Vikten av automatisering och digitalisering inom textiltryck

Procedes Group är en av de största organisationerna inom textiltryck. Automatisering och digitalisering spelar en nyckelroll i detta. Sonja Angerer pratar med VD Alexander Beilken och diskuterar hur företaget med säte i Lemwerder lyckades åstadkomma detta.

" Procedes Chenel Beilken Digital Printing är en verklig pionjär inom digitaltryck." säger Alexander Beilken, "Eftersom företaget grundades 1990 kan dess rötter spåras tillbaka till 1919, till Beilkens segelfabrik." Därför är det inte en överraskning att Procedes specialiserat sig på digitalt textiltryck. Gruppen är nu spridd på sex platser, varav en i USA sedan 2020: Procedes LLC i Chicago .

"Om du verkligen vill göra affärer i USA måste du ha din egen produktion där," är Beilken övertygad. Företagsekonomen tog över ledningen efter sin pappa Berend Beilken 2016. Han var bara 26 år gammal. Sedan mitten av 1990-talet har Procedes specialiserat sig på textiltryck i projektbranschen.

– Än idag är vi främst inriktade på evenemangs- och mässbyggnadsbranschen. Tidigare har det ofta handlat om mycket stora mässprojekt från välkända företag. Detta innebar att vi ibland bara arbetade för ett fåtal kunder i veckor eller till och med månader. Den vidare bearbetningen av textiltryck har alltid varit en kamp. Här krävdes mycket manuellt arbete av skicklig personal. Det är därför ett 40-tal av våra 240 anställda fortfarande är anställda på syavdelningen idag.”

Beilken såg att en sådan projektaffär innebär betydande beroenderisker. Dessutom är möjligheterna att effektivisera processer avsevärt begränsade för enskilda artiklar. ”Jag började därför konsekvent sätta företagets kurs mot automatisering och digitalisering. Idag levererar vi 30 000 - 40 000 textiltrycksbeställningar varje år. Vår huvudmarknad är Centraleuropa, men även USA utvecklas väl. Utan konsekvent automatisering och digitalisering skulle detta inte vara möjligt med vår personal.”

BILDtext: Alexander Beilken tog över ledningen av Procedes Group 2016 vid en ålder av bara 26. Bildkredit: Procedes.

Automation: engagera dina anställda

"Vid 22 års ålder hade jag redan grundat en start-up, Procedes Square, som nu är Procedes ID inredningsdesign", kommenterar han. ”Med en sådan här start-up börjar man från noll, alltså utan legacy issues, men också utan stor kapitalbas och personalbas. På Procedes ID har vi förlitat oss på konsekvent digitalisering och största möjliga automatisering redan från början.

Jag lärde mig också att det inte bara handlar om tekniska processer. Du måste involvera alla anställda i företaget. Digitalisering och automatisering, oavsett om det är inom textiltryck eller på annat håll, bör erbjuda fördelar för alla. Du måste hantera förväntningar, men viktigast av allt måste du skapa en verklig förbättring av arbetsvillkoren. Detta fungerar bara om du investerar permanent i utbildning och vidareutbildning. Sådan konsekvent förändringshantering kostar också mycket pengar. De senaste åren har vi på Procedes investerat en 6-siffrig summa i fortbildningsåtgärder för ledning och personal.”

Tillsammans med en modern, uppskattande ledarkultur har automatiserings- och digitaliseringsåtgärderna på Procedes gjort att företaget idag inte har några problem med brist på yrkesarbetare. – Vi har många anställda inom kundservice och administration som arbetar helt eller delvis på distans, säger Beilken.

BILDtext: Varje steg i arbetsflödet, till exempel digital skärning, kartläggs i programvaran. Bildkredit: Procedes.

Använd standardprogramvara för textiltryck

Utgångspunkterna för digitaliseringen hos Procedes var isolerade lösningar med standardprogramvara, till exempel från Durst, Caldera eller Enfocus. Detta resulterade initialt i "Traffic Light", en programvara som användes i produktionen och av kundtjänstmedarbetare. För tio år sedan dokumenterade den bara bearbetningsstatusen för ett projekt. Idag digitaliseras hela produktionsprocessen via den egenutvecklade projektledaren.

Procedes har nu även en egen avdelning som sköter underhåll och vidareutveckling av den interna automationslösningen. "Vi använder API:erna för modern standardprogramvara och kombinerar dem med Javascript och andra lösningar för att skapa ett komplext arbetsflöde med ett eget gränssnitt. "Idag sträcker sig detta från att ta fram offerter och kontrollera kunddata till produktion, vidareförädling och logistik", förklarar Beilken. Hittills har företaget investerat en 7-siffrig summa i mjukvara och programmeringstjänster.

För att förhindra att programvaran blir för förvirrande är displayen rollbaserad. Det innebär att till exempel sömmerskor bara kan se sina nästa beställningar, men logistikanställda vet exakt vilka paket som måste lämna huset idag. Det finns produktionskontroll, men också klassiska MIS/ERP-vyer. Även efterkalkyl eller produktutveckling kan rationaliseras med hjälp av den information som samlas in på detta sätt. "Vi planerar att använda artificiell intelligens i allt större utsträckning för dataanalys i framtiden", säger han.

"Vi arbetar konsekvent i produktionen upp till tre skift varje dag", säger Alexander Beilken. ”En beställning skrivs ut på morgonen om möjligt och paketeras på sen eftermiddag. Det betyder att vi behöver lite lagringsutrymme och kan alltid berätta för kunderna direkt var deras beställning är. På Procedes säljer vi trots allt inte bara tryck, utan framför allt tryggheten att de kommer att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt för kunden.”

BILDtext: Sublimering och UV-utskrifter produceras i Lemwerder, t.ex. med Durst P5 510. Bildkredit: Procedes.

Automatisera produktionen

Ett sådant konsekvent digitaliserat arbetsflöde kräver dock mer än bara mjukvara. Textiltrycksbeställningar för Europa produceras i Lemwerder och Köln. Andra orter i koncernen har fokuserat på till exempel plåttryck eller reklamteknik. Endast sublimering eller UV-direkttryck används för textilier. Tillverkningen sker på robusta industrimaskiner med en tryckbredd på upp till fem meter.

"Vi koncentrerar oss på våra standardmaterial, som vi kan köpa i stora mängder. Det betyder att vi bara behöver lite tid för rullbyten och inställningarna behöver sällan ändras under vidarebearbetning. Våra tryckta produkter är konsekvent optimerade för vår egen rörledning. och ramprofiler Många av våra kunder har använt dessa i sina mässmontrar i flera år.

Digitalisering i Tyskland? Det händer!

Det är häpnadsväckande att kombinationen av automation och digitalisering fungerar så bra på Procedes. Tyskland och dess anställda anses vara ganska skeptiska till digitala processer. "Det verkar för mig att det ofta beror på att teamets förväntningar inte uppfylls, och mjukvaran anpassas för mycket till företagets egna, ostandardiserade processer", säger Alexander Beilken.

"Om automatisering och digitalisering leder till att arbetsprocesser förtätas, anställda sägs upp eller att ett arbetsflöde helt enkelt inte fungerar längre, så skapar det motstånd. Konsekvent förändringsledning och en positiv företagskultur där varje medarbetare värdesätts bidrar till framgången med automatisering. och digitalisering inom textiltryck."

För att upptäcka det senaste innehållet som täcker ett brett spektrum av sektorer inklusive textiltryck , mjukvara och automation, registrera dig för FESPA:s kostnadsfria månatliga nyhetsbrev FESPA World tillgängligt på engelska, spanska och tyska.