A gyors divat lassítása

A londoni nonprofit ruhagyártó, a Fashion Enter alapítója és vezérigazgatójaként Jenny Holloway másképp akarta csinálni a dolgokat. Most, hogy a COVID és a Brexit átformálta a kereskedelmi helyzetet, elképzelései még soha nem voltak relevánsabbak.

Jenny Holloway tudja, hogyan működik a ruházati szektor. Több mint 30 év után a divatiparban - először mint a brit Littlewoods, az M&S és a Principles for Women vevője, majd hat év ipari tanácsadója az olyan kormány által finanszírozott kezdeményezéseknek, mint a londoni divatfórum -.

Amikor azonban 2006-ban megalapította a Fashion Enter vállalatot, úgy döntött, hogy nem csak egy sikeres üzletet akar csinálni.

- Még az 1990-es években elvesztettem egy olyan vállalkozást, amely 10 évig volt egy gátlástalan harmadik fél révén, akiben megbíztam. Úgy gondolom, hogy az a sokk, hogy ilyen ostoba és naiv vagyok, arra késztetett, hogy ha a pénz ezt teszi veled, akkor társadalmi vállalkozássá válok, és jót teszek ”- mondja Jenny.

„Tehát a Fashion Enter a londoni divatfórum gyökereiből született. Segíteni akartunk a fiatal tervezőknek és az új márkáknak, és valóban őszinte, praktikus és gyakorlati tanácsokat adtunk nekik. Gyökereink elsősorban a társadalmi vállalkozásokban, a fenntarthatóságban, az etikus kereskedelemben és általában az emberek sikerének elősegítésében rejlenek. ”

Üzlettől gyárszintig

A Fashion Enter egy croydoni bevásárlóközpont üzletében kezdte az életét, de Jenny rájött, hogy a fiatal designer márkák egyik állandó kihívása a megbízható gyártási bázis megtalálása. Ennek megoldására összeállított egy kis csapatot, amely mintákat tudott készíteni. Ez vonzotta Asos internetes ruházati óriás figyelmét, aki megbízta Jenny csapatát, hogy készítsen sajtómintákat.

„Aztán nagyon véletlenül találkoztam Nick Robinsonnal, aki az Asos vezérigazgatója volt, és nagyon alkalmi megjegyzést tettem a következőképpen:„ Ha gyors és gyors reakciót fogsz csinálni, akkor valójában szükséged van egy gyár az Egyesült Királyságban, hogy valóban gyorsan megfordítsa a termelést. ”- mondja Jenny.

Gyorsan megtehettük volna, kivitelezhettük volna alvállalkozást, nem fizettünk volna megfelelően az embereknek, de mindent az első naptól kezdve helyesen csináltunk

- Azt mondta: "Ez egy nagyon okos ötlet - mennyi lenne gyárat nyitni?" Igazság szerint fogalmam sem volt, de nem hagytam, hogy ez a lehetőség elcsúszjon, ezért azt mondtam: "Azt hiszem, kb. 250 000 font." Aztán négy héten belül 230 000 fontot helyeztek el a bankunkban, és gyárat nyitottunk. ”

Mivel az Asos házon belüli, rövid távú termelőüzemében a gyár irányítása tűzpróbává vált, és Jenny szerint néhány évbe telt, mire minden jól működött.

„Azonban egy dologra büszke voltam, hogy nem veszélyeztettük a normáinkat és az etikánkat. Gyorsan megtehettük volna, kivitelezhettük volna az alvállalkozást, nem fizettünk volna megfelelően az embereknek, de az első naptól kezdve mindent helyesen csináltunk. ”

„Ez nagyon jó helyzetbe hozott minket, és valóban 12 év kellett ahhoz, hogy a többi iparág felzárkózzon oda, ahol voltunk. Mély alapjaink vannak a minőségnek és a szabványoknak, és ma - ahol a kiskereskedők a nyomon követhetőséget, a fenntarthatóságot és az etikus gyártást keresik - ez nagyon sokat számít. "

A termelékenység növelése

A jó szándék azonban önmagában nem elegendő a siker garantálásához, és a Fashion Enter technológiát és a teljesítményhez kapcsolódó fizetési rendszereket alkalmazott a termelékenység maximalizálása érdekében.

„A vállalat egyedülálló szempontja, hogy valóban a legjobbakat szeretnénk mindenkinek, akivel együtt dolgozunk. Azonban eljutottunk egy olyan ponthoz, ahol lassú, közepes és gyors gépészek voltak. Noha különbség volt a fizetés között, ez semmilyen különbséget nem tett a termelékenységben, és ez kihatott az üzletre ”- mondja Jenny.

„Találtunk egy inspiráló webfejlesztőt, Mark Randall nevű embert, akinek kritikus útvonal-rendszere volt. Azt mondtam, hogy léteznie kell a termelés ellenőrzésének és a valós idejű adatok megszerzésének módjára. Négy évbe telt a manapság használt Galaxius rendszer tökéletesítése, de most már tudjuk, hogy ki milyen ruhát készített pontosan, milyen időpontban és mit keresett. A rendszer teljesen fantasztikus, és a termelékenységünk 60% -kal emelkedett. ”

A Fashion Enter gyár Walesben

A termelékenység növekedése mellett a Fashion Enter is jelentősen kibővült, és a közelmúlt egyik legfontosabb fejleménye egy új gyár megnyitása volt Walesben.

- Wales Laura Ashley halála miatt jött létre. Csak nem hittem el, hogy ezek a varrók - akik közül néhányan 44 évig Laura Ashleynél dolgoztak - munka nélkül vannak ”- mondja Jenny.

