Miért volt Izrael olyan sok innováció forrása a tintasugaras nyomtatóban?

Kilenc millió lakosnál kevesebb, Észak-Amerika, Európa és Ázsia nagy piacától távol eső ország továbbra is globális nyomtatási innovátor lehet.

Izrael nemcsak a 70-es és 80-as években a Scitex és az Indigo segítségével forradalmasította a csúcstechnológiát, hanem a mai napig folytatja a világ legfontosabb nyomtatási technológiai innovációinak gyártását.

Amikor Andrew Neil műsorszolgáltató, az Egyesült Királyság nézőjének elnöke megkérdezte, hogy a Brexit utáni Nagy-Britanniának melyik országa hasonlít, remélte, hogy Izrael lesz, a Negevben a kutatás és fejlesztés „a legközelebbi nemzetközi párhuzamos a kialakuló brit kormányzati stratégiával”. sivatag. "Tehát, ha átalakít egy sivatagot, akkor a Sunderlandnek esélye van."

Izrael birodalma

A Kornit európai regionális marketing-igazgatója, Sharon Donovich elmondta, hogy Izrael valóban birodalom a digitális nyomtatásban. „A Scitex-től és az Indigótól kezdve, amelyek megalapozták a digitális nyomtatást, az Objet-en keresztül a 3D nyomtatásban (ma a Stratasys része) és a Scodix-on a speciális nyomtatásban, egészen a Kornit Digital textil- és Landa-kereskedelemben és csomagolásban történő nyomtatásáig. Mindez az innovációt és a szellemi tulajdont hozta a világba. ”

De annak ellenére, hogy egy értelemben fiatal ország (az állam 1948-ban alakult), szinte lehetetlen Izraelt másképp gondolkodni, mint történelmi értelemben. Még a digitális nyomtatásban is - egy 50 évnél fiatalabb csúcstechnológiai iparágban - Izrael vezető globális szerepének történelmi eleme több mint véletlenszerű.

És az izraeli nyomdaipart nem őrzik meg az aszpekben - továbbra is izgalmat generál világszerte. Vedd át a Landa áttöréses nanográfiai technológiáját, amely a digitális nyomtatás sokoldalúságát és az ofszet teljesítményét ötvözi, és rendkívül vékony (valójában fél mikron vastag, tehát „nano”) pigmentréteget helyeznek fel egy fűtött ofszet takaróra, amelyet azután átvisznek az aljzathoz. Hihetetlenül gazdaságos, fenntartható és kompatibilis a nagy formátumú, rövid futási és minden szokványos hordozóval. A Landa nanográfiai nyomtatói sem ragaszkodnak a színes élénküléshez, az élet pedig fényt és fényt ad. Egy újabb sikertörténet Izraelből, de hogyan folytathatja az ország a súlya fölött?

Az izraeli nyomtatók nagyon gyorsan próbáltak ki új ötleteket, szívesen dolgoztak velünk új megoldásokkal, és visszajelzést adtak a technológiáink jobb fejlesztése érdekében.

Az Izrael, a judaizmus és a nyomtatás közötti kapcsolat évszázadokig nyúlik vissza, akár Tóra és Talmud héber példányainak készítése, akár kreatív, vallási vagy grafikai célokra szolgáltak. Ugyanez az örökség közvetlenül követhető a 19. és a 20. században, a mai napig Izrael dominanciája a kereskedelmi nyomtatási technológiában.

Vannak olyan emberek, akik már közelről láthatták ezt a fejlődést. Udi Arieli, mint a globális optimalizálás elmélete (TGO) és a PrintFlow Dynamic Scheduling szoftver alkotója, Izrael modern digitális nyomtatás-forradalomban játszott saját kiemelkedő szerepét. De családjának a nyomtatáshoz fűződő kapcsolata még tovább nyúlik vissza, egészen a modern izraeli nemzetállam születéséig. Udi nagyapja, Josef Kaluzynski Arieli, David Ben-Gurion (az első izraeli miniszterelnök) és Yitzhak Ben-Zvi (a második izraeli elnök) barátai voltak, és együtt állították fel az Achdot nyomtatókat, kezdetben a cionista ötleteik terjesztésére. 1910 - 38 év volt, mielőtt Izrael 1948 - ban függetlenné vált.

