A nemek közötti esélyegyenlőség napirendjének meghatározása: a nők támogatása nyomtatott formában

A nemek közötti egyenlőség javult a stúdióban, de még hosszú utat kell megtenni.

A nők tiltakozásai, a #MeToo kampány és az egyre hangosabb egyenlőség-narratívája a társadalom minden oldalán azt sugallhatja, hogy végre megállunk a nemek közötti egyensúly felé, de a statisztikák más történetet mondnak.

A nyomdaipar nem mentesül az alacsony fizetés, a karrier-hátrányos megkülönböztetés és a munkahelyi zaklatás szempontjából, amelyek továbbra is elterjedtek a társadalomban. Az ágazat tíz alkalmazottja közül csak egy nő nő - meglepően alacsony szám, tekintettel a nők befolyására a nyomtatás kezdete óta. A nyomtatott nők első dokumentált bizonyítéka 1476-ból származik, Firenzében egy kolostorban.

Kisebbségi jelentés

Mégis úgy tűnik, hogy a helyzet javul - lassan és talán még akaratlanul is. „Amikor a 90-es években gyárakban kezdtem, ez nagyon megfélemlítő volt. Hangos gépek, tucatnyi ember, és nem látható egy másik nő ”- mondja Emma Thompson, a Precision Printing marketing menedzsere. "Jelenleg több nő van az iparban, bár azt gyanítom, hogy sokuk véletlenül itt végződött."

Emma karrierje azonban nem volt véletlen. A nyomtatás elkezdte azért, mert egy volt barátja fogadta, hogy nőként nem lesz képes. "Abban az időben azt gondolom, hogy az Egyesült Királyságban körülbelül két nő dolgozott a sajtóban" - mondja. „A precízió fiatalos szerepet kapott: a padló tisztítása, a tea készítése, a tinták keverése és a tisztítóberendezések. Végül megkaptam a sajtókat, kezdve egyszínű GTO 46-mal. Hat vagy hét év után felkértek, hogy jöjjek az irodába számlavezetési munkák elvégzésére, majd később a marketing osztályra. Kreatív ember vagyok - ezt a munkát végezték.

Meg kell elég keménynek lennie ahhoz, hogy ebben az iparágban dolgozzon - azt hiszem, nehezebb lenne, ha kevésbé magabiztos nő lennél

Emma azt mondja, hogy a nyomdaipar minden aspektusának megismerése nagy előnyt jelentett számára, főleg mivel nő. "Az emberek nem kérdőjelezik meg tudásaimról, és tiszteletben tartják a tapasztalataimat" - mondja a nő, és hozzáteszi, hogy az iparági ismeretlen gazdagság segít neki elérni az egyébként kevésbé várható eredményeket. „A gyári srácok megmutatnak nekem egy állást, és azt mondják:“ Ez a legjobb, amit tehetünk ”, és azt mondom, hogy nem. Tudom, hogy nem az. Helyezze fel a sárga színét, vegye le a bíborvöröset. Tudok tanácsot adni a kiigazításokról és általában megkapom a megegyezett minőségi szabványt.

Könnyebb lenne ezeket az eredményeket elérni, ha egy ember ezeket kéri? - Nem tudom - mondja. "Különben is erős karakter vagyok. Meg kell elég keménynek lennie ahhoz, hogy ebben az iparágban dolgozzon - gyanítom, hogy nehezebb lenne, ha kevésbé magabiztos nő lenne, és meglehetősen könnyű lenne átjutni rajta. ”

Véletlenszerű karrier?

