Jaký dopad má čistě pozitivní podnikání na průmysl?

Hovořili jsme s Andrewem Winstonem, jedním z nejuznávanějších světových myšlenkových vůdců v otázce udržitelnosti – a spoluautorem nedávné knihy Net Positive s bývalým šéfem Unileveru Paulem Polmanem – o změnách, které se musí stát v podnikání obecně, a zejména tiskárny.

Řekněte nám o Net Positive a ústředním poselství knihy…

Napsal jsem Net Positive s Paulem Polmanem, který byl generálním ředitelem společnosti Unilever po dobu deseti let a je považován za jednoho z předních světel udržitelnosti a jejího uvedení do podnikání. Oba jsme cítili skutečnou naléhavost posouvat agendu udržitelnosti dále, protože máme pocit, že svět se v současných problémech udržitelnosti, jako je změna klimatu, nevyvíjí dostatečně rychle.

Již 20 let se snažím přesvědčit podniky, že udržitelnost je klíčovou strategií, která je zásadní pro to, jak vytvářejí hodnotu, a jak by jim mohla pomoci stát se lepším podnikem – takovým, který prosperuje tím, že pomáhá světu vzkvétat. Myšlenka 'net positive company' je taková, která roste a profituje a dělá vše, co společnosti vždy tradičně dělaly, ale dělá to tak, že řeší světové problémy, spíše než aby k nim přispívalo.

Základní otázka, která je základem toho všeho: je svět lepším místem, protože je v něm vaše firma? Zjistil jsem, že položení této otázky dává lidem čas ustoupit a přemýšlet. Pro většinu lidí je velmi obtížné odpovědět. Pomáháte zlepšovat blaho všech, na které jako firma působíte? To zahrnuje vaše dodavatele, vaše zákazníky, vaše zaměstnance, všechny – včetně vašich akcionářů.

O tom, jak to potom vypadá v praxi, je celá kniha. Jak vytvoříte firmu, která tohle všechno dělá přirozeně? Jak vytvoříte podnik, který řeší problémy, který zlepšuje blahobyt lidí a který přispívá k řešení našich největších problémů, zejména změny klimatu a nerovnosti? To jsou dva zastřešující problémy, které jsou existenční a představují obrovské hrozby pro naše blaho.

Kde vidíte, že tiskový průmysl z něj udělá udržitelnější průmysl?

Existuje tolik sektorů, ve kterých tisk hraje roli. Například móda ve velkých ulicích je jedním ze sektorů, které se v posledních letech probouzejí do velikosti své stopy. Po léta se diskuse o udržitelnosti a klimatu zaměřovaly na zřejmé cíle – energetické společnosti, veřejné služby, těžký průmysl. Pak se ale ukázalo, že existují další odvětví, která mají obrovský dopad.

Potravinářství a zemědělství mají pravděpodobně největší dopad, přičemž významný vliv má také móda a oděvy. Tato odvětví vytvářejí obrovskou uhlíkovou stopu. Má jednu z největších vodních stop – barvení oděvů ve výrobním procesu a následné praní oděvů, jak je používáte. V posledních letech navíc dochází k rozmachu rychlé módy, která ji exponenciálně zhoršila.



Ale máme představy, jak by to mohlo vypadat dál. Jedním z klasických příkladů udržitelnosti je Patagonie. Neustále tlačí na lidi, aby si nekupovali něco, pokud to skutečně nepotřebují – proslavili se reklamou, která říkala: „Letos si tuhle bundu nekupujte k Vánocům.“ Oni to myslí vážně. Nestarali se tolik o růst jako o své zásady – a přesto za poslední desetiletí rychle vyrostli.

Je potřeba poskytovat sortiment oblečení, který má delší životnost, má základy, které nevyžadují neustálou výměnu a který je součástí odvětví, které se zabývá koncem životnosti svých výrobků. To jsou velké výzvy a velké organizace v těchto sektorech na nich nyní pracují. Existuje mnoho programů zpětného odběru a opětovného použití a dalšího prodeje. Tak skutečně začíná vypadat udržitelnost v tomto sektoru – je to mnohem spíše otázka obchodního modelu, jak snížit tok produktů a vytvořit nové produkty, které vydrží a které lze znovu použít. To pak bude mít potenciál snížit množství energie používané k výrobě oděvů a textilií.

Je tu také sociální faktor, do dodavatelských řetězců patří lidé pěstující bavlnu a ti, kteří pracují v oděvních továrnách. Jejich živobytí a jejich blahobyt musí být také součástí agendy. Je to opravdu složité odvětví, ale zdá se, že se ubírá správným směrem.

Když se společnosti zaměřují hlavně na hledání zisku, je snadné porozumět „pravidlům“ podnikání. Není pro firmy v této moderní době těžké přesně vědět, jaká tato nová pravidla jsou?

To je jeden ze základních problémů. Moje práce se zaměřuje na povzbuzení společností, aby chápaly udržitelnost jako problém, který jim pomůže prosperovat, ale poslání za tím je ve skutečnosti o příběhu a vyprávění.

Během posledních 50 let došlo k velmi specifickému příběhu z neoliberálního ekonomického modelu, který říká, že smyslem podnikání je jen maximalizovat hodnotu pro akcionáře a volný trh vše vyřeší. Důvod, proč si myslím, že jsme byli posedlí akcionářskou hodnotou nebo cenami akcií, je ten, že to jsou čísla a jsou snadno pochopitelná. Ale to jsou opravdu úzké míry plné pohody. Je to jako vzít si jen svou hladinu cholesterolu a věřit, že to vám řekne vše, co potřebujete vědět o tom, jak jste na tom jako lidská bytost.

Je mnohem složitější mít měření toho, jak vaše podnikání ovlivňuje svět, pokud jde o emise uhlíku, spotřebu vody, mzdy a otázky lidských práv. Je to také hůře měřitelná věc. Ale víme, jakým směrem se musíme vydat. Víme, že musíme dekarbonizovat. Víme, že musíme zvýšit mzdy. Víme, že k těmto základním myšlenkám musíme směřovat.

Pro více informací navštivte netpositive.world

Přečtěte si druhou část tohoto rozhovoru a zjistěte, jak mohou tiskárny profitovat a zajistit si úspěšnou budoucnost uplatněním udržitelných inovativních metod .