Értékesítési helyek és az ENSZ fenntartható fejlődési céljai

Mark Jerrard (a Simpson Csoportból) és Thierry Pauwels (POP Solutions) megvitatják, hogyan próbálják összeegyeztetni az ENSZ SDG-jét.

Ki mozgatja a fenntarthatósági változásokat: az ügyfél vagy a nyomtató? És van-e bizonyíték arra, hogy az ügyfelek meghosszabbítják a POS kampányok életét a hulladék csökkentése érdekében? Nem műanyagot igényel a kijelzőn? Vagy megpróbál hozzáadott értéket hozzáadni a termékélmény révén, ahelyett, hogy a rövid távú promóciós kampányokra összpontosítson?

Két iparági vezetővel beszéltünk, akik ismertették, hogyan kell a fenntartható fejlődési célok elérésére törekedni. Mindenesetre nem csak a fenntartható fejlesztési célok elérése, hanem a fenntarthatóság terén elért haladás feltérképezésére szolgáló bizonyítékok nyilvánosságra hozatala is.

Van-e bizonyíték arra, hogy az ügyfelek / márkák fenntarthatóbb gyakorlatokat követelnek / maguk viselik őket?

Mark Jerrard, a Simpson Csoport kereskedelmi igazgatója: Valószínűleg teljesen a hálózaton kell élnie, hogy elmulasztotta a heves viták, demonstrációk és az éghajlatváltozással kapcsolatos aggodalmak és a következtetésekkel kapcsolatos sejtések elmulasztását. A kihalt lázadás az utóbbi időben egyre inkább láthatóvá vált - egy olyan mozgalom, amely azt állítja: “A tudomány világos: érthető, hogy példátlan globális vészhelyzettel nézünk szembe. Saját életünkben vagyunk élet vagy halál helyzetében. Most cselekednünk kell.

Mint POS-társaságok, szerepet játszunk ebben a kirakós játékban, és ezeknek a vállalatoknak a munkavállalóiként mi is a fogyasztók vagyunk, akik változtatásra szólítanak fel. Hogyan nem érintheti iparunkat az ENSZ fenntartható fejlesztési céljai? Mielőtt ügyfeleink még felteszik a kérdéseket, már feltesszük a kérdést maguktól, mit tehetnénk a bolygóra gyakorolt hatásaink mérséklése érdekében.



Thierry Pauwels, a Fenntarthatósági Menedzser, POP Solutions: Még nem láttam elismert piackutatást erről a témáról. De egyre több márka követeli a szállítók vállalati társadalmi és ökológiai felelősségvállalás gyakorlatának értékelését. Pontosabban, független intézményektől - például az EcoVadis-től vagy a Sedex-től - márkák nevében kérünk kérdőívet. Nagyon gyakran ezek a nagy márkák éves környezetvédelmi jelentést tesznek közzé, bemutatva saját fenntartható kezdeményezéseiket. Számomra normális folyamatnak tűnik: először bemutassuk a saját legjobb gyakorlatainkat, mielőtt elvárnánk, hogy mások is ugyanezt tegyék.

Érdekes azt is megfigyelni, hogy egyes befektetési alapok most már nagy márkák értékelését végzik, akik arra törekszenek, hogy azonosítsák a valóban érdekelt társaságok zöldmosóit. Minden nemzetközi értékesítési rendezvényen egyértelmű az is, hogy a fenntarthatóság fontos téma lett. A FESPA 2020. évi globális csúcstalálkozóján Bangkokban felmértük a résztvevőket a FESPA fő piaci kihívásairól / lehetőségeiről / szerepeiről, és egyértelmű volt, hogy a fenntarthatóság vezetésében nyújtott segítség és támogatás elvárásaik számítanak számukra.

Hogyan veszik komolyan a fenntarthatóságot az iparban? Fennáll-e a fenntarthatóságra törekvés költségeivel?
Thierry Pauwels: A fő költség nyilvánvalóan annak a kockázata, hogy bizonyos versenyektől kizárásra kerülnek, ami rövid távon a hiányzó jövedelmek költségét teszi szükségessé. A tiszta üzleti folytonosságon túlmenően úgy gondolom, hogy a kulcsfontosságú személyek elvesztésének vagy a potenciális újonnan érkezők vonzásának költségeit gyakran alábecsülik.

A FESPA műszaki vezetője, Graeme Richardson-Locke hozzáteszi: Az Egyesült Királyság kormányának hulladék- és erőforrás-stratégiája egyértelműen kimondja, hogy a szennyező fizet elvét a jövőbeli jogszabályok tartalmazzák. Ezért fizet, ha előrejutunk a játék előtt, mielőtt a vállalkozások költségei növekednének.

Mely SDG-ket priorizálja azért, hogy fenntarthatóbbá váljon?

