Por qué sostenibilidad = rentabilidad

Cómo crear valor e innovar respetando los valores medioambientales. Esta es la segunda parte de nuestra conversación con Andrew Winston, uno de los líderes de opinión más respetados del mundo sobre el tema de la sostenibilidad.

¿Es posible que las empresas hagan una auto-auditoría de dónde están?

Sí, y creo que está sucediendo. En el sitio web de nuestro libro, netpositive.world , tenemos una evaluación de preparación. Eso comprende 24 preguntas e implica dar un paso atrás por un momento y ver qué tan listo está para la conversación más amplia antes de sumergirse.

La evaluación comienza con preguntas centrales como: ¿cuál es nuestra huella a lo largo de nuestra cadena de valor? ¿Cuáles son las áreas clave de riesgo y oportunidad?

Todas las grandes empresas están analizando ese problema ahora. Algunos elementos, como conocer sus niveles de emisión de carbono, están encaminados a ser exigidos por reguladores como la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU. y varios organismos en Europa.

Una vez que tenga esos datos juntos, eso deja a las organizaciones en un lugar mucho mejor para hacer otras preguntas básicas para la autoauditoría. Estos incluyen cuál es nuestra responsabilidad y cómo nos afectan a nosotros y a nuestro negocio las megatendencias como el clima y la igualdad. Entonces te sugerimos evaluar a tus stakeholders, ¿qué esperan tus stakeholders de ti? ¿En qué creen que debería enfocarse su negocio? ¿Qué esperan sus empleados y sus clientes? Todo esto es parte de la auditoría inicial: ¿dónde estamos, cómo nos comunicamos, qué hacemos y vamos en la dirección correcta?

¿Hay alguna diferencia en la forma en que las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden abordar estos problemas?

Creo que muchas de las formas en que crea valor son universales: reducir costos, reducir las emisiones e innovar en torno a nuevos productos que resuelven problemas de sostenibilidad. Hay mucho que cada empresa puede hacer, y es una agenda similar sin importar el tamaño.

Sin embargo, hay claramente algunas diferencias. Existe toda la categoría de trabajar en toda su cadena de valor. Las grandes empresas pueden ejercer presión sobre los proveedores y realmente cambiar los sistemas de una manera mucho más grande que las PYME.

Por otro lado, las pymes son a menudo de donde proviene la innovación. Son mucho más fluidos. Pueden comenzar con la sustentabilidad en el centro, no tienen el legado que tienen las grandes empresas, y lo que ve ahora es que algunas de las marcas más populares y de más rápido crecimiento generalmente tienen algún tipo de historia de sustentabilidad detrás de ellas.



Las empresas más pequeñas y las empresas familiares pueden comenzar con la sostenibilidad en el centro y decir que así es como vamos a hacer las cosas desde el principio. Eso les da una ventaja en algunos niveles, incluso si no pueden crear escala y apalancamiento para presionar a los proveedores.

Si lo haces bien, el negocio sostenible es un negocio más rentable. De hecho, mi objetivo es ver la sostenibilidad añadida a la categoría de 'por supuesto que lo hacemos'. Por ejemplo, hace 100 años, el trabajo infantil era normal pero luego se convirtió en 'por supuesto que no hacemos eso'. Ahora, para la mayoría de las grandes empresas, la diversidad está en el rango de 'por supuesto que hacemos eso'.

Siento que parte de mi trabajo es mover la descarbonización, los derechos humanos y todo lo que constituye un negocio sostenible a la categoría de 'por supuesto que lo hacemos'. De esa manera, podemos dejar de tener las mismas conversaciones sobre el retorno exacto de la inversión y se convierte en, así es como hacemos negocios, ahora busquemos la forma más competitiva de hacerlo.

Todas estas cosas son buenas ideas cuando la economía goza de buena salud, pero la mayoría de las economías occidentales se enfrentan a una recesión en este momento. ¿Qué efecto crees que tendrá?

Cada vez que ha habido una recesión en la economía, generalmente la sostenibilidad se enfrenta a una financiación más baja. La gente está preocupada por la recesión, la inflación y los problemas de la cadena de suministro, por lo que no pueden concentrarse tanto en la sostenibilidad.

