Miért fenntarthatóság = jövedelmezőség

Hogyan teremtsünk értéket és újítsunk, miközben ragaszkodunk a környezeti értékekhez. Ez Andrew Winstonnal, a világ egyik legelismertebb gondolati vezetőjével folytatott beszélgetésünk második része a fenntarthatóság kérdésében.

Lehetséges, hogy a cégek önellenőrzést végezzenek, hol tartanak?

Igen, és azt hiszem, ez megtörténik. Könyvünk honlapján – netpositive.world – készültségértékelést tartunk. Ez 24 kérdésből áll, és egy pillanatra hátralépésből áll, és meglátja, mennyire készen áll a nagyobb beszélgetésre, mielőtt belemerül.

Az értékelés olyan alapvető kérdésekkel kezdődik, mint például: mekkora a lábnyomunk az értékláncunkban? Melyek a legfontosabb kockázati és lehetőségterületek?

Most minden nagy cég foglalkozik ezzel a kérdéssel. Egyes elemek, mint például a szén-dioxid-kibocsátási szint ismerete, a szabályozó hatóságok, például az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdefelügyelete és különböző európai testületek általi felhatalmazás felé haladnak.

Ha ezeket az adatokat összegyűjtötte, akkor a szervezeteknek sokkal jobb helyük lesz, hogy más alapvető kérdéseket tegyenek fel az önellenőrzéshez. Ezek közé tartozik, hogy mi a felelősségünk, és hogyan hatnak ránk és vállalkozásunkra az olyan megatrendek, mint az éghajlat és az egyenlőség? Ezután azt javasoljuk, hogy értékelje az érintetteket, mit várnak el Öntől? Mit gondolnak, mire kell összpontosítania a vállalkozásának? Mit várnak alkalmazottai és ügyfelei? Ezek mind a kezdeti audit részei: hol tartunk, hogyan kommunikálunk, mit tegyünk, és jó irányba haladunk-e?

Van-e különbség abban, ahogyan a nagyvállalatok, illetve a kis- és középvállalkozások (kkv-k) kezelni tudják ezeket a problémákat?

Úgy gondolom, hogy az értékteremtés sok módja univerzális – a költségek csökkentése, a károsanyag-kibocsátás csökkentése és a fenntarthatósági problémákat megoldó új termékekkel kapcsolatos innováció. Minden cég sok mindent megtehet, és mérettől függetlenül hasonló a napirend.

Azonban nyilvánvalóan vannak különbségek. Ott van a teljes értékláncon való munka teljes kategóriája. A nagyvállalatok nyomást gyakorolhatnak a beszállítókra, és valóban sokkal nagyobb mértékben változtathatják meg rendszereiket, mint a kkv-k.

A másik oldalon az innováció gyakran a kkv-kból származik. Sokkal folyékonyabbak. Kezdhetik azzal, hogy a középpontban a fenntarthatóság áll – nincs bennük az az örökség, mint a nagyvállalatoknak –, és amit most láthatunk, az az, hogy a leggyorsabban növekvő és legfelkapottabb márkák némelyike általában valamiféle fenntarthatósági sztorit rejt magában.



A kisebb vállalkozások és a családi vállalkozások kezdhetik azzal, hogy a fenntarthatóság középpontjában állnak, és azt mondhatják, hogy kezdettől fogva így fogjuk csinálni a dolgokat. Ez bizonyos szinteken előnyt jelent számukra, még akkor is, ha nem tudnak léptéket teremteni és a beszállítókra nehezedő nyomást gyakorolni.

Ha jól csinálod, a fenntartható üzlet jövedelmezőbb üzlet. Valójában az a célom, hogy a „természetesen ezt csináljuk” kategóriához a fenntarthatóság is hozzákerüljön. Például 100 évvel ezelőtt a gyermekmunka normális volt, de aztán „természetesen ezt nem csináljuk”. Most a legtöbb nagyvállalatnál a sokszínűség a „természetesen mi ezt tesszük” zárójelbe tartozik.

Úgy érzem, hogy a munkám része az, hogy a dekarbonizációt, az emberi jogokat és mindent, ami egy fenntartható üzletet alkot, a „természetesen ezt tesszük” kategóriába soroljam. Így abbahagyhatjuk ugyanazokat a beszélgetéseket a befektetés pontos megtérüléséről, és azzá válik, mi így csináljuk az üzletet, most keressük meg ennek a legversenyképesebb módját.

Mindezek a dolgok jó ötletek, ha a gazdaság jó egészségnek örvend, de a legtöbb nyugati gazdaság jelenleg visszaeséssel néz szembe. Szerinted ennek milyen hatása lesz?

Valahányszor visszaesés következett be a gazdaságban, a fenntarthatóság általában alacsonyabb finanszírozási forrásokkal szembesül. Az embereket aggasztják a recesszió, az infláció és az ellátási lánc problémái, ezért nem tudnak annyira a fenntarthatóságra koncentrálni.

A COVID-járvány kezdetén bekövetkezett gazdasági visszaesés azonban valóban az első alkalom volt, hogy bárki is tapasztalt ilyen masszív tendenciát, ahol a fenntarthatóság valóban nőtt. Hatalmas növekedés mutatkozott az éghajlatvédelmi célok mellett elkötelezett vállalatok számában.

