COP 27: ¿Qué puede hacer la industria gráfica para luchar contra el cambio climático?
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La COP 27 tuvo lugar el 20 de noviembre en la ciudad costera egipcia de Sharm el-Sheikh. La conferencia ofreció muchos puntos para las empresas y las industrias y los alentó a tomar medidas globales para lograr cambios positivos con respecto al cambio climático.
La COP 27 celebró eventos paralelos y de alto nivel, negociaciones clave y conferencias de prensa. Albergó a más de 100 Jefes de Estado y de Gobierno, con más de 35 000 participantes y numerosos pabellones que exhibieron la acción climática global y en diferentes sectores. La acción climática significa cumplir una ambición audaz, a través de la innovación y la transformación.
Si su negocio aún no ha comenzado su viaje de cero emisiones netas, ahora es el momento de comenzar. El primer paso es crear una cuenta precisa de su huella de carbono corporativa completa. Se puede esperar que la transparencia y la comparabilidad de los esfuerzos de sostenibilidad mejoren significativamente en un futuro próximo.
Esto significa que las empresas deben asegurarse de que su contabilidad de carbono y el establecimiento de objetivos de cero neto estén a la par mediante la adopción de una contabilidad de carbono basada en la ciencia. Las legislaciones nacionales se están expandiendo y desarrollando en todas las regiones e industrias. Incluso las empresas que aún no están cubiertas por la legislación ahora deben prepararse para informar sus emisiones y compartir sus planes de cero emisiones netas. El sector de la impresión y las artes gráficas no es una excepción.
Pero, ¿qué puede aplicar la industria gráfica en sus procesos de gestión, administración y producción que pueda contribuir a la lucha contra el cambio climático? Este artículo comparte algunas de las recomendaciones hechas por We Mean Business Coalition después de la COP 27.
Integración del clima en los negocios
La acción climática es un proceso de transformación empresarial. Las empresas solo lograrán su ambición de cero neto si revisan su estrategia comercial central, reconsideran sus actividades comerciales y sus funciones, y adoptan una mentalidad de innovación. Los empleados de todos los niveles deben ser responsables de implementar el plan de acción de transición climática y brindar incentivos para avanzar a la escala y velocidad necesarias.
Revise a fondo su estrategia comercial
- Incorporar riesgos y oportunidades relacionados con el clima
- Identifique áreas importantes de cambio, incluida la gobernanza, la innovación, la inversión de capital, la adquisición y la contratación.
- Definir roles y responsabilidades para la ejecución del plan de acción climática y para la toma de decisiones relacionadas con el clima.
- Vincular la compensación de ejecutivos a la ejecución de la estrategia climática.
- Crear incentivos y capacitación para que los empleados cumplan con los objetivos climáticos.
- Identificar capital suficiente para implementar en las unidades de negocio responsables de la implementación.
Reducir emisiones
Involucrar unidades de negocio
- Involucrar a las unidades de negocio (fabricación, logística, operaciones e I+D) para identificar e implementar soluciones con bajas emisiones de carbono y cero emisiones de carbono y mejorar la eficiencia general.
- Cuando las soluciones son prohibitivamente costosas o no están disponibles, muestre liderazgo e innove. Los equipos de estrategia pueden revisar las opciones de cartera y los ahorros de costos, y la I+D puede desarrollar nuevos productos y explorar nuevos mercados.
- Identifique y asegure fuentes de electricidad de cero emisiones, para calefacción de espacios, flotas de vehículos y procesos, en todos sus mercados (los equipos de abastecimiento y compras de energía desempeñarán un papel clave).
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Cadena de suministro de ruta
Los proveedores directos necesitan aumentar su ambición climática
- Pida a todos los proveedores directos que eleven su ambición climática y se unan a la carrera a cero.
- Inicie una reacción en cadena al alentar a los proveedores a comprometerse con sus propios proveedores para descubrir y abordar sus emisiones.
- Identifique sus principales puntos críticos de emisión e involucre a su cadena de valor para abordarlos.
- Vincule las decisiones de adquisición con la ambición y la acción climática al incluir el desempeño climático como un factor de gran peso en todas las decisiones de compra.
- Innove y reconsidere el diseño de sus productos y sus ciclos de vida para minimizar las emisiones incorporadas en sus materiales, procesos de fabricación, cadenas de suministro, transporte, uso del cliente y fases de eliminación.
- Desarrollar nuevos productos, servicios y procesos alineados con el concepto de economía circular, en lugar de lineal.
Más allá de la cadena de valor
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Soluciones Climáticas e Inversión Corporativa
Las soluciones climáticas basadas en la naturaleza ya están disponibles y necesitan inversión corporativa para ampliar su papel fundamental en la limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
- Invierta directamente en proyectos creíbles y de alta calidad (en sitios específicos) o programas (a nivel de paisaje o jurisdicción).
- O invierta indirectamente a través de compras de compensación (que deberían complementar, no reemplazar ni restar valor a las reducciones de emisiones reales en comparación con sus objetivos basados en la ciencia).
- Invierta colectivamente en proyectos que beneficien a la naturaleza, el clima y los medios de vida, y comparta las mejores prácticas.
- Invertir en tecnología e innovación que esté fuera de las actividades normales de I+D.
- Únase o establezca grupos de múltiples partes interesadas para identificar nuevas formas de abordar un desafío climático, impactando las cadenas de valor corporativas más allá de la suya.
Lea aquí el plan completo de implementación de Sharm el-Sheikh para la COP27.
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