A politikán túl Udi és apja folytatta a család kereskedelmi nyomdai üzletét. Ez azt jelentette, hogy Udi már az izraeli nyomdaipar része volt, amikor Efi Arazi alapította a Scitexet, és Benny Landa alapította az Indigót, amelyet általánosan elismertek Izrael nyomtatás csúcstechnológiájának két eredeteként.

„Születésem óta foglalkozom a nyomtatással” - mondja Udi. „Azonban csak a csúcstechnológiában kezdtem el, 1981 körül a nyomdaipar kódjának kidolgozásában. Először is létrehoztam egy irányítási rendszert a nyomdaipar számára. Míg nyolc vagy kilenc vállalat vásárolta meg, soha nem használták fel, így visszaadtam nekik a pénzüket. Abban az időben senki sem tudta, mi a csúcstechnika, és senki sem gondolta, hogy a nyomdaiparban versenyben tudunk lenni az olyan európai óriások ellen, mint Heidelberg. ”

Idõjük elõtt

Udi kezdeti sikertelensége azonban csak idő előtti időzítés kérdése volt, és Arazi és Landa újításaival a dagály hamarosan megfordult.

„Efi Arazi 1968-ban indította el a Scitexet, de először 1981 végén találkoztam vele” - mondja Udi.
„Efi-ig egészen analóg volt, filmmel és lemezekkel. Ha a kép egy kis színét meg akarjuk változtatni, vegyszereket kellett használni. Efi volt az első személy a világon, aki digitalizálta a képeket a nyomtatásban. Megmutatta nekem, hogyan lehet manipulálni a színeket, hogyan lehet fényképeket készíteni, amelyek nem rokonok, és illeszkednek egymáshoz. Mindenféle dolgot mutatott nekem. A lenyűgöző nem a szó - nem tudom, mit hozhatna fel manapság senki, aki ugyanazt az érzést keltené. Olyan volt, mint egy csoda. Emlékszem, hogy azt mondtam neki: "Azt hiszem, meg fogod változtatni a nyomdaipart."

„Talán 1983-ban vagy 1984-ben találkoztam Benny Landa-val, amikor pénzt keresett az Indigóért. Senki sem akart pénzt adni neki, mert senki sem gondolta, hogy Izrael csúcstechnológiai nemzet lehet. Mindenki azt hitte, hogy mi vagyunk kakukk! ”

A vagyon gyorsan megváltozott. A Scitex és az Indigo globális nyomtatási technológiai vezetõvé váltak. Az Udi és a PrintFlow technológiája sikeres lett, és a PrintFlow ütemezése - amely lehetővé teszi egyetlen ember számára, hogy napi több ezer változó megrendelést ütemezzen és kezeljen a világméretű terjesztés érdekében - játékváltóvá vált az iparágban. Később az amerikai PrintCafe szoftvercég részévé vált, amelyet 2003-ban az EFI - az Efi Arazi által alapított másik cég - vásárolt meg. Ma Udi az EFI a PrintFlow intelligens ütemezésének és a TGO vezető igazgatója.

Folytatódó befolyás

Lehet, hogy ezek voltak a korai lépések, de az ipar, amelyet Arazi és Landa elindított, továbbra is halad előre. Az izraeli nyomtatási technológia ma már nem csupán olyan területeket ölel fel, mint a csomagolás és a textil, hanem a 3D nyomtatást, a digitális nyomtatás javítását, a fémnyomtatást és a kapcsolódó iparágakat, például a 2D és a 3D képalkotást.

