Proč udržitelnost = ziskovost

Jak vytvářet hodnoty a inovovat a přitom se držet environmentálních hodnot. Toto je druhá část našeho rozhovoru s Andrewem Winstonem, jedním z nejuznávanějších světových myšlenkových lídrů v otázce udržitelnosti.

Je možné, aby si firmy dělaly vlastní audit toho, kde se nacházejí?

Ano a myslím, že se to děje. Na webových stránkách naší knihy – netpositive.world – máme hodnocení připravenosti. To zahrnuje 24 otázek a zahrnuje to na chvíli ustoupit a zjistit, jak jste připraveni na rozsáhlejší rozhovor, než se do toho vrhnete.

Hodnocení začíná základními otázkami, jako jsou: jaká je naše stopa v našem hodnotovém řetězci? Jaké jsou klíčové oblasti rizik a příležitostí?

Touto otázkou se nyní zabývá každá velká společnost. Některé prvky, jako je znalost vašich úrovní emisí uhlíku, směřují k tomu, aby byly nařízeny regulačními orgány, jako je Komise pro cenné papíry a burzy v USA a různé orgány v Evropě.

Jakmile budete mít tato data pohromadě, umožní to organizacím mnohem lepší místo, kde si mohou klást další základní otázky k vlastnímu auditu. Patří mezi ně, co je naší odpovědností a jak nás a naše podnikání ovlivňují megatrendy jako klima a rovnost? Poté navrhujeme zhodnotit vaše stakeholdery, co od vás vaši stakeholdeři očekávají? Na co by se podle nich měla vaše firma zaměřit? Co očekávají vaši zaměstnanci a vaši zákazníci? To vše je součástí úvodního auditu: kde se nacházíme, jak komunikujeme, co děláme a jdeme správným směrem?

Jsou nějaké rozdíly ve způsobu, jakým se velké společnosti a malé a střední podniky (MSP) mohou s těmito problémy vypořádat?

Myslím si, že mnoho způsobů, jak vytváříte hodnotu, je univerzálních – snižování nákladů, nižší emise a inovace v oblasti nových produktů, které řeší problémy udržitelnosti. Je toho hodně, co umí každá firma, a je to podobná agenda bez ohledu na velikost.

Některé rozdíly však zjevně existují. Existuje celá kategorie práce na celém hodnotovém řetězci. Velké společnosti mohou vyvíjet tlak na dodavatele a skutečně měnit systémy mnohem větším způsobem než malé a střední podniky.

Na druhou stranu, MSP jsou často místem, odkud inovace pocházejí. Jsou mnohem tekutější. Mohou začít s udržitelností v jádru – nemají dědictví, které mají velké společnosti – a nyní vidíte, že některé z nejrychleji rostoucích a nejžhavějších značek mají obecně za sebou nějaký příběh udržitelnosti.



Menší podniky a rodinné podniky mohou začít s udržitelností v jádru a říci, že takto budeme dělat věci od začátku. To jim dává na některých úrovních výhodu, i když nedokážou vytvořit rozsah a využít tlak na dodavatele.

Pokud to děláte dobře, udržitelné podnikání je ziskovější. Ve skutečnosti je mým cílem, aby udržitelnost byla přidána do kategorie „samozřejmě, že to děláme“. Například před 100 lety byla dětská práce normální, ale pak se to stalo „samozřejmě, že to neděláme“. Pro většinu velkých společností je nyní rozmanitost v závorce „to samozřejmě děláme“.

Cítím, že součástí mé práce je přesunout dekarbonizaci, lidská práva a vše, co tvoří udržitelné podnikání, do kategorie „samozřejmě, že to děláme“. Tímto způsobem můžeme přestat vést stejné rozhovory o přesné návratnosti investic a stane se, že takto podnikáme, nyní najdeme nejkonkurenceschopnější způsob, jak to udělat.

Všechny tyto věci jsou dobré nápady, když je ekonomika v dobrém zdraví, ale většina západních ekonomik právě teď čelí poklesu. Jaký to podle vás bude mít efekt?

Kdykoli došlo k poklesu ekonomiky, udržitelnost obecně čelí nižšímu financování. Lidé se obávají recese a inflace a problémů dodavatelského řetězce, takže se nemohou tolik soustředit na udržitelnost.

