Future-Fit: a fenntarthatóságot a benchmarkingon túl

Geoff Kendallal, a Future-Fit Foundation jótékonysági szervezet társalapítójával és vezérigazgatójával beszélgetünk arról, hogy a nyomtatók miként tudják biztosítani cégük fenntarthatóságát, több mint felületes.

„A benchmarkolás azt jelenti, hogy valamihez méred magad” – mondja Geoff Kendall, a Future-Fit főnöke. "Például összehasonlíthatja magát társaival, de ez egy rövidlátó szemlélet, amikor gazdaságunkat a mindenki számára tisztességes és megújuló jövő felé alakítjuk. Nem csak a fenntarthatatlan status quo-hoz kell viszonyítanunk, hanem benchmarkot kell végeznünk. szemben a jövővel, amit akarunk.”

„A kifejezés kontraproduktív lehet, ezért talán rossz szót találtunk ki, amikor úgy döntöttünk, hogy módszertanunkat Future-Fit Business Benchmarknak nevezzük” – mondja őszintén.

A mesterséges intelligencia területén szerzett PhD fokozattal, valamint a szoftverekkel, a kommunikációval és a fenntarthatósággal kapcsolatos karrierjével Geoff a legtöbbnél mélyebben gondolkodott a hosszú távú társadalmi és környezeti egészséggel kapcsolatos kérdésekről. Körülbelül 10 évvel ezelőtt rájött, hogy a vállalati világ téves megközelítése a fenntarthatóság felé.

„Hagyományosan, amikor a vállalatok a fenntarthatóságot vizsgálták, az értékelések és rangsorok széles skálája létezett, mint például az FTSE4Good, a Corporate Nights Global 100 és a Dow Jones Sustainability index. Ez volt az, amit a vállalatok néztek, és az értékelések alapján ítélték meg magukat, ami érthető megközelítés volt” – mondja Geoff.

Ha megértjük szervezete kapcsolatát a társadalommal és a tágabb környezettel, majd proaktívan kitaláljuk, hogyan éljünk a lehetőségeinken belül, az rugalmasságot épít a vállalkozásába.

„A probléma az, hogy ezek a minősítések és rangsorolások az iparágakon belüli relatív teljesítményt veszik figyelembe. Megnézik, hogy ki a legjobb nyomda, vagy ki a legjobb olajcég, és ez alapján történik a pontozás. De ez azt jelenti, hogy végül torz rangsort kap: lehet, hogy van egy olajtársasága, amely 90%-ban fenntartható, de ez csak azért van, mert jobb, mint a legtöbb más olajtársaság.

„Ez nem a megfelelő jelzéseket küldi a vállalatok vezetőségének vagy befektetőiknek arról, hogy a vállalat valóban eleget tesz-e.”

Kezdje a tudománnyal

A jelenlegi bevált gyakorlatok vizsgálata helyett Geoff úgy döntött, hogy olyan megközelítést dolgoz ki, amely azon alapul, hogy mire van valóban szükség egy fenntartható bolygóhoz.

„Azt mondtam, kezdjük a tudománnyal, majd dolgozzunk visszafelé, hogy megtudjuk, mit jelent ez bármely vállalat számára, és mit kell tenniük. Minden információ, amire szükségem volt, rendelkezésre állt, csak nem abban a formában, ahogy egy átlagos vezérigazgató megtalálhatta és dolgozhatna vele” – mondja.

„A Future-Fit Business non-profit szervezetként indult 2013-ban, hogy valóban átvegye a már létező nagyszerű rendszertudományt – amely a különböző társadalmi, környezeti és fenntarthatósági tényezők kölcsönhatásának mintázatait és összefüggéseit vizsgálja – és lefordítja azokat. olyan formában, amelyet a vállalatok használhatnak.

„Ez lett az úgynevezett Future-Fit Business Benchmark, és ez meghúzza a homokba azt a határvonalat, amelyet minden vállalatnak el kell érnie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem ássa alá a számunkra szükséges jövő felé haladást. Megfogalmaz minden olyan pozitív hozzájárulást, amellyel egy vállalat ténylegesen felgyorsítja a fejlődést. Emellett egy sor mérőszámot is tartalmaz, amelyek segítenek megérteni, milyen messze van ettől a ponttól, így elkezdhet jobb döntéseket hozni annak érdekében, hogy egy olyan vállalkozássá válhasson, amelyet Future-Fitnek neveznénk.”

Future-Fitté válás

Hogyan válhat tehát egy vállalat Future-Fit vállalkozássá? Non-profit szervezetként minden forrás ingyenes és online elérhető.

„Ha felkeresi a FutureFitBusiness.org oldalt , minden anyagunkat megtalálja. Azt javasoljuk, hogy a vállalkozások az általunk úgynevezett állapotfelméréssel kezdjék, ahol átnézik a benchmark különböző részeit. Ez segít nekik megérteni, melyek azok a legfontosabb prioritások, amelyekre valóban választ kell adniuk. Innentől kezdve mélyreható útmutatást fog nyújtani a kiemelt fontosságú kérdések mindegyikéhez” – mondja Geoff.




„Lenyűgöző érzés lehet végignézni a világ összes környezeti és társadalmi problémáját, és elgondolkodni: mit kezdjünk ezzel? Az emberek gyakran megbénulnak ettől. Tehát az általunk kínált megközelítés útmutatást tartalmaz az üzleti életet érintő összes kérdésben, de szem előtt tartva: íme az a négy vagy öt dolog, attól függően, hogy milyen vállalkozásban dolgozik, és amelyre a legnagyobb figyelmet kell fordítania. .