Amit Shvartz, a Scodix digitális nyomtatásjavító vezetõi marketing alelnöke szerint a nyomtatásba való utazása nem szokatlan, és tanúsítja ezen eredeti innovátorok folyamatos befolyását. „Miután izraeli hadseregben voltam, majd mérnököt tanultam az egyetemen, valami érdekes dolgot akartam csinálni. 20 vagy 30 évvel ezelőtt azonban a csúcstechnológiával foglalkozó vállalatok száma Izraelben valóban nagyon, nagyon korlátozott volt. De az egyik ilyen társaság a Scitex volt ”- mondja Amit.

Amit Shvartz, Scodix

Amit a Scitex és az Indigo létrehozott, egy olyan emberközpont volt Izraelben, akik megértettek a nyomtatásról, az iparról és a digitálisról. Innentől kezdve sok tintasugaras ismeret nőtt Izraelben, és számos olyan ember, aki megértette a piacot, továbbfejlesztette a dolgokat nagy formátumú nyomtatás, 3D nyomtatás vagy más területeken.

„Tehát most megvan az emberi erőforrás, a tudósok és az innováció hatalma, és egy olyan ökoszisztéma, amely hajlamos arra, hogy több ötletet kölcsönözhessen magának. De az itt nyomdaipari piacon szinte mindent a régi Scitex, a régi Indigo és azután a potenciálisan több száz vállalat kombinációjával hoztak létre, amelyek e két óriásból születtek. ”

Hadsereg befolyása

Izrael nem csak a nyomtatás során vezeti a világot; jóval súlya fölött is üt a magas technológiai piacokon, például az önjáró járművek mesterséges intelligenciájában, az orvosi berendezésekben és a kiberbiztonságban. A szakértelem ezen területeinek sokában azonban láthatja a közvetlen kapcsolatot az iskola, a hadsereg, az egyetem és az ipar között.

Amit azt mondja: „Amikor Izrael csúcstechnológiai iparáról beszélünk, nagyon könnyű a kiberiparra is gondolkodni, és itt jön az izraeli hadsereg, mert katonailag nagyon fejlett vagyunk. Tehát az emberek határozottan kijönnek a hadseregből és elkezdhetnek dolgozni a világ vezető számítógépes vállalatainál.

„A nyomtatás nem ilyen. Iparunk természetesen előnyeit élvezi az izraeli kultúra, ahol sok ember többfokú is, és hiszünk az oktatásban és a folyamatos tanulásban, és a hadseregből jól képzett és körkörös emberekkel távozunk. A nyomtatás azonban a hadseregben nem kezdődik meg, Izraelben pedig nincs egyetemi nyomtatvány.

Ha két izraelitől kérdezik, hogyan lehetne valami jobbat csinálni, akkor három ötletet adnak nekik, meggyőződnek arról, hogy mindhárom működni fog, és esetleg akár vállalkozást is létrehozhatnak, hogy ezt bizonyítsák

„Úgy gondolom, hogy ebben az értelemben sok hitelt kellene adnunk az izraeli nyomtatóknak. Az izraeli nyomtatók nagyon gyorsan próbáltak ki új ötleteket, szívesen dolgoztak velünk új megoldásokkal, és visszajelzéseket adtak a technológiáink jobb fejlesztése érdekében. De nincs olyan elég nagy helyi piac, amely önmagában támogathatja ezeket a fejleményeket - ha nem megy az USA vagy az európai piacra, vagy valószínűleg mindkettőre, akkor nincs esély arra, hogy innovációi sikeresek lesznek. ”

Külföldi érdek

Figyelembe véve Izrael elszigetelt földrajzi helyzetét és a természeti erőforrások hiányát, ennek a külső kereskedelmi támogatásnak az alapvető igénye értelme van.

Sharon Donovich mindazonáltal arra gondol, hogy Európán, Ázsián vagy Észak-Amerikán kívüli helyzetet hátrányosnak kell tekinteni.


