从“3P”方法中获利的路线图

在他的最后一篇文章中，盈利印刷关系公司 (Profitable Printing Relationships) 的创始董事马修帕克 (Matthew Parker) 描述了在您的企业中实施人-地球-利润 (3P) 原则的简单步骤。

有时我们真的很喜欢一个想法，但付诸实践却很困难。最终目标往往令人望而生畏。你应该从哪里开始呢？

将理论付诸实践可能很困难

在我之前的两篇文章中，我讨论了约翰·埃尔金顿提出的“三重底线”，这是在 2020 年代发展领先印刷公司的替代方法。这种方法也称为 3P：人、地球和利润。我已经展示了印刷公司如何使用这种方法来增加利润并建立更可持续的商业模式。

然而，在经营一家繁忙的印刷公司的同时试图改变大规模的文化是一项艰巨的任务。因此，在本系列的第三部分中，我专注于创建一个简单的路线图，开始将理论付诸实践。

迈向成功的小步骤

此路线图有两种用途。首先，它可以成为启动 3P 方法的完整系统。但是，如果这种方法过于激进，您可以使用我概述的行动要点进行小幅更改。这使您能够开始努力实现更可持续的文化，而无需尝试一次性实施重大的文化转变。

许多品牌开始要求采用更可持续的方法。无法展示可持续政策和进一步改进途径的印刷公司可能会开始被排除在批准的供应商名单之外。随着公众对更合乎道德的做法的需求增加，这种方法可能会被更广泛的组织采用。此外，您的员工更有可能对他们所工作的组织类型更加挑剔。

您在企业中对地球和人所做出的改变应该会提高利润率。那么，您如何通过利润来提高可持续性呢？

以下是您应该考虑的因素，以确保您的业务使用 3P 模型。我为每个 3P 创建了一系列行动要点，从人员开始。

人们

员工福利可以带来一些立竿见影的效果。以下是您可能想要考虑提供的福利列表：

• 灵活的工作时间
• 在家工作选项
• 志愿者日，员工可以为他们喜欢的慈善机构提供帮助
• 心理健康计划

对于生产人员来说，此列表中的前几项可能不太现实，但如果每个人都讨论不同的合作方式，那么可以取得的成果可能会令人惊讶。例如，数字印前工作人员完全有可能在家工作或预先准备工作以提供更灵活的工作时间。

改善公司文化的另一种有效方法是确保与员工定期互动。理想情况下，高层员工会定期面对面地更新公司动态，并有机会提出问题。如果没有，即使在公告板或 Slack 群组中发布公司动态也会有所帮助。

考虑更多地激励你的员工。以下是三个想法：

• 公司利润分享计划
• 奖励那些有助于组织可持续发展或提高利润的想法的计划
• 从员工推荐的新客户那里获得的利润佣金。

行星

印刷公司可以采取的最有益的步骤之一是进行能源审查。这将突出所有可以减少能源消耗的方法、所需的投资、可用的补助和回报时间。审查可能包括的一些关键领域（取决于您的组织规模）包括：

• 通过检查隔热层减少房屋的热量损失
• 照明效率：通常可以使用更高效的灯泡并安装运动探测器以减少灯亮的时间
• 减少能源消耗的机会（例如，传统印刷机通常可以通过更现代化的驱动器来减少能源消耗）
• 减少废物和提供回收机会，或许可以在员工区域设立更多的回收站
• 对于大型工厂来说，废弃能源再利用也有可能
• 产生能源的机会，例如在工厂屋顶安装太阳能电池板。

通常，并非所有选项对某些公司来说都是实用或负担得起的。但是，大多数能源评估都会强调有限投资可以带来的众多好处。

印刷公司还应考虑制定透明、可持续的采购政策。目前，英国营业额超过 3600 万英镑的公司已依法被要求制作年度报表，显示审计结果，确保其供应链中不存在人口贩卖和奴役。然而，采购政策的作用远不止于此。它可能要求采购商将可持续采购置于最低成本之上。它还可能决定公司将与哪种类型的供应商打交道。它还可以帮助实施范围 3 碳减排战略。这样的采购政策在印刷行业还不常见。在与道德客户打交道时，采用这样的采购政策可以产生真正的影响。

如果供应商没有采取与您相同的环保措施，那么您还应该与他们打交道吗？

更进一步，公司还可以考虑实施 ISO 14001。这需要相当大的投入。但是，它可以确保您的环境流程得到记录和审核。虽然这项工作并不便宜，但您应该期望从实施的变革中获得回报。

最后，考虑审查您的供应链和客户。他们正在做出哪些改变以变得更加可持续？这可以与您的采购政策联系起来。如果供应商没有采取与您相同的环保方法，那么您应该与他们打交道吗？问问您的客户他们想要什么：他们可能有有价值的想法来帮助您变得更加可持续。

您在企业中对地球和人所做出的改变应该会提高利润率。那么，您如何通过利润来提高可持续性呢？

利润

您的首要任务应该是制定利润政策。换句话说，您要如何处理您的利润？如果我们试图创造一个真正可持续的环境，请考虑实施一项政策，将一定比例的利润留作慈善事业、投资您的团队和改善您的公司。以下是一些关于如何实施此类政策的想法。

首先，成立慈善委员会。如果你将一定比例的利润捐赠给慈善机构，那么最好让你的员工感觉他们参与了选择慈善机构的过程。

还要考虑如何投资员工。以下是一些想法：

• 训练计划
• 学徒计划或类似计划
• 利润分享计划
• 投资额外的员工以实现更灵活的工作。

最后，考虑一个研究计划。如果你投资更多的产品开发，你可以推出哪些新产品或新服务？

实施这些行动要点可确保您顺利创建遵循 3P 原则的组织。

实施这个是否意味着我需要很多顾问？

不一定。您将从某些领域的专家投入中受益，但很多工作可以在没有外部投入的情况下在内部完成。请记住，如果人们积极参与项目，他们就会参与其中。他们可能经常会发现，如果他们被赋予责任和自由来做出改变，他们会更积极地参与您的组织。

下一步该做什么？

• 列出首先要实施的具体策略
• 将此实施委托给个别员工或小型工作组
• 与您的员工沟通：安排您公司关于 3P 的第一次更新。

实践 3P 原则并不难

需要记住的重要一点是，您不必立即实施全公司计划。即使您只选择其中两三个行动点，您也会发现您正在创建一家可持续发展的公司。拥有可持续发展的业务将使您领先并脱颖而出。

迈出最初的几步，许多人就会受到激励，做出更多努力。您将开始采取必要措施，以推动可持续变革。