att attrahera och behålla talanger, hantera kostnader och fatta välgrundade investeringsbeslut. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Hur kan vi integrera hållbarhet i personalrekrytering, utbildning och utvecklingsprogram?
• Vilka är de ekonomiska konsekvenserna av hållbarhetsinitiativ, både kostnader och potentiella besparingar?
• Hur kan vi mäta avkastningen på investeringar (ROI) av hållbarhetsprojekt?
• Hur kan vi anpassa de anställdas ersättning och incitament till hållbarhetsmål?

Drift & Logistik

Drift- och logistikteam är ansvariga för verksamhetens dagliga verksamhet, inklusive energiförbrukning, avfallsgenerering och hantering av försörjningskedjan. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Vilka är de största möjligheterna för energieffektivisering och avfallsminskning i vår verksamhet?
• Hur kan vi förbättra hållbarheten i vår leveranskedja, inklusive inköp och transport?
• Vilka är de potentiella riskerna och möjligheterna förknippade med klimatförändringar för vår verksamhet?
• Hur kan vi samarbeta för att implementera innovativa tekniker och metoder för att minska vårt miljöavtryck?

Anskaffning

Inköpsteam har betydande inflytande över hållbarheten i försörjningskedjan, inklusive inköp av trycktjänstleverantörer, material, hantering av leverantörer och minskat tryckslöseri. Nyckelfrågor att ställa inkluderar:

• Hur kan vi identifiera och välja leverantörer med starka hållbarhetspraxis?
• Vilka är de viktigaste hållbarhetskriterierna för leverantörsval och utvärdering?
• Hur kan vi samarbeta för att minska miljöpåverkan från tryck, förpackningar och transporter?
• Vilka är de framväxande trenderna inom hållbar utskriftsupphandling och hur kan vi ligga steget före?

Nya hållbarhetsintressenter för 2024

När hållbarhetslandskapet fortsätter att utvecklas, dyker nya intressenter upp för att driva innovation och ansvarsskyldighet. Några av de viktigaste framväxande intressenterna att titta på under 2024 inkluderar:

• Investerare och finansanalytiker: Dessa intressenter granskar i allt högre grad företagens ESG-prestanda och dess inverkan på det långsiktiga finansiella värdet.
• Regulatorer och beslutsfattare: Statliga organ inför strängare regler och incitament för att främja hållbara metoder.
• Konsumenter och kunder: Konsumenter blir mer medvetna om hållbarhetsfrågor och efterfrågar produkter och tjänster som ligger i linje med deras värderingar.
• Teknikleverantörer: Teknik kan spela en avgörande roll för att möjliggöra hållbarhetsinitiativ, från dataanalys till automatisering.

Nyckel takeaways

• Hållbarhet är inte längre en fristående funktion; det är en kärnverksamhet som kräver samarbete mellan alla avdelningar.
• Effektiv kommunikation och engagemang är avgörande för att samordna intressenter och driva kollektiva åtgärder.
• Genom att ställa de rätta frågorna och främja en öppen dialog kan leverantörer av utskriftstjänster frigöra den fulla potentialen i sina initiativ för hållbarhetstryck.

Att hålla sig informerad om nya tryck- och materialtrender och engagera sig med nya intressenter är avgörande för att förbli konkurrenskraftig och motståndskraftig i en snabbt föränderlig värld.