Sharon Donovich, Kornit

"Attól függ, hogy nézel rá!" nevet. „Izraelieknek nincs hátránya. Valójában ez egy jó központi pozíció a világ földrajzának szempontjából. A Távol-Kelet között ülünk, amely kommunikáció szempontjából hat órával előre, tehát nem probléma a velük való kommunikáció. Alapvetően ugyanabban az időben vagyunk, mint Európa nagy részén. És beszélhetek valakivel Észak-Amerikában, amikor ott reggel van, de mégis itt ésszerű idő itt.

„Mindenesetre az izraeliek kedvelik a kis küzdelmet, nem bánják egy kicsit a kemény munkát, tehát egyáltalán nem jelent problémát az, ha embereket küldenek külföldre. Az emberek itt mindig repülnek, hogy ügyfelekkel találkozzanak, tehát valami hozzászoktunk. ”

Sharon ugyanakkor egyetért azzal, hogy Izrael közvetlen földrajzáról és geopolitikai körülményeiről nem mindent lehet ideális, de a negatívok is felhasználhatók az inspiráció és az innováció erőként.

„Míg egyrészt magunknak a világ központjában tartjuk magunkat, másrészt olyan helyben ülünk, amely kihívást jelent, és olyan országok veszik körül, amelyekbe nem mehetünk. Nem olyan, mint Európában, ahol azt lehet mondani, hogy elviszem a vonatot, és elmegyek a mellettem lévő országba. Oké, békénk van Jordániával és Egyiptommal, de ez nagyon steril béke, nem meleg kapcsolat. Tehát ez lehet egy másik ok, amiért folyamatosan igyekszünk valami újat keresni.

"De ha összegezném Izrael nyomtatásban elért sikerét, azt hiszem, valamilyen módon kapcsolódik ahhoz a tényhez, hogy Izrael fiatal ország, és a vérünkben vagy a kultúránkban valahol nagyon versenyképes lenni, új dolgokat kipróbálni vagy új dolgokat kitalálni."

chutzpah

A nemzet számára, amelyet a konfliktus és a katonai jelenlét alakított ki, érdekes hallani, hogy az új dolgok kipróbálásának szenvedélye átterjedhet arra, amit más kultúrák alárendelhetetlenségének tekinthetnek.

- Tudja, mi a chutzpah ? - kérdezi Udi Arieli. „A Chutzpah héber szó, és olyan valamit jelent, mintha nem figyelsz arra, amit mások gondolnak, azt csinálod, amit helyesnek gondolsz. Ez a magabiztosság, talán egy kis arrogancia, merészség. Izraelben nem félünk ellentmondni vezetõinknek és munkatársainknak. Éppen ellenkezőleg - mindig harcolunk a találmányaink és véleményünkért, akkor is, ha a vezetőnk vagy mások másképp gondolkodnak. Amikor egy csúcstechnológiában dolgozó vállalatban dolgozunk, csapatokban dolgozunk, az érvelés és a vita az innovációs út részét képezi.

„Amikor a hadseregben voltam, nem volt probléma mondani a parancsnokomnak, ha azt gondoltam, hogy valami rosszat csinál, vagy azt gondolom, hogy valamit másképp kell tenni. Ez nem azt jelenti, hogy az ügyvezető vagy a tiszt nem hozza meg a végső döntést.

„De a hadseregben soha nem volt elegendő pénz a jó felszereléshez. Az izraeliek mindig is kevesek voltak a sokkal szemben, és úgy gondolom, hogy ez megtanította nekünk, hogyan kell másképp gondolkodni, hogyan kell félni az egyezményektől és az innovációtól. A nyomtatás során lehet, hogy nem ugyanaz az élet vagy halál kérdése, de ugyanaz a karakter még mindig ott van. ”

Ezt az emberi tényezőt, mint másokat, sok izraeli tulajdonítja annak, ami országaikat kivételesé teszi. Udi Arieli nevezi chutzpah. Sharon Donovich szerint ez az induló nemzet szelleme. Amit Shvartz viccelődik: "Ha két izraelitől kérdezik, hogyan lehetne valami jobbat csinálni, akkor három ötletet adnak nektek, meggyőződnek arról, hogy mindhárom működni fog, és esetleg akár vállalkozást is létrehozhatnak, hogy ezt bizonyítsák."

