Président de la FESPA : privilégier l'éco-conception

Christophe Aussenac sur la crédibilité et l'accréditation, et la construction d'une entreprise autour des nouvelles demandes plus vertes des clients.

Le président de la FESPA, Christophe Aussenac, est l'un des administrateurs fondateurs d'ATC (Autorise Toute Créativité), qu'il a créée avec son associé en 1991. Spécialisée dans la sérigraphie et l'impression numérique, l'entreprise s'est développée pour employer 60 personnes, avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 9 millions d'euros. .

Vous trouverez ci-dessous des extraits d'un discours qu'il a prononcé à la FESPA Global Print Expo 2022, décrivant comment ATC a évolué pour devenir un leader en matière de durabilité et d'éco-conception :

Lorsque j'ai engagé mon entreprise dans des politiques environnementales il y a 16 ans, je suis parti d'un constat : nous étions une jeune entreprise dans un métier plus ancien. Nous avons réalisé des œuvres très esthétiques et dans l'air du temps très appréciées des jeunes générations, notamment du graphisme, de la signalétique et de la décoration. Mais nous imprimions sur du PVC avec des encres à base de solvant, ce qui était totalement ridicule. Ce n'est pas une solution permanente, alors que pourrions-nous faire ? Notre défi était de réduire notre impact environnemental avec une stratégie tournée vers l'avenir.

C'était l'étape la plus importante à l'époque : trouver des informations et partager des expériences

Au départ, notre première difficulté a été de trouver des sources d'information, car en 2006, le sujet n'était pas très courant. Nous avons décidé de donner un nom à notre projet, 'equal attitude', où nous avons écouté toutes nos parties prenantes, collaborateurs, fournisseurs mais aussi nos clients. Nous avons créé le 'equal attitude club', qui est devenu un lieu de rencontre pour plus de 40 entreprises pour discuter des meilleures pratiques et apprendre, un organisateur d'événements pour les entreprises nationales et internationales. C'était l'étape la plus importante à l'époque : trouver des informations et partager des expériences. Notre stratégie chez ATC s'est depuis concentrée sur des politiques et des produits plus écologiques.

Grand bond en avant

Nous avons alors décidé d'investir dans notre première machine d'impression grand format, utilisant de l'encre végétale. C'était un investissement colossal, environ 300 000 €, mais nous avons pu proposer nos premiers produits à moindre impact environnemental et sans PVC. Nous avons découvert, à notre grande surprise, que cela avait un impact très, très faible sur la production – seulement 0,03 %. Une grande entreprise en France a commencé à travailler avec moi parce que nous avions une nouvelle solution qui nous a beaucoup aidé, et maintenant tout le monde veut acheter des produits verts.

C'est en 2008 que nous nous sommes demandé comment nous pouvions encore améliorer nos autres tâches. Notre plus grand bond en avant a été lorsque nous avons pris la décision d'intégrer le principe d'éco-conception dans toute l'organisation. Je pense que c'est la seule façon d'aborder le sujet, en tenant compte de tout, du choix des matériaux, des lieux de fabrication, de la production, de la livraison, de la récupération et du recyclage.

Nous avons commencé à construire de nouveaux bâtiments avec l'idée d'être aussi écologiques que possible, et toutes nos décisions aujourd'hui tournent autour de notre impact

Se concentrer uniquement sur la production, par exemple, implique l'accompagnement des équipes, la formation, la matrice de gestion, le choix de machines de production plus ergonomiques et la sécurité. Ce sont toutes des questions importantes de durabilité. Nous avons acheté la première voiture électrique de France. Nous avons commencé à construire de nouveaux bâtiments avec l'idée d'être aussi écologiques que possible, et toutes nos décisions aujourd'hui tournent désormais autour de notre impact. Nous nous demandons toujours : comment pouvons-nous réduire notre impact environnemental ? Nous essayons de ne jamais faire de photocopies, et si nous le faisons, c'est daltonien, imprimé en noir, par exemple.

Accréditation ISO 14001

Quelques années plus tard, pour formaliser nos travaux sur ce sujet, nous avons obtenu l'accréditation ISO 14001 pour l'ensemble de notre organisation. Nous sommes très fiers de ce prix, et cela nous donne une crédibilité supplémentaire sur le marché. Pour mener à bien un tel projet, il fallait convaincre et fédérer toute l'équipe, les intervenants, et le communiquer à nos clients. Nous avons depuis créé un poste en interne avec le recrutement d'un salarié à temps plein spécialisé sur le sujet. Cela nous permet d'intégrer tous nos enjeux et de communiquer notre approche et nos perspectives à nos clients.

Nous avons beaucoup investi financièrement dans ce projet, mais aujourd'hui, nous pouvons dire que nous avons pris la bonne décision, car nous sommes désormais connus et reconnus comme des experts en éco-conception. Améliorer votre impact environnemental est un projet très audacieux, et cela peut prendre beaucoup de temps pour motiver les gens, mais vous - en tant que patron - devez d'abord être motivé vous-même. Et malgré mes 16 ans d'expérience, je peux dire que j'apprends encore quelque chose tous les jours, et qu'il faut rester humble. Aujourd'hui, nous n'avons plus le choix. Si nous voulons pérenniser notre entreprise, pensez à nos enfants. Nous devons poursuivre nos efforts. Ce n'est jamais trop tard.