B hadtest és „zöld hattyúk”

B vállalatok a nyereséget és a növekedést szeretnék felhasználni az emberek és a bolygók megsegítésére, és a nyomtatók is beszállhatnak a fedélzetre.

John Elkington üzleti író 1994-ben rázta fel a vállalati világot, amikor először leírta „hármas alsó sor” elméletét. A vállalkozásoknak szerinte a siker mutatóiban mérlegelniük kell az embereket és a bolygót, valamint a profitot. Az ötlet a maga idejében forradalmi volt, és hirtelen a kifejezés - néha TBL-nek vagy 3BL-nek rövidítve - mindenütt megtalálható volt.

2018-ban azonban Elkington nyilvánosan felidézte . Nem azért, mert nem értett egyet az alapelveivel, vagy azért, mert az nem tudott hatni. Ehelyett azt mondta, hogy ez egy egyszerű számviteli eszközzé vált, amelyet a vállalkozások szélesebb kontextusban értékeltek teljesítményükkel, ezáltal nagyobb üzleti értéket teremtve. A 3BL elmélet nem arról szól, hogy az emberek és a bolygó mit tehetnek egy vállalkozás érdekében - érvelt Elkington, hanem az, hogy egy vállalkozás mit tehet az emberek és a bolygó érdekében.

A zöldmosás ellen

A vállalati társadalmi felelősségvállalást (CSR) és a fenntarthatóságot az üzleti érték növelése érdekében végzett jelölőnégyzetként szemlélteti a B Corps mozgalom. A 2006-ban elindított és a B Lab nonprofit szervezet által kezelt B Corps tanúsítás biztosítja, hogy a vállalkozások megfeleljenek a legmagasabb szintű ellenőrzött társadalmi és környezeti teljesítménynek, a nyilvánosság átláthatóságának és a jogi elszámoltathatóságnak a profit és a cél egyensúlyának megteremtése érdekében.

Milyen társadalmi és környezeti tényezők társulnak a fel nem használt textilkészlet megtartásához a megrendeléshez történő nyomtatáshoz képest?

Az üzleti erő kiaknázásával a B Corps a profitot és a növekedést eszközként használja fel a nagyobb cél elérése érdekében: pozitív hatással van alkalmazottaikra, közösségeikre és a környezetre. A B Corp közösség az egyenlőtlenségek csökkentése, a szegénység alacsonyabb szintje, az egészségesebb környezet, az erősebb közösségek, valamint több kiváló minőségű munkahely méltósággal és céllal történő létrehozása érdekében dolgozik.

Egyre népszerűbb mozgalom, mintegy 3720 B Corp. akkreditált vállalkozással a világ 74 országában. Ezek a nagy nevű márkáktól kezdve, mint például a Patagonia, a Ben & Jerry's, az Etsy és a Triodos Bank, egészen a hiánypótló területeken működő kisebb vállalatokig, mindazonáltal szívesen mutatják elkötelezettségüket a jó cselekvés mellett. Egyre több nyomtató büszkén rendelkezik a B Corp státusszal, köztük az Anglia Print, a Redbox, a Swift Printing és a Seacourt - amelyek a világ legeredményesebb B Corp nyomdaipari cégének a címét viselik.

Hogyan lehet akkreditálni

Az akkreditációs folyamat egyszerű. A vállalatok igénybe veszik a B Impact Assessment (BIA) - egy ingyenes online eszközt, amely felméri, hogy egy vállalkozás miként lép kölcsönhatásba a dolgozókkal, az ügyfelekkel, a közösséggel és a környezettel. A BIA teljesítése után a B Lab ellenőrzi a pontszámot, hogy megállapítsa, megfelel-e a vállalat a 80 pontos sávnak a tanúsításhoz. Ennek összefüggésében az átlagos globális vállalkozás 50,9 ponttal rendelkezik. Seacourtnak 124,3. A sapka 200.

A BIA-nak indítópultként kell szolgálnia a dolgok jobb elvégzésének elmélkedésére

Egyszeri 250 font font (plusz áfa) benyújtási díjat kell fizetnie, amikor cégét tanúsítás céljából benyújtja, éves tanúsítási díjai 1000 és 50 000 font között mozognak, a vállalat méretétől és forgalmától függően. A vállalatoknak háromévente újra igazolniuk kell. De mivel a kezdeti BIA ingyenes, csak akkor kell fizetnie, ha elvégzi az osztályzatot és hivatalos igazolást szeretne.
Az Ellen MacArthur Alapítvány Circularity Tool- jéhez hasonlóan a BIA-t sem úgy tervezték, hogy egyszerűen „megadja Önnek a válaszokat”, hanem inkább egy indítópultként szolgál a dolgok jobb megvalósításának elmélkedésére. Ez tükrözi a B alakulat szellemiségét: növelje, fejlessze és fejezze be pozitív hatását.

A BIA az Ön iparához és üzleti méretéhez igazodik, így a nyomtatási szolgáltatások jellege szerepet játszik a pontszám meghatározásában. A hullámpapír-csomagolással foglalkozó vállalkozásoknak más szempontok lesznek, mint például a textiliparnak. De az értékelés ennek ellenére mindenre kiterjedő pillantást vet az összes hatásfaktorra és döntően a műveleteket befolyásoló billenési pontokra. Van-e értelme az üzleti egy vagy több lépésnek? Milyen társadalmi és környezeti tényezők társulnak a fel nem használt textilkészlet megtartásához a megrendeléshez történő nyomtatáshoz képest?

Zöld hattyú a láthatáron?

Ez a "hogyan". Most az a kérdés, hogy sok vállalkozás ezen a fenntarthatóság-vezérelt világon töpreng. Leegyszerűsítve: az üzleti hatások valóban holisztikus szemlélete válik normává. Mint maga Elkington megjegyzi, a láthatáron fenyegető „zöld hattyú” eredménye - egy mély piaci váltás, amelyet az értékek, a technológiák és más tényezők váltanak ki. A fenntarthatósági jelentések és a CSR-mutatók csak addig mutatják be a vállalat elkötelezettségét a pozitív hatások iránt. Az olyan mozgalmak, mint a B Corps, bemutatják azokat, akik hajlandók továbbmenni. Hamarosan azok, akik nem, ügyfelek, beszállítók, érdekeltek és versenytársak közönségével fognak megkérdezni, hogy miért.