Az új technológia folyamatosan fejlődik, de Izrael csak a szilárd helyét helyezi a csúcstechnológiás nyomtatás középpontjába, mi ez a nemzet teszi különlegessé? Az utolsó szót hagyjuk az izraeli vezetett nyomtatási technológiai forradalom egyik indulójának, Benny Landanak: „Az Indigo és Landa sikerének titka Izraelben egyedülálló dolog: az izraeliek.”

Izraeli globális nyomtatók

Izrael számtalan társasággal büszkélkedhet, amelyek vezetik a világot saját nyomtatási technológiájuk területén. Itt csak néhány.

• Scitex - Izrael első csúcstechnológiai vállalata. Az Efi Arazi, a technológiai zseni és az MIT diplomáját 1968-ban alapította. A Scitex kezdetben textilipari vállalkozásként kezdett, de Arazi felismerte annak lehetőségét, hogy a nyomtatás elmozduljon az analóg helyett a digitális felé. Arazi 1989-ben lemondott a Scitex elnökéből, miután a Tükör Csoport 27% -os részesedést vásárolt a társaságban. A Scitex különféle részeit később eladták a Creo, az Eastman Kodak és a HP számára.
• EFI - Még egy globális nyomtatási óriás, amely digitális kezelőfelületeket, munkafolyamat-szoftvereket és ipari és szuper széles formátumú tintasugaras nyomtatókat készít, az EFI-t 1989-ben alapította Efi Arazi, miután elhagyta a Scitexet és Amerikába emigrált. Az „Electronics for Imaging” székhelye az Egyesült Államokban található, ám továbbra is szoros kapcsolatokat tart fenn Izraellel a megszerzett izraeli társaságok, a Matan és az Optitex révén.
• Indigo - 1977-ben alapította Izraelben, a "kereskedelmi digitális nyomtatás atyja", Benny Landa. Az Indigo Digital Press létrehozta az első digitális színes nyomdagépet, amely megkerüli az ofszetnyomtatáshoz szükséges szokásos lépéseket. A Landa 2001-ben 830 millió dollárért eladta az Indigo Digital Printing szolgáltatást a HP-nek, majd tovább alakult.
• A Landa csoport - A Landa nanotechnológia iránti érdeklődésének fokozása érdekében létrehozott Landa Digital Printing most keres egy módszert egy kereskedelmi szempontból életképes nanotechnológiai megoldás létrehozására nanopigment festékkel történő nyomtatáshoz - Landa NanoInk néven - és egy ofszet digitális nyomtatási folyamatnak, nanográfiának. Landa S10 nanográfiai nyomda

• Kornit Digital - a Scitex és az Indigo volt alkalmazottai alapították, köztük Ofer Ben Zur alapító vezérigazgatóval. Világszerte több mint 2000 rendszerrel a Kornit a világon a vezető közvetlenül a ruhadarab nyomtatási technológiájában, valamint közvetlenül a szövethez vagy a hengerléshez. A Kornit minden termékét Izraelben gyártja és gyártja, beleértve a tintát is.
• Tritone Technologies - A Kornit vezérigazgatójaként 2014-ben lemondott, az Ofer Ben Zur 2017-ben megalapította a Tritone-t, hogy olyan technológiát állítson elő, amely képes „nyomtatni” fém- és kerámia alkatrészeket az autóipar, a repülőgépipar, az orvosi és a fogyasztói elektronikai ipar számára.
• Scodix - Még egy olyan nyomdaipari vállalat, amely jelentős számú Scitex és Landa volt alkalmazottat foglalkoztat, a Scodix az úttörő és vezető szolgáltató a digitális továbbfejlesztési folyamatoknak, fóliával, braille-írással és fémmel.

A Scodix Ultra 202 digitális javítóprés nagy különféle fejlesztési lehetőségeket kínál, beleértve a fóliát, a fémet, a csillogást, a braille-t, a kristályt és a foltot