Mark Jerrard: Az SDG 12 (felelősségteljes fogyasztás és gyártás) teljesítése érdekében mindent újrahasznosítunk, a szubsztrátumok szétválasztásától kezdve a használt alumínium litho lemezekig, kávéscsészékig, műanyag palackokig, zsugorcsomagolásig és a Strapexig [árut biztosító hevederek]. Kihívjuk magunkat, hogy csökkentsük az újrafeldolgozást, és arra összpontosítsunk, hogy „első alkalommal” csináljuk. Ez természetesen javítja a pénzügyi teljesítményt, de javítja etikai teljesítményünket is, csökkentve hulladékunkat és energiahatékonyabbá téve az energiafelhasználást.

Az SDG 13 (éghajlat-változási cselekvés) szempontjából éves fejlesztések, például az energiatakarékos képzés az alkalmazottakkal, a LED-es lámpákra váltás, változó sebességű kompresszorok használata, fűtési rendszerünk fejlesztése és jobb raktárajtók beszerelése, valamint a napelemek lehetősége, mindegyik hozzájárul az üzleti vállalkozás által kibocsátott CO2-tonna csökkenéséhez.

Az SGG 15 (szárazföldi élet) az élőhelyek védelméről szól. Az FSC és a PEFC felügyeleti lánca betartása és támogatása, valamint egy olyan hatékony környezetgazdálkodási rendszer, mint például az ISO 14001, elősegíti a kapzsiság és a tudatlanság által sérült területek újjáépítését.

Az SDG 4 (minőségi oktatás), amely biztosítja az inkluzivitást, és megtagadja a kor és nemek szerinti megkülönböztetést, a nyomdaipart életképes választási lehetőségként látja el az iskolaelhagyók számára. A helyi iskolákkal szorosan együttműködve befolyásolhatjuk az ott élő gyermekeket, és segíthetjük őket abban, hogy megtanulják fejleszteni foglalkoztathatósági képességeiket, mielőtt eljön az idő, amikor az iskola kényelmi takaróját és a tanárt elvonják tőlük. Megragadva az általános és középiskolások képzeletét, bekapcsolódhatunk a nyomtatók következő generációjába, meggyőzve őket, hogy tehetségeiket az iparunk felé fordítsák.

Thierry Pauwels: Három oszlopon dolgoztunk, valamint felelősségteljes vásárlásunkon is:

• A „környezetvédelmi” pillér esetében az első cél az, hogy jobb és mélyebb módszereket fejlesszen ki az összes üzleti tevékenységet magában foglaló releváns intézkedések meghozatalához, másodszor pedig összekapcsolja azokat az újonnan kiadott WBCSD [Fenntartható Fejlődés Világtanácsának] átmeneti mutatóival, hogy határozza meg a POP Solutions üzleti prioritásaival arányos intelligens célokat.
• A „társadalmi” oszlopban első folyamatos célunk az, hogy ösztönözze a munkavállalókkal folytatott konstruktív párbeszédet a munkakörnyezetükről. Arra is törekszünk, hogy a lehető legjobb átláthatóságot biztosítsuk alkalmazottaink emberi jogainak vonatkozásában.
• Az „etikus” pillérrel erősítjük magatartási kódexünket annak érdekében, hogy a legjobb gyakorlatot biztosítsuk ellátási láncunkon, vásárlóinkon és értékesítő csapatainkon keresztül.

És felelősségteljes beszerzési stratégiánkkal biztosítjuk a legmagasabb szintű megfelelést és az átláthatóságot az üzleti életben következetesen.

Összességében továbbra is elkötelezettek vagyunk annak biztosításában, hogy az üzlet a legmagasabb etikával és a társadalom pozitív hozzájárulásával működjön.

Jelenleg az SDG 5 (nemek közötti egyenlőség), SDG 8 (gazdasági növekedés és tisztességes munka), SDG 12 (fenntartható fogyasztás és termelés), SDG 13 (kevesebb üvegházhatású gázok és kevesebb éghajlati hatás) prioritást élvezünk prioritásokkal kevesebb energia és víz felhasználásával és a váltással az FSC kartonra; és a 14. és 15. SDG a jobb hulladékgazdálkodás révén.

Mark Jerrard: Ezen az úton vagyunk. Nincs egyszerű átmenő vonal, ahol a hátunkra ölelhetjük magunkat, és vigyorogunk az eredményünkre. A kemény munka folyamatos; az előrelépés és a fejlesztés állandó cél. Szeretnénk, hogy a nyomtatás üzleti tevékenysége mindenki számára élvezetes, inspiráló és jutalmazó legyen, és ehhez kitűnőnek kell lennünk, együtt kell dolgoznunk, meg kell hallgatnunk ügyfeleinket, át kell vennünk a tanulást és a fejlődést minden nap.

Sokak számára a költség továbbra is - és lehet, hogy mindig is - a hajtóereje a vásárlási döntések meghozatalakor. Feladatunk az, hogy meggyőzzük őket, hogy pénzüket okosan fogják költeni, ha kampányaik létrehozásakor figyelembe veszik a 17 ENSZ SDG-t.