Fontos felismerni, hogy a változásokat előidéző megatrendek valósak. Az éghajlatváltozás valódi hatással van a világra, például pusztító időjárással, amely életekbe és több milliárd dollárba kerül. Ha ezt érzi vállalkozásában és ellátási láncában, nehéz figyelmen kívül hagyni ezeket a problémákat.

Nemcsak maguk a problémák – a generációs normák is előmozdítják ezeket a változásokat. A millenniálisok és a Z generáció nagyon eltérően látja, milyennek kell lennie egy vállalkozásnak, és ez sokkal inkább összhangban van a Net Positive megközelítéssel. Felmérésről felmérésre, különösen a Z generáció körében, azt mutatják, hogy nyilvánvalónak tartják, hogy a vállalatoknak környezeti és társadalmi kérdéseket kell szem előtt tartaniuk. Ezek az emberek jönnek ki új munkaerőként, és választják meg, hol dolgoznak. Ők választják, mit vesznek. Családot alapítanak, és jelentős vásárlókká válnak. Úgy gondolom, hogy a generációváltás nagyon megnehezíti a vállalatok meghátrálását.

Ebben a trendben némi változás következhet be, de úgy gondolom, hogy nincs visszaút, és Ön felelőtlen üzletvezető, ha figyelmen kívül hagyja például azt, hogy az éghajlatváltozás mit tesz az ellátási láncával. Vállalkozásként egyre irrelevánsabbá válik, ha nincs meghatározott szén-dioxid-csökkentési programja.

Egy dologgal találkozhat a nyomdaipar, az a zöldmosás. Hogyan kerüljük ezt meg?

Szerintem az igazi zöldmosás ritka – ez az, amikor tudod, hogy amit mondasz, az rossz. Vannak olyan ágazatok és területek, amelyeknek bizonyosan megvoltak a hullámvölgyei, és akik megpróbálhatták aláásni az éghajlattudományt, és úgy tenni, mintha érdekelné őket. De azt gondolom, hogy a legtöbb cégnél és szektornál nem az a baj, hogy hazudnak, sokkal inkább az, hogy hosszú ideje talán nem a legnagyobb hatást kiváltó dolgokra koncentrálnak.

Például a bankok és pénzintézetek éveken át beszéltek arról, hogy e-bankolásra mennek, ahol annyi papírt takaríthatnak meg, ha csak elektronikus kivonatot adnak. Ez igaz, de a valódi fenntarthatósági lábnyomuk az, ahová a pénzük megy. Finanszírozzák a szenet? Ez milliószor fontosabb, mint a kétoldalas másolás.

A nagyobb probléma ott van, ahol a vállalatok elkerülik a valódi problémákról szóló beszélgetéseket. Ez nem zöldmosás, de megkerüli a problémát. Azt hiszem, ezt most sokkal nehezebb megtenni. Az alkalmazottak többet, a befektetők többet követelnek. Bár szerintem továbbra is óvatosnak kell lennünk azokkal az ágazatokkal – például a fosszilis tüzelőanyagokkal –, amelyeknek komoly tétje van abban, hogy a dolgok ne nagyon változzanak.

Milyen tanácsot tudna adni a FESPA-tagoknak, hogy fenntarthatóvá és tágabb értelemben jövőállóvá tegyék őket?

A kisebb vállalatoknak innovatívaknak kell lenniük, de ugyanolyan könnyű nyereményeket is felismerhetnek, mint a nagyvállalatok. Minden vállalatnak először meg kell vizsgálnia, hogyan tudná csökkenteni az energiafelhasználást; hogyan lehetnének hatékonyabbak mindenben, amit csinálnak. Ez mindenki számára nyitva áll, és egyszerű módja annak, hogy a kezdeti lendületet megszerezze.

A nagyvállalkozásokhoz hasonlóan meg kell határozni azt a folyamatot, hogy elmondják maguknak: Mik azok a kihívások, amelyek akadályozzák a jobb teljesítményt? Ezután elkezdhetnek nagyobb erőfeszítéseket keresni az olyan iparági csoportok között, amelyek ugyanazon problémák megoldására törekednek [erre az egyik példa a FESPA UK hulladékgazdálkodási rendszere . Kisebb cégként a nagyobb márkák mögé húzódhat, ha olyan ügyeken dolgoznak, mint például a jobb újrahasznosítási infrastruktúra – például a műanyag csomagolás –, ehhez csatlakozhat, és kihasználhatja az előnyeit.

De úgy gondolom, hogy a kkv-k számára megvan a lehetőség, hogy innovációt hajtsanak végre, és minden tevékenységük középpontjába a célt és a fenntarthatóságot építsék. Ugyanolyan könnyen találhat olyan dolgokat, amelyek csökkentik a költségeket, mint olyan dolgokat, amelyek növelik azokat, ezért próbálja meg kialakítani azt a perspektívát, hogy ez nem olyan probléma, amely többe fog kerülni; ez egy lehetőség a jobb üzletvitelre.

További információért látogasson el a netpositive.world webhelyre