A Thompson által professzionális környezetben tapasztalt nők közül sokan „erős típusok”, ám nagyon kevesen szándékosan választották az iparágot. „A Precision nők nagy része ideiglenesen csatlakozik hozzánk, majd egy megfelelő osztályba költözik. Nagyszerű lenne, ha egyre több nő aktívan szeretne csatlakozni az iparhoz, de csak az iparág sajtójára kell néznie - amely a férfiak oldalról oldalanként jelenik meg -, hogy miért nem olyan vonzó, mint amilyen lehet. ”

Néhány közelmúltbeli amerikai kutatás alátámasztja ezt az elgondolást, miszerint a nyomtatott nők többsége nem döntött aktív karrierjéről. Jo Francis, a PrintWeek közreműködő szerkesztője ezzel azonosulhat: „Soha nem akartam belépni az iparba - véletlenül beleestem bele” - mondja. „Az 1990-es évek elején egy sajtó előtti üzletben dolgoztam, és részt vettem egy távoli közzétételt és adatátvitelt célzó Haymarket-projektben. Haymarket ezután felajánlott nekem állást a PrintWeek-nél , feltehetően azért, mert rendelkeztem a műszaki ismeretekkel. ”

Az oktatás nélkülözhetetlen

Emma-hez hasonlóan, Jo úgy gondolja, hogy a nemek közötti egyensúlyhiány lassan javul, ám rámutat a szélesebb körű oktatási erőfeszítések fontosságára a dolgok elősegítésére. "A múltban a nyomtatás nagyon sok kézi, piszkos munkát végzett, ami nyilvánvalóan halasztott, így nem igazán meglepő, hogy férfiak által uralt iparágnak tekintették" - mondja. „Most azonban a folyamatok sokkal lazább és hatékonyabbak, és sok munka számítógépes. A pályafutás-orientáció nem igazán erõsítette meg ezt a kérdést, és soha nem adott nyomtatásra olyan magas szintû helyzetet, amelyet más iparágak számára elért. ”

Úgy gondolom, hogy a nemektől függetlenül vonzó fiatalokat kell vonznunk, hogy új lendületet adjunk az iparnak

Hozzáteszi, hogy a korai korú oktatás nem csak a nemek közötti egyensúlyhiány orvoslására szolgál, hanem kezelni fogja azt is, amelyet véleménye szerint egyre öregedő iparági munkaerőnek tekint. „Úgy gondolom, hogy a nemektől függetlenül vonzó fiatalokat kell vonznunk, hogy új lendületet adjunk az iparnak. A gyakornoki programok fontos szerepet játszhatnak a rangok növekedésében. ”

Generációs nyereség

A két probléma azonban nem zárja ki egymást. Deborah Corn, a Print Media Center és a Girls Who Print hálózatépítő és mentori szervezet alapítójának alapítója szerint évezredes attitűdök fogják mozgatni a változást. „A 22–37 éves korosztály sokkal jobban ismeri az egyenlőség kérdését, tehát öt vagy hét év elteltével, amikor elkezdenek átvenni a vezetői szerepet, a helyzet megváltozik. A lényeg az, hogy most elkezdjük üdvözölni ezt a csoportot az iparban. ”

Corn 25 évet töltött a nyomtatásban, mielőtt a színfalak mögött 10 évvel ezelőtt kapcsolatépítésre és „nyomtatásra” váltott volna ki a nyomtatási vásárlók és a marketingszakemberek között, és 2012-ben létrehozta a Girls Who Print-t a most nyugdíjas Mary-Beth Smith-mel, a többiek professzionális hálózatával. mint 6000 nő. "Most egy mentorprogramot dolgozom ki a hálózaton belül" - mondja. "Ahol a fiatal nők segítséget és támogatást kaphatnak, kapcsolatba léphetnek az emberekkel és hozzáférhetnek olyan lehetőségekhez, amelyektől egyébként hiányozhatnak - elvégre sok üzlet zajlik még azokban a terekben, ahol a nők nem mennek."