Sin embargo, la recesión económica al comienzo de la pandemia de COVID fue realmente la primera vez que alguien vio una tendencia tan masiva en la que la sostenibilidad realmente aumentó. Hubo un gran aumento en las empresas que se comprometieron con los objetivos climáticos.

Es importante darse cuenta de que las megatendencias que impulsan estos cambios son reales. El cambio climático tiene impactos reales en el mundo, como un clima devastador que está costando vidas y miles de millones de dólares. Cuando lo siente en su negocio y cadena de suministro, es difícil ignorar estos problemas.

No son solo los problemas en sí mismos: las normas generacionales también están impulsando estos cambios. Millennials y Generation Z tienen una visión muy diferente de lo que debe ser un negocio, y eso está mucho más en línea con el enfoque Net Positive. Encuesta tras encuesta, especialmente entre la Generación Z, muestra que creen que es obvio que las empresas deberían analizar los problemas ambientales y sociales. Estas personas son las que salen como la nueva fuerza laboral, eligiendo dónde trabajar. Están eligiendo lo que compran. Están formando familias y convirtiéndose en grandes compradores. Creo que ese relevo generacional hará muy difícil que las empresas retrocedan.

Podría haber un ligero cambio en esta tendencia, pero creo que no hay vuelta atrás y estás siendo un líder empresarial irresponsable si ignoras, por ejemplo, lo que el cambio climático le está haciendo a tu cadena de suministro. Usted es cada vez más irrelevante como empresa si no tiene un programa establecido de reducción de carbono.

Una cosa que la industria de la impresión puede encontrar es el lavado verde. ¿Cómo solucionamos eso?

Creo que el verdadero lavado verde es raro: es cuando sabes que lo que estás diciendo está mal. Hay sectores y campos que sin duda han tenido sus altibajos, y que podrían haber intentado socavar la ciencia del clima y fingir que les importa. Pero creo que para la mayoría de las empresas y sectores, no es que estén mintiendo, es más que durante mucho tiempo quizás no se han centrado en las cosas que tienen el mayor impacto.

Por ejemplo, los bancos y las instituciones financieras hablaron durante años sobre ir a la banca electrónica, donde pueden ahorrar tanto papel al proporcionar solo estados de cuenta electrónicos. Eso es cierto, pero su verdadera huella de sostenibilidad es donde va su dinero. ¿Están financiando el carbón? Eso es un millón de veces más importante que copiar a doble cara.

El mayor problema es dónde las empresas evitan las conversaciones sobre los problemas reales. No es un lavado verde, pero está eludiendo el problema. Creo que eso es mucho más difícil de hacer ahora. Los empleados exigen más y los inversores exigen más. Aunque creo que todavía debemos tener cuidado con los sectores, como los combustibles fósiles, que tienen un gran interés en que las cosas no cambien mucho.

¿Qué consejo podría dar a los miembros de FESPA para ayudarlos a ser sostenibles y, por extensión, preparados para el futuro?

Las empresas más pequeñas deben ser innovadoras, pero también pueden identificar los mismos tipos de victorias fáciles que las grandes empresas. Todas las empresas deberían empezar por ver cómo podrían reducir el consumo de energía; cómo podrían ser más eficientes en todo lo que hacen. Eso está abierto a todos y es una manera fácil de obtener un impulso inicial.

Al igual que las grandes empresas, tiene que haber un proceso de decirse a sí mismos: ¿Cuáles son los desafíos que se interponen en el camino para hacerlo mejor? Luego, pueden comenzar a buscar mayores esfuerzos entre los grupos de la industria que buscan resolver algunos de los mismos problemas [un ejemplo de esto son los esquemas de gestión de residuos de FESPA UK. Como una empresa más pequeña, puede respaldar a las marcas más grandes si están trabajando en temas como una mejor infraestructura de reciclaje, como los envases de plástico, puede conectarse y aprovecharlo.

Pero creo que la oportunidad que existe para las pymes es innovar y construir propósito y sostenibilidad en el núcleo de todo lo que hacen. Puede encontrar cosas que reduzcan los costos tan fácilmente como cosas que los aumenten, así que intente desarrollar la perspectiva de que este no es un problema que le costará más; es una oportunidad para hacer negocios mejor.

Para obtener más información, visite netpositive.world