Ekonomický pokles na začátku pandemie COVID byl však skutečně poprvé, kdy někdo viděl tak masivní trend, kdy se udržitelnost skutečně zvýšila. Došlo k obrovskému nárůstu společností, které se zavázaly plnit klimatické cíle.

Je důležité si uvědomit, že megatrendy pohánějící tyto změny jsou skutečné. Změna klimatu má skutečné dopady na svět, jako je ničivé počasí, které stojí životy a miliardy dolarů. Když to cítíte ve svém podnikání a dodavatelském řetězci, je těžké tyto problémy ignorovat.

Nejde jen o problémy samotné – tyto změny řídí i generační normy. Mileniálové a generace Z mají velmi odlišný pohled na to, co musí podnik být, a to mnohem více odpovídá přístupu Net Positive. Průzkum za průzkumem, zejména mezi Gen Z, ukazuje, že si myslí, že je zřejmé, že společnosti by se měly zabývat environmentálními a sociálními otázkami. Tito lidé vycházejí jako nová pracovní síla a vybírají si, kde budou pracovat. Vybírají si, co koupí. Mají rodiny a stávají se hlavními kupci. Myslím si, že díky generačnímu posunu bude pro firmy velmi těžké ustoupit.

V tomto trendu by mohlo dojít k mírné změně, ale věřím, že není cesty zpět a jste nezodpovědným obchodním lídrem, pokud například ignorujete, co klimatické změny dělají s vaším dodavatelským řetězcem. Jste stále více irelevantní jako podnik, pokud nemáte stanovený program snižování uhlíku.

Jedna věc, se kterou se může tiskový průmysl setkat, je greenwashing. Jak to obejít?

Myslím, že skutečný greenwashing je vzácný – je to tehdy, když víte, že to, co říkáte, je špatné. Existují sektory a obory, které měly své vzestupy a pády jisté a které se mohly pokusit podkopat klimatickou vědu a předstírat, že je to zajímá. Ale myslím si, že u většiny společností a sektorů to není tak, že by lhaly, ale spíš tím, že se možná dlouho nezaměřovaly na věci, které mají největší dopad.

Například banky a finanční instituce léta hovořily o přechodu na elektronické bankovnictví, kde mohou ušetřit tolik papíru tím, že budou poskytovat pouze elektronické výpisy. To je pravda, ale jejich skutečná stopa udržitelnosti je tam, kam jdou jejich peníze. Financují uhlí? To je milionkrát důležitější než oboustranné kopírování.

Větším problémem je, kde se společnosti vyhýbají rozhovorům o skutečných problémech. Není to greenwashing, ale problém to obchází. Myslím, že teď je to mnohem těžší. Zaměstnanci požadují více a investoři požadují více. I když si myslím, že si stále musíme dávat pozor na odvětví – jako jsou fosilní paliva –, která mají vážný zájem na tom, aby se věci příliš neměnily.

Jakou radu byste mohli dát členům FESPA, aby jim pomohli, aby byli udržitelní a tím i perspektivní?

Menší společnosti musí být inovativní, ale mohou také identifikovat stejné druhy snadných výher jako velké společnosti. Každá společnost by měla začít tím, že se podívá na to, jak by mohla snížit spotřebu energie; jak by mohli být efektivnější ve všem, co dělají. To je otevřené pro každého a snadný způsob, jak získat počáteční impuls.

Stejně jako velké podniky musí existovat proces, který si říká: Jaké výzvy stojí v cestě lepšímu? Pak mohou začít hledat větší úsilí mezi průmyslovými skupinami, které se zaměřují na vyřešení některých stejných problémů [jedním příkladem jsou schémata nakládání s odpady FESPA UK. Jako menší společnost můžete být za většími značkami, pokud pracují na problémech, jako je lepší infrastruktura recyklace – jako jsou plastové obaly – můžete se do toho zapojit a využít toho.

Ale myslím si, že příležitostí pro malé a střední podniky je inovovat a zabudovat účel a udržitelnost do jádra všeho, co dělají. Věci, které snižují náklady, můžete najít stejně snadno jako věci, které je zvyšují, takže se snažte rozvíjet perspektivu, že to není problém, který vás bude stát víc; je to příležitost k lepšímu podnikání.

Pro více informací navštivte netpositive.world