Corn azt is állítja, hogy az ágazatban töltött óta látott bizonyos javulást, de ezt nem szabad mindent névértékben venni. "Persze, a kiállításokon most kevesebb„ fülkés babát ”láthatunk - mondja. „És igen, több nő dolgozik az iparban, de nézz közelebb. Milyen pozíciókban vannak ezek a nők? Nagyon sokuk van a marketingben vagy a számvitelben - nem lát sok női vezetőt. És annyira fontos, hogy a nők látják a nő vezetőit a saját területén. Mint a sokféleség minden aspektusában, az embereknek látniuk kell valakit, aki úgy néz ki, mintha tudnák, hogy tudják-e elérni ezt a pozíciót. "

Itt nyújthat segítséget a lányok, akik nyomtatnak, és tanácsot adnak olyan gyakorlati kérdésekben, mint például a bérvárakozások és az előléptetési kérelmek, amelyek gyakran akadályozhatják előmenetelüket. "Szeretnénk felhatalmazni a nőket a változás iránti igényre, hogy jól érezzük magunkat annak kérdésében, hogy miért uralják a vállalatok tanácstermeit a férfiak, és hogy a férfiak azokban a tanácsteremben megértsék, miért kell megváltozniuk a jelenlegi viselkedésmódjukon."

A szexizmus megszüntetése

Valójában a nemek közötti egyenlőség biztosítása az egész iparágban nem csak az, hogy több nőt vonzzon az ágazatba, hanem a helyzet javítása a számukra, mihelyt ott vannak. Mint egy középméretű nyomtatóvállalat egyik női ügyvezető igazgatója, aki érthetően szeretne névtelen maradni, azt mondja: „Igen több nő van nyomtatásban, de ez nem azt jelenti, hogy a velük szembeni attitűd javult. A szexizmus annak sok alattomos formájában minden iparágban elterjedt - ez nem kifejezetten nyomtatási kérdés. De minden iparág felelősségi körébe tartozik az emberek gondozása és az egyenlőség előmozdítása, és azt hiszem, hogy a miénk még sokkal többet tehetne.

Kiegyensúlyozó aktus: Öt módszer a nemek közötti egyenlőség előmozdítására a nyomtatásban

Ellenőrizze a bérszámfejtést a teljesítményértékelések mellett. Ha a férfi munkavállalók többet fizetnek azért, hogy ugyanazt a munkát elvégezzék, mint női kollégáik, akkor lépéseket kell tenni a fizetések összehangolása érdekében (ez azt jelenti, hogy a nők többet fizetnek, nem pedig a férfiak kevesebbet fizetnek).

Gondoskodjon arról, hogy minden alkalmazott azonos hozzáférést kapjon a lehetőségekhez
Ha a férfi alkalmazottak a legtöbb időt a vezető tisztségviselőkkel kapják, a legfontosabb projekteknél vagy a legértékesebb ügyfeleknél dolgoznak, akkor valószínűbb, hogy előrelépésüket veszik figyelembe, mint a nőket. Végezzen el folyamatokat, hogy minden alkalmazott egyenlő esélyt kapjon a lehetőségekre.

Keresse meg a munka és a magánélet egyensúlyát
Az összes iparágban a nőket a gyermekgondozási logisztika gyakran hátráltatja, és a vállalatok a személyes időt az alsó sorrendbe helyezik. Ez nem eredményes. A rugalmas munkavégzés, a távoli munkavégzés és a gyermekgondozási segítségnyújtás révén a női alkalmazottak értékeseknek érzik magukat, ami viszont magasabb elégedettséggel és nagyobb termelékenységgel jár.

Használjon zéró toleranciát a zaklatáshoz
Megkülönböztethető különbség az üzlethelyiség „csapkodása” és a szexizmus között. Győződjön meg arról, hogy minden alkalmazott tudja, hol van a vonal, szükség esetén képzéssel. Szüksége van egy erőteljes zaklatásellenes politikára, és tegye egyértelművé, hogy a jelentéseket komolyan veszik és érzékenyen kezelik.

Vegye fel a kapcsolatot a helyi iskolákkal és főiskolákkal
Lehetőségeket kínál oktatási látogatásokra, és a szóvivőket - lehetőleg nőket - teheti elérhetővé karrier-eseményekre, ahol kiemelhető, hogy az ipar fejlődik, és hogyan fejlődik.