"És van még a FutureFit.community , az online közösségünk rengeteg erőforrással, beleértve az edzéseket bemutató videókat, webináriumokat és így tovább, ahol az emberek elkezdhetik."

Most jobban, mint valaha

Geoff szerint a „Future-Fit”-vé válás sürgetőbb, mint valaha, és ugyanolyan fontos a nyomdai kereskedelemben, mint sok más ágazatban.

„Társadalomként sok éven át úgy gondoltunk a fenntarthatóságra, mint egy „szép dologra”, amit meg kell tennie, mert ez a helyes – de természetesen az ilyen dolgok mindig háttérbe szorulnak, amikor más nyomás nehezedik, mint pl. kamatemelések vagy ellátási lánc megszakítások. De ha megértjük szervezete kapcsolatát a társadalommal és a tágabb környezettel, majd proaktívan kitaláljuk, hogyan éljünk a lehetőségeinken belül, akkor rugalmasabbá válik vállalkozása” – mondja Geoff.

Minden nyomdász, aki proaktívan ki tudja mondani, hogy minden terméke biztonságos a környezet számára, megkapja a legfontosabb beszerzési pipát a dobozban

„Egyértelmű példa most arra, hogy minden olyan vállalkozást, amely már áttért a megújuló energiákra, és amely már áttért az elektromos autókra, sokkal kevésbé érintik az ukrajnai háború által befolyásolt olajsokk okozta kihívások. Egy másik példa a helyben előállított készletek használata. Amennyire ezt el tudja érni, ezzel megvédi magát a szállítási költségektől és a nemzetközi ellátási lánc zavaraitól.

„A nyomdaipar szempontjából nyilvánvaló környezetvédelmi probléma a hulladék és az, hogy a dolgok újrahasznosíthatók-e. Ha mindent újrahasznosíthatóvá lehet tenni, az nemcsak a nyomtató környezeti hatását javítja, hanem azt is befolyásolja, hogy mennyire kívánatosak a vállalati ügyfelek számára. Ismerek olyan szervezeteket, amelyek nem is hajlandók névjegykártyákat vagy prospektusokat rendelni, ha azokat nem újrahasznosított papírra nyomtatják, és azt is elvárják, hogy ezek a termékek maguktól is újrahasznosíthatóak legyenek.

„Azt hiszem, még több lesz belőle. Nagyobb nyomás nehezedik a vállalatokra és a helyi önkormányzatokra is, hogy jókat szerezzenek be a bolygó javára. Ha a nyomtatók előrébb tudnak jutni ezen a területen, és biológiailag lebomló tintákat és a jelenlegi civil infrastruktúrán keresztül újrahasznosítható anyagokat használnak, az nagy előny. Minden olyan nyomdász, aki proaktívan ki tudja mondani, hogy minden terméke biztonságos a környezet számára, megkapja ezt a rendkívül fontos beszerzési pipát a mezőben.”

Kívül a dobozon

Geoff úgy véli, hogy a nyomtatók vezető szerepet játszhatnak a csomagolás környezetbarátabbá tételében is.

„A nyomtatás gyakran olyan dolgokra vonatkozik, mint a palackokon lévő címkék. Ebben az esetben ez nagyon fontos, mert a címke befolyásolhatja, hogy maga a palack újrahasznosítható-e vagy sem. Dühítő a műanyag kádak vagy palackok, amelyek tökéletesen újrafelhasználhatók vagy újrahasznosíthatók, kivéve, ha nem lehet eltávolítani a címkét” – mondja Geoff.

„Van néhány ilyen eset, amikor hasznos lenne egy kicsit tudatosabb átgondolás a tervezésben, és hogy hogyan lehet ezeket a dolgokat szétválasztani az élet végén. És ismét, ez az, ami felé a nagy márkák nagyon vonzódnak. A fenntarthatóság nagyon nehéz, és a vállalatok Önt választják majd, ha tudja ezt biztosítani.”

Bármilyen felelősségteljesen is gyárt, a megtermelt mennyiség nagy hatással lesz

Végezetül az egyik szempont, amelyre mindannyiunknak oda kell figyelnünk, akár gyártóként, akár fogyasztóként, az életünkben előforduló termékek puszta mennyisége.

„Az egyik hatalmas kihívásunk, amelyet gyakran nem mondunk ki, a gazdaságban való áteresztőképesség mennyisége – a környezetből kivont cuccok mennyisége, majd az általunk visszahelyezett cucc mennyisége. Nem számít, milyen felelősségteljesen gyárt, a megtermelt mennyiség nagy hatással lesz” – mondja Geoff.

„A gyors divat jó példa erre. Lehet, hogy a vállalatok azt mondják, hogy csak biopamutot és biztonságos festékeket használnak, és az ellátási láncban dolgozók tisztességes fizetést kapnak, de kissé eltévesztik a lényeget abban, hogy marketing- és üzleti modelljük megpróbálja meggyőzni a vásárlókat arról, hogy új termékre van szükségük. ruhadarabot néhány hetente. Egy cikk elkészítése során soha nem éri el a nulla hatást, így az elkészített cikkek száma egyre fontosabb.

„Úgy gondolom, hogy vissza kell térnünk a lokalizáltabb és igény szerinti szolgáltatási követelményekhez. Azok az idők, amikor az igazán nagy nyomdászok a nap 24 órájában, a hét minden napján a nyomdagépeket és a világ minden tájára szállítanak, elmúltak – szerintem ezek azok a vállalkozások, amelyek komoly nehézségekkel küzdhetnek.”