- Arra is gondoltam, hogy mikor talál valaha 60-90 varrót egy területen? Ekkora képzett munkaerő megtalálása hallatlan. Öt héten belül az elhagyott alagsor felvétele után megfordítottuk, és körülbelül egy hónappal ezelőtt megnyitottuk a gyárat. Nagyszerű Newtown helyi területe számára is - ezek jó, szorgalmas emberek, akik valóban nem érdemelték meg, ami velük történt. "

A jövőre nézve

Wales nem a vége a virágzó Fashion Enter birodalomnak. Itt található a Fashion Capital weboldala, az üzleti mentorálás, a tanulószerződéses gyakorlati képzések és a speciális projektek széles skálája, és Jenny a jövőbe is tekint a Fashion Enter Fashion Technology Academy-jével, amely a holnap varrásait képezi. A szervezet egészében egyszerű intézkedések és a kialakulóban lévő technológiák kombinációját használják a környezeti felelősség támogatására, például az ENSZ fenntartható fejlődési céljait .

„Nagyon hiszünk az olyan technológiákban, mint az Optitex és más 2D és 3D technológiák, amelyek segítenek megtakarítani a mintákat, a szövetvásárlást és a munkaerőt. Amikor megnyitottuk a technológiai akadémiát, 230 000 font értékű szoftvert rendeltünk, amelyet boldogan használunk egy új generáció tanítására ”- mondja Jenny.

„A fenntarthatóság szempontjából mindent megteszünk a nyomtatott fénymásoló papír újrafelhasználásától kezdve a hulladék szövetek akadémiába helyezéséig, és kisebb maradványokat odaadunk azoknak az iskoláknak vagy tervezőknek, akik bikinit készítenek belőlük.

Úgy gondolom, hogy a nyilvánosság körében van egy ébredés, egy felismerés is, hogy a dolgok nem folytathatók úgy, ahogy vannak

„Úgy gondolom, hogy a fenntarthatóságnak a ruházati folyamat abszolút minden érintési pontjában szerepelnie kell. Mindig azt mondtuk, hogy nem importálunk szöveteket. Importáljuk a fonalat, de Leicesterben kötjük. Valamennyi szövetünket Leicestertől kaptuk, és létrehoztuk saját, lassú divatú kollekciót, a „Belles of London” nevet, amelyet csak megrendelésre készítünk. Az általunk használt gyapjú Huddersfieldből, a selyem pedig Macclesfieldből származik. Tehát nagyon keményen megpróbáltuk a fenntarthatóság minden elemét belevinni mindenbe, amit csinálunk. "

Jön a változás

A lassú divatba lépés egy másik érdekes fejlemény. Jenny úgy véli, hogy a fenntarthatóság iránti törekvés kombinációja a COVID által felvetett közvetlenebb kihívásokkal és az Egyesült Királyság Európai Unióból való kilépésével azt jelenti, hogy az Egyesült Királyság divatipara változik.

„Úgy gondolom, hogy a brit kiskereskedelem hihetetlenül rövidlátó. Megnézem, hogy az Inditex mit csinál, és hogyan fektetett be valójában az ellátási bázisába, és vertikálisan integrálódott visszafelé. Életemig nem tudom megérteni, hogy a kiskereskedők miért nem állnak csípőben a kínálatukkal, különösen az Egyesült Királyságban. De azt gondolom, hogy az ipar kezdi felébredni a Brexit ötletét és az esetleges problémákat, amelyek a Nagy-Britannián kívülről történő behozatalsal járhatnak ”- mondja Jenny.

„Azt gondolom, hogy a nyilvánosság körében van egy ébredés, egy felismerés is, hogy a dolgok nem tudnak úgy folytatódni, ahogy vannak. Az emberek továbbra is gyors divatra vágynak - talán a rendelkezésre álló jövedelmük nem magas, de péntek este valami új dologban akarnak részt venni. Nem ítélnék el ezért senkit; minden generáción keresztül mindig is olcsó divat volt. De azt hiszem, hogy az emberek jobban gondolkodnak, honnan származik az a póló, ha csak 1,99 fontba kerül?

„Egyetlen dolog hiányzik jelenleg, amelyet valóban meg kell vizsgálni, a ruhák újrahasznosítása és újrafeldolgozása. Beszélünk egy olyan szervezettel, amelynek fő tevékenysége a szőnyegek szálká történő újrafeldolgozása különböző termékhasználatokhoz. De mi van az összes ruhával, amelyet szemétlerakóba dobunk? Ezt is képesnek kell lennünk újrahasznosításra. Nagyon sok csodálatos dolog történik, de úgy gondolom, hogy még sokat, sokkal tovább tudunk lépni. ”

Lényegében azonban talán a divat kiskereskedelmi világának csak fel kell zárkóznia azzal, amit Jenny a Fashion Enter kezdetekor megtanult.

"Amire rájöttem, hogy a kiskereskedelemből mint vezető vevőből a gyártásba megyek, az a képességbázis nem a kiskereskedőknél van: a készség a gyártóké" - mondja Jenny.

- Bárki kiválaszthat egy ruhadarabot, bárki szemléltethet. De hogy valóban elkészítsem ezt a ruhadarabot - az összes szabással, kivitelezéssel, mintákkal és varrással négy vagy öt különböző géppel -, ez készségalapú. És szerintem elég szomorú, hogy ezt még mindig nem ismerik el a kiskereskedők. ”