Hogyan lehet tartani a legjobb alkalmazottakat?

Az embereket, akiket felveszel, különbség lehet a siker és a kudarc között. Hogyan lehet a kisebb PSP-k toborozni és megtartani a legjobb tehetségeket?

A toborzás egyedülálló kihívás a kis nyomdaipari vállalatok számára. Munkatársai kulcsfontosságú elemei a sikernek, sok szempontból inkább, mint a nagyobb cégeknél. Ha egy kicsi művelet vagy, egyetlen alkalmazott képes a munkaerő jelentős részét kihozni, míg egy nagy üzletnél apró fogaskerekek lehetnek egy nagy kerékben. Így annak a személynek a teljesítménye sokkal befolyásosabb, és élesebben érezhető. Tehát hogyan tudja megbizonyosodni arról, hogy a legjobb embereket kapja, és - ami ugyanilyen fontos - megtartja őket?

A verseny

A fizetéstől eltekintve a közép- és a nagyvállalatok széles körű ösztönzőkkel képesek vonzani az alkalmazottakat. A nyugdíjaktól kezdve a képzési lehetőségekig, az egészségbiztosításon át az ünnepekig, az asztaliteniszig és a „koktélklub” partikáig megvan a lehetőségeik és pénzügyeik olyan dolgok elvégzésére, amelyeket a kisvállalkozások küzdenek.

Nem mindenki akar dolgozni egy nagyvállalatnál. Használd ezt az előnyt

Nem csak az általuk kínált csomag, hanem az is, hogyan jelennek meg a leendő munkaerő számára. A nagyvállalatok lehetőséget kínálnak nagyobb ügyfelekkel - gyakran háztartási nevekkel - történő munkavégzésre, valamint nagy csoportokban történő munkavégzésre. Megvan a vállalati márkajelzés és esztétika, amely néhány irányba fordulhat. Hogy versenyez?

A kicsi gyönyörű

A kisvállalatoknál való munka azt jelenti, hogy nem kapnak takarót, hanem sokkal szélesebb körű feladatokkal dolgozhatnak, és megismerhetik a társaságot és annak egészét. Nem mindenki akar egy nagyvállalatnál dolgozni, ezért használja ezt előnyei érdekében. Csábítsa azokat, akik nyitott ajtókban szeretnének gyors felelõsséggel és felkészültséggel dolgozni, ahol mindenki ismeri egymás nevét, és egyértelmû út vezet a karrierépítéshez.

Minden olyan alkalmazott számára, aki magában foglalja a nagyvállalat vállalati érzetét, van egy, aki valami egyszerűbbet és kevesebb hierarchiát akar. Lehet, hogy az Ön vállalkozása jobb helyzetben van ahhoz, hogy közvetlenebb hatást gyakoroljon a sikerre - különösen, ha ösztönzi és ösztönzi az ötletmegosztást.

Segíthet a munkavállalónak abban is, hogy szorosabb kapcsolatot létesítsen az ügyfelekkel, mint egy nagyobb szervezetnél, így a legtöbb ember hatalomra kerül. Az ügyfelek közvetlen segítése és pozitív visszajelzés megszerzése tőlük pontosan az a jutalom, amely megváltoztathatja munkatársait. Röviden: tegye ki a legtöbbet azokból a lehetőségekből, amelyek segítségével a kisebbek is jobbak lehetnek - egy ingatag társaság is mohó munkáltató lehet.

Ösztönzők bevezetése

Bemutathatja saját ösztönzőit, amelyek szerint hasznosabb lehet, mint a tekepályák és a péntek öltöztetése. Néhányuk annyira egyszerű, mint az üzleti vállalkozás megfelelő működtetése és az alkalmazottak tisztelettel való bánásmódja - ösztönözze őket szüneteltetésére, engedje meg, hogy vegye igénybe az üdülési támogatását. Azok a vállalatok, amelyek túl keményen vezetik alkalmazottaikat, és tagadják meg a munkavállalókat alapvető foglalkoztatási jogukról, nehezebbé fogják toborzni és megtartani őket. A személyzettel való jó bánásmód és dicséret adományozása ott, ahol esedékessége semmit nem fizet, és nagy változást hozhat. Rendszeresen kérdezze meg, hogyan teljesít, és határozza meg a fejlesztési és képzési területeket - a munkavállalók szeretik érezni, hogy a terveikben vannak.

Adjon munkatársainak elérhető jutalmakat és mindennapi tiszteletet, és ennek lesz kopogtató hatása

Pénzügyi ösztönzőket is kínálhat az üzleti életre ható ötletek számára, a célok túllépésének bónusznapjait és a rugalmas munkaidőt. Ha pénzügyi ösztönzőket kíván ajánlani, akkor a bónuszokat a teljesítményhez kötheti - így nem vállalja, hogy kifizeti, ha a munkavállaló nem teljesít. Ha igen, akkor nyertes.

Ha van költségvetése a játékhoz, akkor fontolhatja meg a jólét jellegzetességeit, például az edzőteremben nyújtott kedvezményeket, de ha nem, akkor még mindig kedvező munkahelyévé teheti a munkakörnyezetét - ez nagy ügy abban, hogy az elismert alkalmazottak másutt ne nézzenek.

Adjon munkatársainak reális jutalmakat és napi tiszteletet, és ennek lesz kopogtató hatása. A boldog munkahely és a jó munkáltató hírneve egyesíti a jövőbeli toborzás még egyszerűbbé tételét.

Kreatívan toborozni

Ha kihívást jelent a megbízható, teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak felkutatása, akik kiállnak, akkor vannak más lehetőségek is. Ha elnyeri a rugalmasságot, lépjen be a szabadúszó piacra. Az ügynökségek használata megkönnyítheti a vállalati kultúra kialakítását, ám ezek segíthetnek az üzleti életben fellépő hirtelen emelkedéseknél, vagy ha rövid kézbesítésre van szükség egy további kézpárra, bár a képzés problémát jelenthet. Ez azt is jelenti, hogy ha visszaesés történik, vagy ha egy szerződés véget ér, akkor nincs túlzott személyzet. És semmi sem akadályozhatja meg, hogy az ügynökség vagy a szabadúszó később állandó alkalmazottvá váljon.

Kreatívan toborzzon és fontolja meg vállalkozása igényeit. Minden vállalkozásnak egyensúlyra van szüksége az idősebb alkalmazottak között, akiknek tapasztalati tartaléka van, és a fiatalabbak között, zacskó lelkesedéssel és online hozzáértéssel, tehát ne hagyjon kedvezményt sem.

---

Négy módszer a személyzet boldogságának és eredményességének megőrzésére

• Reális jutalmak
• Napi tisztelet
• Ösztönözze az ösztönzőket
• A munkahelyi jólét

---